Gerenciamento de Projetos e

Apresentação em tema: "Gerenciamento de Projetos e"— Transcrição da apresentação:

1 Gerenciamento de Projetos e
Práticas de Integração AULA 2 Maio/2011 1

2 Gerenciamento de Projetos e Práticas de Integração
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3 Áreas de conhecimentos de gerenciamento de projetos
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4 Mapeamento de grupos de processos
GUIA PMBOK Quarta edição 4

5 Mapeamento de grupos de processos (continuação)
GUIA PMBOK Quarta edição 5

6 Processos de gerenciamento de projetos
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7 Áreas de conhecimentos - Gerenciamento da integração
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8 Gerenciamento da integração do projeto
O gerenciamento da integração do projeto inclui os processos e atividades necessárias para identificar, definir, combinar, unificar e coordenar os vários processos e atividades dos grupos de processos do gerenciamento, GUIA PMBOK Quarta edição 8

9 Gerenciamento da integração
GUIA PMBOK Quarta edição 9

10 Desenvolver o termo de abertura do projeto
Iniciação Desenvolver o termo de abertura do projeto GUIA PMBOK Quarta edição 10

11 Áreas de conhecimentos - Gerenciamento das comunicações
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12 Gerenciamento das comunicações
GUIA PMBOK Quarta edição 12

13 Identificar as partes interessadas
Iniciação GUIA PMBOK Quarta edição 13

14 Processos de gerenciamento de projetos
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15 Áreas de conhecimentos - Gerenciamento da integração
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16 Gerenciamento da integração
GUIA PMBOK Quarta edição 16

17 Desenvolver o plano de gerenciamento do projeto
Planejamento GUIA PMBOK Quarta edição 17

18 Plano de gerenciamento do projeto
Planejamento Plano de gerenciamento do projeto Plano de gerenciamento do escopo A maioria das áreas de conhecimento possui planos de gerenciamento. Para escopo, isso significa: “Como determinarei o escopo? Quais ferramentas devo usar para planejar como realizar o escopo deste projeto? Quais fatores ambientais da empresa e ativos de processos organizacionais devem ser considerados?” E também aborda tópicos como o gerenciamento e controle do escopo em conformidade com o plano de gerenciamento de projeto. Rita Mucahy, 2009 18

19 Plano de gerenciamento do projeto
Planejamento Plano de gerenciamento do cronograma inclui: A metodologia e o software de elaboração do cronograma que serão usados no projeto; Estabelecimento de uma linha de base do cronograma para medição durante o grupo de processos de monitoramento e controle; Identificação das medições de desempenho que serão usadas no projeto para detectar variações o mais cedo possível; Um plano sobre como as variações do cronograma serão gerenciadas; Identificação dos procedimentos de controle de mudanças no cronograma Rita Mucahy, 2009 19

20 Plano de gerenciamento do projeto
Planejamento Plano de gerenciamento do projeto Plano de gerenciamento dos custos inclui: Especificações sobre como as estimativas devem ser informadas; O nível de exatidão necessário para as estimativas; Formatos de relatório que serão usados; Regras para medir o desempenho de custos; Se os custos incluirão custos diretos (custos atribuíveis diretamente ao projeto) e custos indiretos (custos não atribuíveis diretamente a nenhum projeto, como despesas administrativas); Limites de controle Rita Mucahy, 2009 20

21 Áreas de conhecimentos - Gerenciamento do escopo
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22 Gerenciamento do escopo do projeto
O gerenciamento do escopo do projeto inclui os processo necessários para assegurar que o projeto inclui todo o trabalho necessário, e apenas o necessário, para terminar o projeto com sucesso. GUIA PMBOK Quarta edição 22

23 Gerenciamento do escopo do projeto
GUIA PMBOK Quarta edição 23

24 Coletar os requisitos Planejamento GUIA PMBOK Quarta edição 24

25 Definir o escopo Planejamento GUIA PMBOK Quarta edição 25

26 Declaração do escopo Planejamento Rita Mucahy, 2009 26

27 Criar a EAP Planejamento GUIA PMBOK Quarta edição 27

28 Exemplo EAP PMI – PMBOK Quarta edição 28

29 Exemplo EAP – organizada por fases
PMI – PMBOK Quarta edição 29

30 Áreas de conhecimentos - Gerenciamento do tempo
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31 Gerenciamento do tempo do projeto
O gerenciamento do tempo do projeto inclui os processos necessários para gerenciar o término pontual do projeto. GUIA PMBOK Quarta edição 31

32 Processos do gerenciamento do tempo do projeto
GUIA PMBOK Quarta edição 32

33 DEFINIR AS ATIVIDADES Planejamento PMI – PMBOK Quarta edição 33

34 SEQUENCIAMENTO DAS ATIVIDADES
Planejamento PMI – PMBOK Quarta edição 34

35 Método de Diagramação por Precedência - PDM
PMI – PMBOK Quarta edição 35

36 Relações de Precedência
Término a Início – TI Início a Início – II Término a Término – TT Início a Término – IT Predecessora Sucessora Predecessora Sucessora Predecessora Sucessora Predecessora Sucessora 36

37 ESTIMAR RECURSOS DAS ATIVIDADES
Planejamento ESTIMAR RECURSOS DAS ATIVIDADES PMI – PMBOK Quarta edição 37

38 Estimativa da duração Trabalho e Recursos Necessários
Barcaui, Borba, Silva, Neves (2010) 38

39 ESTIMAR A DURAÇÃO DAS ATIVIDADES
Planejamento ESTIMAR A DURAÇÃO DAS ATIVIDADES PMI – PMBOK Quarta edição 39

40 DESENVOLVER O CRONOGRAMA
Planejamento DESENVOLVER O CRONOGRAMA PMI – PMBOK Quarta edição 40

41 Cronograma – Exemplos de gráficos
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42 Cronograma – Exemplos de gráficos
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43 Áreas de conhecimentos - Gerenciamento dos custos
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44 Gerenciamento dos custos do projeto
O gerenciamento dos custos do projeto inclui os processos envolvidos em estimativas, orçamentos e controle de custos, de modo que o projeto possa ser terminado dentro do orçamento aprovado. GUIA PMBOK Quarta edição 44

45 Processos do gerenciamento dos custos
GUIA PMBOK Quarta edição 45

46 ESTIMAR OS CUSTOS Planejamento PMI – PMBOK Quarta edição 46

47 DETERMINAR OR ORÇAMENTO
Planejamento PMI – PMBOK Quarta edição 47