CONTROLE DE PERDAS REFLEXÃO SOBRE MELHORIAS. PROGRAMAÇÃO – 1ª Parte 1. Evolução dos Conceitos Básicos; 2. Atividades Setoriais e suas Inter-relações;

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1 CONTROLE DE PERDAS REFLEXÃO SOBRE MELHORIAS

2 PROGRAMAÇÃO – 1ª Parte 1. Evolução dos Conceitos Básicos; 2. Atividades Setoriais e suas Inter-relações; 3. Análise do Estado Atual; 4. Dinâmica do Fluxo Principal; 5. Metas & Objetivos Iniciais

3 1. Conceitos Básicos – Parte 1/2 Parâmetros de Controle nos Anos 30-50: Parâmetros de Controle nos Anos 30-50: > Qualidade da Água Potável = Aspecto, Odor e Coliformes > Qualidade da Água Potável = Aspecto, Odor e Coliformes (Filtro de Areia era suficiente para qualificar a Água da Rede e / ou Água de Poço ; Água de Cisterna era mais comum) > Controle de Fluxos em Tanques = Válvulas de Bóia > Controle de Fluxos em Tanques = Válvulas de Bóia > Comando de Bombas = Pressão Máxima e Pressão Mínima > Comando de Bombas = Pressão Máxima e Pressão Mínima > Amostragem = Isolada ou Composta ( Proporcional à Vazão ) > Amostragem = Isolada ou Composta ( Proporcional à Vazão ) Parâmetros Atuais: > Qualidade da Água: 180 Parâmetros (EUA: 220) > Qualidade da Água: 180 Parâmetros (EUA: 220) > Controle em Linhas: Vazão e Pressão > Controle em Linhas: Vazão e Pressão > Comando de Bombas: Inversor de Freqüência, Pressão e Fluxo Afluentes Ajustados e Transientes Administrados > Comando de Bombas: Inversor de Freqüência, Pressão e Fluxo Afluentes Ajustados e Transientes Administrados > Tipos de Controle Operacional: Automático e Remoto (On-Line) > Tipos de Controle Operacional: Automático e Remoto (On-Line)

4 1. Conceitos Básicos – Parte 2/2 Ampliação do Sistema: Ampliação do Sistema: Anos 70-80: “ Aum e n t a r a Pressão na Rede” Anos 70-80: “ Aum e n t a r a Pressão na Rede” Atualmente: “ Atualmente: “ R e d u z i r ao Máximo a Pressão na Rede” Controle Ambiental: Controle Ambiental: Antigamente: “ Coisa de País Rico, que não tem mais onde Gastar “ Antigamente: “ Coisa de País Rico, que não tem mais onde Gastar “

5 2. Atividades Setoriais – Parte 1/4 Manutenção: Manutenção: Garantir o Adequado Estado dos Componentes de Produção e do Patrimônio em Geral Garantir o Adequado Estado dos Componentes de Produção e do Patrimônio em Geral Exercer Corretamente as Ações Emergenciais, Programadas e Preditivas Exercer Corretamente as Ações Emergenciais, Programadas e Preditivas Controlar Estoques de Materiais, Acessórios e Insumos Controlar Estoques de Materiais, Acessórios e Insumos Executar Internamente a Maior Quantidade de Reparos Possível Executar Internamente a Maior Quantidade de Reparos Possível Contabilizar suas Atividades Contabilizar suas Atividades Operação: Operação: Otimizar o Uso dos Componentes de Produção e de Distribuição Otimizar o Uso dos Componentes de Produção e de Distribuição Manter Cadastros Atualizados Manter Cadastros Atualizados Manter o Controle da Produção de Acordo com o Planejamento Imposto Manter o Controle da Produção de Acordo com o Planejamento Imposto Contabilizar suas Atividades Contabilizar suas Atividades

6 2. Atividades Setoriais – Parte 2/4 Atendimento Interno e Externo: Atendimento Interno e Externo: Formalizar cada Solicitação de Usuário Formalizar cada Solicitação de Usuário Acompanhar a Execução dos Eventos Solicitados Acompanhar a Execução dos Eventos Solicitados Executar Estatística das Solicitações Executar Estatística das Solicitações Área Comercial: Área Comercial: Preparar Relatórios Detalhados envolvendo Receitas e Despesas Preparar Relatórios Detalhados envolvendo Receitas e Despesas Promover o Uso Racional entre os Usuários Promover o Uso Racional entre os Usuários Responsabilidade pela Imagem Externa da Empresa Responsabilidade pela Imagem Externa da Empresa Participar no Planejamento e Programação das Atividades Internas e Acompanhar Investimentos Associados Previstos Participar no Planejamento e Programação das Atividades Internas e Acompanhar Investimentos Associados Previstos

