Pós-graduação Disciplina: Gerenciamento de Riscos em Projeto Prof. Claudemir Vasconcelos Gerenciamento de Riscos em Projetos Aula 6 Parte 2.

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1 Pós-graduação Disciplina: Gerenciamento de Riscos em Projeto Prof. Claudemir Vasconcelos Gerenciamento de Riscos em Projetos Aula 6 Parte 2

2 Pós-graduação Disciplina: Gerenciamento de Riscos em Projeto Prof. Claudemir Vasconcelos -Riscos – definição e histórico. -Planejamento do gerenciamento de riscos. -Fontes, Identificação e Categorização de riscos. -Qualificação e Quantificação por Valor Esperado dos riscos. -Simulação de Monte Carlo. -Estratégias e Plano de resposta aos riscos. -Planejamento de Reservas. -Controle de riscos. -Gerência de Riscos como um dos Fatores Críticos de Sucesso em Projetos. EMENTA DO CURSO

3 Pós-graduação Disciplina: Gerenciamento de Riscos em Projeto Prof. Claudemir Vasconcelos Gerência de Riscos como uns dos Fatores Críticos de Sucesso

4 Pós-graduação Disciplina: Gerenciamento de Riscos em Projeto Prof. Claudemir Vasconcelos Registro Entradas Fonte: Guia PMBOK, PMI, quarta edição, 2008 Garante que o Projeto esta controlado, como nunca esteve.... Minimiza a Ocorrência de surpresas e problemas.... Envolve todos os Stakeholders & Equipe.... Aumenta substancialmente as chances de Sucesso do Projeto.... Garante que o Projeto esta controlado, como nunca esteve.... Minimiza a Ocorrência de surpresas e problemas.... Envolve todos os Stakeholders & Equipe.... Aumenta substancialmente as chances de Sucesso do Projeto.... Identificação Análise Resposta Controle Planejamento Fator Crítico de Sucesso para o Projeto FATOR CRÍTICO DE SUCESSO PARA O PROJETO

5 Pós-graduação Disciplina: Gerenciamento de Riscos em Projeto Prof. Claudemir Vasconcelos Registro Entradas Fonte: Guia PMBOK, PMI, quarta edição, 2008 FATOR CRÍTICO DE SUCESSO PARA O PROJETO O sucesso do projeto é medido pela qualidade do produto e do projeto, pontualidade, conformidade orçamentária e grau de satisfação do cliente Fonte: Guia PMBOK, PMI, quarta edição, 2008

6 Pós-graduação Disciplina: Gerenciamento de Riscos em Projeto Prof. Claudemir Vasconcelos Registro Entradas Fonte: Guia PMBOK, PMI, quarta edição, 2008 FATOR CRÍTICO DE SUCESSO PARA O PROJETO O gerenciamento de riscos nos traz, de forma estruturada, o método para lidar com as incertezas dos projetos, provocando os seguintes benefícios: Garante que o projeto está controlado, em um nível que nunca tivemos antes, pois reduzimos as incertezas; Reduzimos substancialmente a ocorrência de surpresas e problemas, com planos de ação para atacar os riscos; Melhoramos nossa relação comercial, pois reduzir as supresas e criar mecanismos de defesa nos dá maior poder de negociação e aproxima mais o planejado do efetivamente realizado; Aumenta substancialmente as chances de sucesso do projeto Fonte: Salles, Soler, Valle, Rabechini Jr (2008)

7 Pós-graduação Disciplina: Gerenciamento de Riscos em Projeto Prof. Claudemir Vasconcelos Fonte: Guia PMBOK, PMI, quarta edição, 2008 Mitigando Prevenindo Antecipando Criando Oportunidades Criando Oportunidades Problemático Em que estágio sua organização está??? Uma reflexão.... Se você não atacar os riscos de frente, eles irão atacá-lo Tom Gilb Se você não atacar os riscos de frente, eles irão atacá-lo Tom Gilb NÍVEL DE MATURIDADE EM GERÊNCIA DE RISCOS

8 Pós-graduação Disciplina: Gerenciamento de Riscos em Projeto Prof. Claudemir Vasconcelos Fonte: Guia PMBOK, PMI, quarta edição, 2008 Mitigando Prevenindo Antecipando Criando Oportunidades Criando Oportunidades Problemático Falta de comunicação; Pessoas muito ocupadas resolvendo problemas e não pensam no futuro; Só se pensa em risco quando eles ocorrem; Notícias de riscos são negativas; Gerência por crise Características: NÍVEL DE MATURIDADE EM GERÊNCIA DE RISCOS

9 Pós-graduação Disciplina: Gerenciamento de Riscos em Projeto Prof. Claudemir Vasconcelos Fonte: Guia PMBOK, PMI, quarta edição, 2008 Mitigando Prevenindo Antecipando Criando Oportunidades Criando Oportunidades Problemático Características: Mudança de gerência de crise para gerência de riscos; Introdução dos conceitos de risco na equipe; Pessoas se preocupam, mas não de fora sistemática; Falta de experiência de como reportar os riscos e como gerenciá-los; Ênfase apenas na fase inicial do projeto; Apenas gerente de projeto ou poucos participantes; Ainda sem Análise consistente NÍVEL DE MATURIDADE EM GERÊNCIA DE RISCOS

10 Pós-graduação Disciplina: Gerenciamento de Riscos em Projeto Prof. Claudemir Vasconcelos Fonte: Guia PMBOK, PMI, quarta edição, 2008 Mitigando Prevenindo Antecipando Criando Oportunidades Criando Oportunidades Problemático Características: A gerência de risco passa a ser vista como atividade de equipe; Começamos a tentar evitar os efeitos, identificar e eliminar causas; Processo dinâmico e integrado; Envolvimento eventual dos clientes; Pessoas com maior experiência em identificar, mas ainda inseguros de quantificar – apenas Qualificação; Ponto de inflexão entre abordagem reativa e pró-ativa NÍVEL DE MATURIDADE EM GERÊNCIA DE RISCOS

11 Pós-graduação Disciplina: Gerenciamento de Riscos em Projeto Prof. Claudemir Vasconcelos Fonte: Guia PMBOK, PMI, quarta edição, 2008 Mitigando Prevenindo Antecipando Criando Oportunidades Criando Oportunidades Problemático Características: Transição de Análise Qualitativa para Quantitativa – apenas Valor Base e Valor Esperado; Usamos métricas (históricos) para antecipar falhas e prever eventos futuros; Habilidade para aprender, adaptar e antecipar mudanças; Equipe e clientes trabalham juntos com razoável acuracidade e focam nas reais prioridades NÍVEL DE MATURIDADE EM GERÊNCIA DE RISCOS

12 Pós-graduação Disciplina: Gerenciamento de Riscos em Projeto Prof. Claudemir Vasconcelos Fonte: Guia PMBOK, PMI, quarta edição, 2008 Mitigando Prevenindo Antecipando Criando Oportunidades Criando Oportunidades Problemático Características: Visão positiva da Gerência de Riscos – Riscos de Oportunidade e Diferencial Competitivo; Riscos são responsabilidade de todos; Ambiente aberto e sem ameaças ao processo - participação; Admite-se a existência de coisas que não sabemos – riscos desconhecidos; Utiliza-se cenários de pior e melhor caso NÍVEL DE MATURIDADE EM GERÊNCIA DE RISCOS