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INTERNAL USE ONLY Gestão de Riscos Estratégicos Outubro 21, 2013 Carlos Cortés Superintendente de Engenharia de Riscos Zurich Brasil Seguros.

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1 INTERNAL USE ONLY Gestão de Riscos Estratégicos Outubro 21, 2013 Carlos Cortés Superintendente de Engenharia de Riscos Zurich Brasil Seguros

2 INTERNAL USE ONLY 2 Gestão de Riscos Estratégicos (SRM) Disciplina que procura ligar a inteligência de risco resultante de uma avaliação detalhada de incertezas e oportunidades inexploradas com o planejamento e execução da estratégia. Inovação de produtos Propriedade Intelectual Terceirização Cadeia de suprimento Alianças estratégicas Fusões e aquisições

3 INTERNAL USE ONLY 3 Gestão de Risco Corporativo (ERM) Visão holística 360° Risco e Oportunidades Tangíveis / Intangíveis Minimiza os silos Eventos / Horizonte de tempo Experiência / Tendências

4 INTERNAL USE ONLY 4 ERM / SRM Benefícios Otimizar o equilíbrio entre riscos e oportunidades. Tomada de decisões baseada em inteligência de riscos. Reduzir o custo total de capital. Maximizar o crescimento estratégico Aumentar a criação de valores e vantagens competitivas. Proteger lucratividade e reputação

5 INTERNAL USE ONLY 5 Gestão de Riscos Mitigação eficaz através da análise de risco sistemático Minimizar pontos cegos Minimiza os silos Definição de Indicadores Gestão de dados

6 INTERNAL USE ONLY 6 Perfil Total de Risco (TRP)

7 INTERNAL USE ONLY 7 Perfil Total de Risco (TRP)

8 INTERNAL USE ONLY 8 Zurich Risk Room Ferramenta premiada de avaliação de riscos de países Economia Geopolítico Ambiental Saúde Tecnológico Negócios

9 INTERNAL USE ONLY 9 Zurich Risk Room 66 riscos, 158 países Simulação tridimensional Cenários What-If Compreender a interação complexa entre diferentes riscos. Tomada de decisões informada em investimentos globais Potencial desenvolvimento de mercados

10 INTERNAL USE ONLY 10 Estratégico para o seu negócio, ser mais resiliente

11 INTERNAL USE ONLY 11 Modelagem dos efeitos financeiros de cenários de riscos que ameaçam a continuidade do seu negócio Estrutura para analisar os Efeitos da Interrupção Estrutura para analisar os Efeitos da Interrupção Abordagem consistente Entendimento de lucro e exposição a perdas Entendimento de lucro e exposição a perdas Comunicação de informação de risco Comunicação de informação de risco Tomada de decisão Otimizar transferência de risco e distribuição de prêmio Otimizar transferência de risco e distribuição de prêmio Eficiência operacional melhorada Eficiência operacional melhorada

12 INTERNAL USE ONLY 12 Garantir que a cadeia de suprimentos não ameace a sustentabilidade e rentabilidade Identificar vulnerabilidades Quantificar e comparar exposições Quantificar e comparar exposições Priorizar ações de mitigação Melhor tomada de decisão Rentabilidade Operacional

13 INTERNAL USE ONLY 13 Manter o negócio mesmo quando a cadeia rompa Melhor tomada de decisão Entender exposições de lucros e perdas Demonstrar competência e resiliência Demonstrar competência e resiliência Compliance Planos de comunicação eficazes Planos de comunicação eficazes Proteger a reputação e garantir a sustentabilidade Proteger a reputação e garantir a sustentabilidade

14 INTERNAL USE ONLY 14 Identificar e priorizar suas atividades de criticas Gestão de riscos pró-ativa Gestão de riscos pró-ativa Identificar vulnerabilidades e minimizar a incertezas Identificar vulnerabilidades e minimizar a incertezas Adequada atenção focada Eficiente alocação de recursos e capital Eficiente alocação de recursos e capital Melhor tomada de decisão

15 INTERNAL USE ONLY 15 Ferramentas interativas de gestão de riscos What If? – Risk Grading App Knowledge Navigator Virtual Literature Rack Virtual Risk Manager - Fleet Virtual Risk Manager - Fire Zurich Hazard Analysis Works

16 INTERNAL USE ONLY 16 Liderança de pensamento para ajudá-lo a reduzir os riscos

17 INTERNAL USE ONLY Obrigado Risk Engineering zurichseguros.com.br


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