7 2. Atividades Setoriais – Parte 3/4 Planejamento: Planejamento: Ter Definidas as Características Operacionais dos Componentes Instalados e Registrar seus Desempenhos Ter Definidas as Características Operacionais dos Componentes Instalados e Registrar seus Desempenhos Ter Pleno Conhecimento das Deficiências do SAA face ao Projeto Original e Possibilidades de Melhoria Ter Pleno Conhecimento das Deficiências do SAA face ao Projeto Original e Possibilidades de Melhoria Acompanhar a Evolução da Demanda e da Oferta Acompanhar a Evolução da Demanda e da Oferta Prever as Obras de Expansão e Promover Antecipadamente os Cronogramas de Implantação, dentro das Possibilidades Econômicas e Financeiras da Empresa Prever as Obras de Expansão e Promover Antecipadamente os Cronogramas de Implantação, dentro das Possibilidades Econômicas e Financeiras da Empresa Identificar Evoluções Tecnológicas e Promover a Qualificação do Pessoal Interno Identificar Evoluções Tecnológicas e Promover a Qualificação do Pessoal Interno Ter identificadas as Interferência s de Aspectos Legais Ter identificadas as Interferência s de Aspectos Legais

8 2. Atividades Setoriais – Parte 4/4 Gerenciamento: Gerenciamento: Entendimento Claro do Inter-Relacionamento das Atividades Internas Entendimento Claro do Inter-Relacionamento das Atividades Internas Promover a Integração dos Setores / Departamentos Promover a Integração dos Setores / Departamentos Responsabilidade sobre a Administração Global e Contabilidade Fiscal da Empresa Responsabilidade sobre a Administração Global e Contabilidade Fiscal da Empresa Análise de Riscos e de Redução de Produtividade Análise de Riscos e de Redução de Produtividade Transformar a Concessão em Empresa Dinâmica com Melhorias Significativas e Constantes. Transformar a Concessão em Empresa Dinâmica com Melhorias Significativas e Constantes.

9 3. SITUAÇÃO “Ano 2.006”- ATENDIMENTO População : População :  População do Município : 372.419 Habitantes  População Atendida pelo SAA : 361.300 Habitantes  População Atendida pelo SES : 321.396 Habitantes Economias / Ligações Ativas: Economias / Ligações Ativas:  SAA : 130.002 / 87.949 unidades  SES : 90.101 / 73.317 unidades

10 3. SITUAÇÃO “Ano 2006” - VOLUMES e REDES Volumes (1.000 m 3 /ano): Volumes (1.000 m 3 /ano): Produzido : 16.205 (Água) Produzido : 16.205 (Água) Importado : 17.798 (Água) Importado : 17.798 (Água) Faturado : 14.875 (Água) Faturado : 14.875 (Água) Coletado : 13.002 (Esgotos) Coletado : 13.002 (Esgotos) Tratado : 5.590 (Esgotos) Tratado : 5.590 (Esgotos) Redes: Redes: SAA : 2.816 km (20,6 m / Ligação) SAA : 2.816 km (20,6 m / Ligação) SES : 510 km (7,3 m / Ligação) SES : 510 km (7,3 m / Ligação)

11 3. SITUAÇÃO “2006” - CONFIABILIDADE e CUSTOS Intermitência: 36 horas / ano para 20.000 economias Intermitência: 36 horas / ano para 20.000 economias Paralisações: 54 horas / ano para 55.000 economias Paralisações: 54 horas / ano para 55.000 economias Reclamações: 11.146 unidades / ano com 450 horas de Reclamações: 11.146 unidades / ano com 450 horas de trabalho / ano trabalho / ano Despesas : 1,93 R$ / m 3 (Totais) e 1,45 R$ / m 3 (Exploração) Despesas : 1,93 R$ / m 3 (Totais) e 1,45 R$ / m 3 (Exploração) Tarifas: 1,76 R$ / m 3 (Água) e 1,21 /R$ / m 3 (Esgotos) Tarifas: 1,76 R$ / m 3 (Água) e 1,21 /R$ / m 3 (Esgotos) Perdas: Perdas: Por Conexão : 612,2 Litros / ligação / dia Por Conexão : 612,2 Litros / ligação / dia Por Economia : 520,0 Litros / economia equivalente / dia Por Economia : 520,0 Litros / economia equivalente / dia Por Extensão : 29,02 m 3 / km / dia Por Extensão : 29,02 m 3 / km / dia Na Distribuição: 56,26% Na Distribuição: 56,26%

