Henri Fayol Engenheiro de minas e administrador francês, Henri Fayol foi um dos primeiros estudiosos a analisar a natureza da atividade empresarial, a.

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1 Henri Fayol Engenheiro de minas e administrador francês, Henri Fayol foi um dos primeiros estudiosos a analisar a natureza da atividade empresarial, a formular uma teoria completa de gestão e a definir as principais atividades do gestor dentro das organizações: planejar, organizar, comandar, coordenar e controlar. Foi, juntamente com Frederick Taylor, um dos grandes precursores da Teoria Clássica da Administração.

2 ORGANIZAÇÃO DE CIMA PARA BAIXO : A CONCEPÇÃO DOS ANATÔMICOS
CONCENTRA SUA PREOCUPAÇÃO COM A FORMA E A DISPOSIÇÃO ORGANIZACIONAL E COM AS INTER-RELAÇÕES ESTRUTURAIS DAS PARTES. A ÊNFASE NA ANÁLISE DOS PROBLEMAS DA ORGANIZAÇÃO É DE CIMA PARA BAIXO. ESTRUTURA

3 NOVOS TERMOS DEPARTAMENTALIZAÇÃO – SEGUINDO O MODELO DE ESPECIALIZAÇÃO DA TAREFA E POR ÁREA ALCANCE DO CONTROLE – ATÉ ONDE É POSSÍVEL EXERCER O CONTROLE. ACABA FUNDAMENTANDO A DEPARTAMENTALIZAÇÃO COORDENAÇÃO – “ A DISTRIBUIÇÃO ORDENADA DO ESFORÇO DO GRUPO, A FIM DE OBTER A UNIDADE DE AÇÃO NA CONSECUÇÃO DE UM FIM COMUM” ( MOONEY) STAFF – UM GRUPO DE HOMENS, MUNIDOS DA FORÇA, CONHECIMENTO E TEMPO QUE POSSA, FALTAR AO ADMINISTRADOR GERA, DE MANEIRA A CONSTITUIR COMPLEMENTO, REFORÇCO E UMA ESPÉCIE DE PROJEÇÃO DA PERSONALIDADE DO ADMINISTRADOR” (FAYOL)

4 CONSIDERAÇÕES ACERCA DA TEORIA DOS ANATÔMICOS
1 - PENSAR A ORGANIZAÇÃO EM TERMO FORMAIS E ABSTRATOS APENAS 2 – SEM CONTEÚDO PSICOLÓGICO EM RELAÇÃO AOS INDIVÍDUOS 3 – OBSESSÃO PELO COMANDO – UNIDADE DE COMANDO, AUTORIDADE, DEPARTAMENTALIZAÇÃO COM O OBJETIVO DE MELHORAR O CONTROLE 4 – EMPRESA COMO SISTEMA FECHADO – O AMBIENTE EMPRESARIAL NÃO FAZIA PARTE DAS DISCUSSÕES SOBRE OS EFEITOS DA TEORIA 5 – MANIPULAÇÃO DOS TRABALHADORES – OS OBJETIVOS DOS ANATÖMICOS A EXEMPLO DOS ENGENHEIROS ERAM A PRODUTIVIDADE E A LUCRATIVIDADE. COM ISSO SUA TEORIA VISAVA O CONTROLE DO TRABALHADOR PARA O ALCANCE DESTES OBJETIVOS

5 A TAREFA DE ORGANIZAR CONSISTE EM
DIVISÃO DO TRABALHO AUTORIDADE UNIDADE DE COMANDO UNIDADE DE DIREÇÃO CENTRALIZAÇÃO ESCALA HIERÁRQUICA OU HIERARQUIA

6 OS 14 PRINCÍPIOS DE BÁSICOS DE FAYOL
1 – DIVISÃO DO TRABALHO – FAVORECE A EFICIËNCIA NA PRODUÇAO, AUMENTANDO A EFICIËNCIA 2 – AUTORIDADE E RESPONSABILIDADE – DIREITO DE DAR ORDENS QUE SERÃO PRONTAMENTE OBEDECIDAS 3 – UNIDADE DE COMANDO – O EMPREGADO DEVE OBEDECER ORDENS DE APENAS UM SUPERIOR, EVITANDO CONTRA-ORDENS 4 – UNIDADE DE DIREÇÃO – O CONTROLE ÚNICO ATRAVÉS DE GRUPOS DE ATIVIDADES COM OS MESMOS OBJETIVOS 5 – DISCIPLINA – ESTABELECER NORMAS DE CONDUTA PARA TODOS. A AUSËNCIA DE DISCIPLINA LEVA A ORGANIZAÇÃO AO CAOS 6 – PREVALËNCIA DOS INTERESSES GERAIS – OS INTERESSES GERAIS DA ORGANIZAÇÃO DEVEM PREVALECER SOBRE OS INTERESSES INDIVIDUAIS 7 - REMUNERAÇÃO – DEVE SER SUFICIENTE PARA GARANTIR A SATISFAÇÃO DOS FUNCIONÁRIOS E DA ORGANIZAÇÃO

7 OS 14 PRINCÍPIOS DE BÁSICOS DE FAYOL
8 – CENTRALIZAÇÃO – AS ATIVIDADES CRUCIAIS DA ORGANIZAÇÃO E A AUTORIDADE PARA SUA ADOÇÃO DEVEM SER CENTRALIZADAS 9 – HIERARQUIA – DEFESA INCONDICIONAL DA ESTRUTURA HIERARQUICA, RESPEITANDO UMA LINHA DE AUTORIDADE FIXA 10 – ORDEM – DEVE EXISTIR EM TODA ORGANIZAÇÃO- CADA PESSOA EM SEU DEVIDO LUGAR 11 – EQUIDADE – TRATAMENTO JUSTO, BUSCANDO A LEALDADE E A DEVOÇÃO DOS FUNCIONÁRIOS 12 – ESTABILIDADE DOS FUNCIOÁRIOS – ALTA ROTATIVIDADE PODE PREJUDICAR O DESEMPENHO DA ORGANIZAÇÃO E O MORAL DOS FUNCIONÁRIOS 13 – INICIATIVA – CAPACIDADE DE ESTABELECER UM PLANO E CUMPRI-LO 14 – UNIÃO DO PESSOAL– O TRABALHO DEVE SER CONJUNTO, FACILITADO PELA COMUNICAÇÃO ENTRE AS EQUIPES.

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9 JUSTIFICATIVA PARA A DIVISÃO DO TRABALHO
“ OS HOMENS DIFEREM EM NATUREZA, CAPACIDADE E HABILIDADE, E GANHAM, GRANDEMENTE, EM DESTREZA, PELA ESPECIALIZAÇÃO,... O MESMO HOMEM NÃO PODE ESTAR EM DOIS LUGARES AO MESMO TEMPO... O CAMPO DO CONHECIMENTO E DA TÉCNICA É TÃO GRANDE QUE UM HOMEM, DENTRO DO ESPAÇO DE SUA VIDA, NÃO PODE CONHECER DELE SENÃO UMA PEQUENA FRAÇÃO. NOUTRAS PALAVRAS, É UMA QUESTÃO DE NATUREZA HUMANA, TEMPO E ESPAÇO.” (GULICK).