Planejamento do Processo de enfermagem

Apresentação em tema: "Planejamento do Processo de enfermagem"— Transcrição da apresentação:

1 Planejamento do Processo de enfermagem
Profª Mônica I. Wingert Turma 301 E

2 Conceito É a função administrativa que determina antecipadamente o que se deve fazer e quais os objetivos que devem ser atingidos. É uma forma de prestar cuidados de enfermagem de forma sistemática, rentável, humanizada e individualizada. Determina uma abordagem sistemática para a prática de enfermagem. É a função administrativa que fornece um suporte para a tomada de decisões.

3 Fases do Planejamento 1-Conhecimento do sistema como um todo 2-Determinação de objetivos 3-Estabelecimento de prioridades 4-Seleção dos recursos disponíveis 5-Estabelecimento do plano 6-Desenvolvimento 7-Aperfeiçoamento

4 1-Conhecimento do sistema como um todo
Técnico: compreende as demandas das tarefas, implantação física, e os equipamentos existentes. Responsável pela existência potencial em eficiência real. Social: compreendem as relações dos elementos, responsáveis pelas execuções das tarefas que transformam a eficiência real. Conhecer o sistema social: procedendo a um levantamento das necessidades de saúde da comunidade onde o serviço será inserido (hábito, crenças e valores). Caracterizar os recursos humanos disponíveis na região para planejar o programa de desenvolvimento a ser adotado pelo serviço de enfermagem. Conhecer o sistema técnico: com informações precisas a respeito dos recursos financeiros e materiais disponíveis para o serviço de enfermagem, para melhor aproveitamento conforme as necessidades da clientela.

5 2-Determinação de objetivos
Objetivos são resultados futuros que se pretendem atingir. São funções primordiais da organização (rentabilidade, pesquisa, prestação de serviços). Uma vez atingidos, passam a dirigir e orientar as atividades desenvolvidas. Realizar a comunicação com todos os níveis hierárquicos, os objetivos devem ser discutidos com os diversos níveis altos e baixos da instituição buscando uma coerência na sua execução, evitar os conflitos e incompatibilidades. A partir dos objetivos é que uma instituição passa a definir políticas, diretrizes, metas, programas, procedimentos e normas.

6 3-Estabelecimento de prioridades
Para definir ações a serem realizadas é preciso estabelecer e selecionar quais as mais propícias. Racionalizar (adequação dos meios utilizados em relação aos resultados almejados

7 4-Seleção dos recursos disponíveis
Baseado nas ações consideradas prioritárias. Primordial proceder a um levantamento dos recursos necessários para programar as ações. Ter claro quais os recursos disponíveis (recursos humanos, físicos e materiais). Estratégias para utilizá-las (redistribuir, agrupar, dividir).

8 5-Estabelecimento do plano
Planejamento estratégico: planos de longo alcance, estabelecido o nível global, por serem abrangentes, não sendo detalhados. Devido a ser de longo alcance, devem ser flexíveis. “O que deve ser feito”. Planejamento operacional: planos de curto alcance, são ações atuais da instituição. “Quem vai fazer o que, quando e onde”. Plano estratégico: abrange a instituição. Plano tático: abrange determinadas áreas de trabalho. Plano operacional: específico de uma unidade.

9 6-Desenvolvimento Engloba o desenvolvimento do programa, sua aprovação e execução. Envolve ação e coordenação. Tempo e espaço disponíveis ocupam parte importante. Colocar em pratica as questões o que, quem, como e quando são traduzidas em ações. Essencial a coordenação: minimizar atritos e definir responsabilidades. Ajustes necessários em função das limitações que possam surgir. Aprovação do programa pelos níveis superiores - aval de implementação.

10 7-Aperfeiçoamento Avaliação: processo permanente e contínuo visa medir resultados em relação ao cumprimento dos objetivos. Realiza sistematicamente, durante todo o processo, permitindo localizar e corrigir falhas. Replanejamento: baseada em critérios que devem checar as seguintes características de um plano adequado. Deve ser baseado em objetivos claramente definidos, para todos os envolvidos na implantação. Além do mais deve ser claro, deve ser simples, porém flexível, capaz de adaptarem-se as situações prioritárias, de emergência, de mudanças. Plano deve ser econômico e realista, em termos de recursos necessários para implementá-los e aproveitados ao máximo. Deve proporcionar a possibilidade de análise completa das atividades em cada fase para facilitar a avaliação.

11 Exemplos

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27 Exercícios 1- Enfermeiro necessita conhecer as fases do processo de trabalho da enfermagem, sob o contexto de um referencial teórico, para promover uma assistência de qualidade ao paciente. A sistematização de enfermagem consiste em: (a) Histórico de enfermagem e exame físico, diagnóstico de enfermagem, prescrição de enfermagem e evolução de enfermagem. (b) Diagnóstico de Enfermagem, Exame físico e histórico de enfermagem, prescrição de enfermagem e evolução de enfermagem. (c) Histórico de enfermagem e exame físico, evolução de enfermagem, diagnóstico de enfermagem e prescrição de enfermagem. (d) Histórico de enfermagem e exame físico, prescrição de enfermagem, diagnóstico de enfermagem e evolução de enfermagem.

28 2-No processo de Sistematização da Assistência de Enfermagem (SAE), a realização das ações levantadas e determinadas pelo enfermeiro está contida em qual etapa?  (a) Coleta de dados. (b) Diagnóstico de enfermagem. (c) Implementação. (d) Planejamento. (e) Avaliação

29 3-De acordo com a Resolução do COFEN nº 358/2009, o Processo de Enfermagem, quando realizado em instituições prestadoras de serviços ambulatoriais de saúde, domicílios, escolas, associações comunitárias, entre outros, corresponde ao que usualmente é denominado de (a) Assistência de Enfermagem. (b) Assistência Ambulatorial. (c) Consulta de enfermagem. (d) Prescrição de Enfermagem.

30 4-De acordo com a Resolução do COFEN nº 358/2009, o Processo de Enfermagem organiza-se em cinco etapas inter-relacionadas, interdependentes e recorrentes. Considerando essas etapas, assinale a alternativa incorreta. (a) Coleta de dados de Enfermagem (ou Histórico de Enfermagem) – processo deliberado, sistemático e contínuo, realizado com o auxílio de métodos e técnicas variadas, que tem por finalidade a obtenção de informações sobre a pessoa, família ou coletividade humana e sobre suas respostas em um dado momento do processo saúde e doença. (b) Diagnóstico de Enfermagem – processo de interpretação e agrupamento dos dados coletados na primeira etapa, que culmina com a tomada de decisão sobre os conceitos diagnósticos de enfermagem que representam, com mais exatidão, as respostas da pessoa, família ou coletividade humana em um dado momento do processo saúde e doença; e que constituem a base para a seleção das ações ou intervenções com as quais se objetiva alcançar os resultados esperados.

31 (c) Planejamento de Enfermagem – realização das ações ou intervenções determinadas na etapa de diagnóstico de enfermagem. (d) Avaliação de Enfermagem – processo deliberado, sistemático e contínuo de verificação de mudanças nas respostas da pessoa, família ou coletividade humana em um dado momento do processo saúde doença, para determinar se as ações ou intervenções de enfermagem alcançaram o resultado esperado; e de verificação da necessidade de mudanças ou adaptações nas etapas do Processo de Enfermagem.

32 FIM!!