12 3. SITUAÇÃO “2006” – RECEITAS e DESPESAS Arrecadação Total : 49,091 10 6 R$ / ano (100,0%) Arrecadação Total : 49,091 10 6 R$ / ano (100,0%) Contas a Receber : 9,175 10 6 R$ / ano (18,7%) Contas a Receber : 9,175 10 6 R$ / ano (18,7%) Receita Direta de Água : 26,251 10 6 R$ / ano (53,4%) Receita Direta de Água : 26,251 10 6 R$ / ano (53,4%) Receita Direta de Esgotos : 15,324 10 6 R$ / ano (31,2%) Receita Direta de Esgotos : 15,324 10 6 R$ / ano (31,2%) Despesas: Despesas: > Pessoal : 10,509 10 6 R$ / ano (21,4%) > Pessoal : 10,509 10 6 R$ / ano (21,4%) > Importação de Água : 17,870 10 6 R$ / ano (36,4%) > Importação de Água : 17,870 10 6 R$ / ano (36,4%) > Terceiros : 5,095 10 6 R$ / ano ( 10,4%) > Terceiros : 5,095 10 6 R$ / ano ( 10,4%) > P. Químicos & Energ. Elétrica: 3,274 10 6 R$ / ano (5,6%)

13 4. PERDAS & DESPERDÍCIOS TÍPICOS por Componentes do SAA Sistema Físico de Produção e Distribuição: Sistema Físico de Produção e Distribuição: Tratamento sem Reuso: 3 a 10% Tratamento sem Reuso: 3 a 10% Tratamento com Reuso: 0,1 a 0,2% Tratamento com Reuso: 0,1 a 0,2% Adutoras: 2 a 3% Adutoras: 2 a 3% Redes de Distribuição: 30 a 60% Redes de Distribuição: 30 a 60% Reservatórios e Elevatórias: até 15% Reservatórios e Elevatórias: até 15% Macro-medição e Hidrômetros: até 15% Macro-medição e Hidrômetros: até 15% Usuários e Unidades de Apoio: Usuários e Unidades de Apoio: Contas Atrasadas: até 20% (Descontos na Tarifa: ?) Contas Atrasadas: até 20% (Descontos na Tarifa: ?) Estoques Deficientes: até 5% Estoques Deficientes: até 5% Perdas no Valor Patrimonial: ? Perdas no Valor Patrimonial: ? Oportunidades de Expansão: ? Oportunidades de Expansão: ?

14 4. VISUALIZANDO O FLUXO DA ÁGUA VOLUMES: VOLUMES: Volume de Reservação : V Volume de Reservação : V Volume Consumido Médio : Vm => Qmd Volume Consumido Médio : Vm => Qmd Volume Consumido Máximo : Vmáx => Qmáxd = Qmd x 1,2 K 1 = 1,2 Volume Consumido Máximo : Vmáx => Qmáxd = Qmd x 1,2 K 1 = 1,2 Volume Consumido Mínimo : Vmín => Qmínd = Qmd x 0,8 Volume Consumido Mínimo : Vmín => Qmínd = Qmd x 0,8 VAZÕES: VAZÕES: Vazão Média Diária : Qmd Vazão Média Diária : Qmd Vazão Máxima Diária : Qmáxd = Qmd x 1,2 K 1 = 1,2 Vazão Máxima Diária : Qmáxd = Qmd x 1,2 K 1 = 1,2 Vazão Máxima Horária : Qmáxh = Qmáxd x 1,5 K 2 = 1,5 Vazão Máxima Horária : Qmáxh = Qmáxd x 1,5 K 2 = 1,5 ; Qmáxh = Qmd x 1,2 x 1,5 = Qmd x 1,8 K 1 x K 2 = 1,8 ; Qmáxh = Qmd x 1,2 x 1,5 = Qmd x 1,8 K 1 x K 2 = 1,8

15 4. CICLO DOS CONSUMOS DIÁRIOS

16 4. VARIAÇÃO DA VAZÃO AO LONGO DO DIA ( Vazão Horária)

17 4. FLUTUAÇÃO DE NÍVEL EM RESERVATÓRIOS

18 5. CARACTERIZAÇÃO DAS PERDAS E SUAS CAUSAS PERDAS FISICAS PERDAS FISICAS - Vazamentos no Sistema de Distribuição - Necessidades no Tratamento (Descarte de Lodo Decantado; das Águas Advindas da Lavagem dos Filtros, e outros), sem Reuso - Descargas Operacionais na Distribuição REDUÇÃO DAS PERDAS FISICAS = REDUÇÃO DAS PERDAS FISICAS = Custos de Produção Oferta sem Expansão do Sistema Existente

19 5. CARACTERIZAÇÃO DAS PERDAS E SUAS CAUSAS PERDAS NÃO FISICAS OU APARENTES PERDAS NÃO FISICAS OU APARENTES - LIGAÇÃO CLANDESTINA OU NÃO CADASTRADA - HIDRÔMETROS PARADOS OU SUBMETIDOS A FRAUDES - HIDRÔMETROS INCLINADOS - MACROMEDIDORES (1-4%) HIDRÔMETROS (7-9%) NORMAIS REDUÇÃO DAS PERDAS NÃO FISICAS => Receita Tarifária