ADMINISTRAÇÃO FINANCEIRA

Apresentação em tema: "ADMINISTRAÇÃO FINANCEIRA"— Transcrição da apresentação:

1 ADMINISTRAÇÃO FINANCEIRA
Material de Apoio

2 TRIPÉ DA ADMINISTRAÇÃO FINANCEIRA
BALANÇO PATRIMONIAL DEMONSTRATIVO RESULTADO FLUXO DE CAIXA

3 DEMONSTRATIVO DE RESULTADOS
+ RECEITAS (-) Impostos (-) Custo Aquisição (C.M.V.) = Margem Contribuição (-) Despesas Fixas = Lucro ou Prejuízo Operacional

4 OBJETIVOS DO DEMONSTRATIVO DE RESULTADOS
Fornecer indicadores de desempenho operacional (Venda – Custos – Despesas); Ponto de Equilíbrio; Lucratividade Rentabilidade Informações para Formação do Preço de Venda

5 TRIPÉ DA ADMINISTRAÇÃO FINANCEIRA
BALANÇO PATRIMONIAL DEMONSTRATIVO RESULTADO FLUXO DE CAIXA

6 FLUXO DE CAIXA + Entradas (Recebimentos) (-) Saídas (Pagamentos) = Saldo de Caixa Contas a Receber – Obter os prazos médios de Recebimento – P.M.R. Contas a Pagar – Obter os prazos médios referente aos pagamentos – P.M.P.

7 OBJETIVOS DO FLUXO DE CAIXA
Analisar as disponibilidades de caixa da empresa em determinado período; Analisar os índices de inadimplência referente ao contas a receber; Obter informações para determinação da N.C.G. (Necessidade de Capital de Giro); Verificar o grau de endividamento da empresa

8 TRIPÉ DA ADMINISTRAÇÃO FINANCEIRA
BALANÇO PATRIMONIAL DEMONSTRATIVO RESULTADO FLUXO DE CAIXA

9 BALANÇO PATRIMONIAL 1. Ativo 1.1. Circulante Caixa e Bancos Clientes Estoques 1. Passivo 1.1. Circulante 1.1.1.Fornecedores 1.1.2.Mão de Obra 1.1.3.Impostos 1.2. Imobilizado Máquinas e Equipamentos (-) Depreciação TOTAL DO ATIVO 1.2. Patrimônio Líquido Capital Social Lucros Acumulados TOTAL DO PASSIVO

10 OBJETIVOS DO BALANÇO Fornecer indicadores econômicos para empresa (Liquidez); Obter os prazos médios de Estoque (P.M.E.) Obter os valores correspondentes á desvalorização dos ativos (bens) da empresa.

11 TRIPÉ DA ADMINISTRAÇÃO FINANCEIRA
BALANÇO PATRIMONIAL CONTROLE DE ESTOQUE – P.M.E. DEMONSTRATIVO RESULTADO N.C.G. FLUXO DE CAIXA CONTROLE DAS RECEITAS CONTROLE DAS DESPESAS CONTAS A RECEBER – P.M.R. CONTAS A PAGAR – P.M.P.

12 NECESSIDADE DE CAPITAL DE GIRO
N.C.G.= P.M.E. + P.M.R. – P.M.P. Riscos envolvendo a N.C.G.: Captar recursos sem a necessidade, logo, juros sem necessidade; NÃO captar recursos necessários para sanar os problemas da empresa.

13 DICAS PARA REDUÇÃO DA N.C.G. - ESTOQUE
Modificar as políticas referente ao estoque; Elaboração dos estoques mínimos dos produtos; Classificação do Estoque em ABC; Implantação do Ponto de Pedido; Implantação do L.E.C. (Lote Econômico de Compras); Cálculo do custo de estocagem.

14 DICAS PARA REDUÇÃO DA N.C.G.-CONTAS A RECEBER
Classificação dos Clientes; Implantação da política de concessão de crédito; Implantação de mecanismos de cobrança (Reduzir Inadimplência); Captar recursos á vista ou parcialmente a vista;

15 DICAS PARA REDUÇÃO DA N.C.G. – CONTAS A PAGAR
Buscar novos Fornecedores de matérias primas ou produtos; Implantar o processo de COTAÇÃO principalmente nos produtos da curva A do estoque; Negociar o aumento nos prazos de pagamentos;

16 TRIPÉ DA ADMINISTRAÇÃO FINANCEIRA
BALANÇO PATRIMONIAL DEMONSTRATIVO RESULTADO FLUXO DE CAIXA FINANÇAS COMPRAR MELHOR VENDER MELHOR MAXIMIZAÇÃO DO RESULTADO