MRP II Prof. Arsonval Fleury.

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1 MRP II Prof. Arsonval Fleury

2 MRP II Os objetivos dos sistemas de cálculo de necessidades são permitir o cumprimento dos prazos de entrega dos pedidos dos clientes com mínima formação de estoques, planejando as compras e a produção de itens componentes para que ocorram apenas nos momentos e nas quantidades necessárias, nem mais, nem antes, nem depois. Prof. Arsonval Fleury

3 Definição O MRP II é um sistema hierárquico de administração da produção, em que os planos de longo prazo de produção, agregados (que contemplam níveis globais de produção e setores produtivos), são sucessivamente detalhados até se chegar ao nível do planejamento de componentes e máquinas especificas. Prof. Arsonval Fleury

4 Definição O MRPII é um conjunto de programas de controle da produção e realimentação da informação emanada do chão da fábrica. É uma filosofia de planejamento baseada num processo hierárquico de decisão e apoiada pelo uso de software, cujas características são: integração dos diversos setores da empresa através da informação; priorização dos objetivos de redução dos estoques e garantia de confiabilidade de entrega; necessidade de alta acurácia dos dados; o sistema sugere que o usuário decida. Em outras palavras, os sistemas MRPII fornecem aos diferentes gerentes os dados e as ferramentas necessárias para a tomada de decisão, escolhas diárias e implementações dos objetivos de curto, médio e longo prazo. Prof. Arsonval Fleury

5 Diferença Entre MRP I e MRPII
enquanto o MRPI orienta as decisões de o que, quanto e quando produzir e comprar, o MRP II engloba também as decisões hierárquicas referentes a como produzir, ou seja, com que recursos e apoiada pelo uso de software. Prof. Arsonval Fleury

6 MRP X MRP II MRP MRP II O QUE QUANTO QUANDO COMO PRODUZIR (RECURSOS)
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7 2.3Estrutura do Sistema do MRPII
A) Comando: composto pelos níveis mais altos de planejamento (S&OP, Gestão de demanda e MPS/RCCP) que é responsável por dirigir a empresa e sua atuação no mercado, sendo portanto um nível de decisão de alta direção. B) Motor: é o nível mais baixo do planejamento (MRP/CRP), responsável por desagregar as decisões tomadas no bloco de comando, gerando decisões desagregadas nos níveis requeridos pela execução, ou seja, o que, quanto e quando produzir e/ou comprar, além das decisões referentes a gestão da capacidade de curto prazo; C) Rodas: composta pelos módulos de execução e controle (Compras e SFC), responsáveis por apoiar a execução detalhada daquilo que foi determinado pelo bloco anterior, assim como controlar o cumprimento do planejamento, realimentando todo o processo. Prof. Arsonval Fleury

8 Esquema Prof. Arsonval Fleury

9 Base de Dados Única O primeiro aspecto importante para garantir a eficácia do MRPII é a existência de uma base de dados única, não redundante e acurada que interage toda a empresa por meio da informação. Cadastros básicos, incluem cadastros como: cadastro de estrutura de produto, cadastro de roteiros, cadastro de centros produtivos, etc. Prof. Arsonval Fleury

10 S&OP - Sales & Operations Planning
Planejamento das vendas e operações É um processo de planejamento que trata de decisões que requerem visão de longo prazo do negócio, como: aquisição de equipamentos, ampliação de linhas de produção, ativação e desativação de unidades fabris... Para não ocorrer incoerência de decisões é necessário a integração entre as principais áreas funcionais: Mktg, manufatura e finanças. O resultado do S&OP é um conjunto de planos coerentes que servirão de metas a serem perseguidas pelas áreas envolvidas. Prof. Arsonval Fleury

11 MPS (Master Production Schedule)
Planejamento Mestre da Produção O módulo MPS é uma desagregação do plano de produção agregado ou de longo prazo, para que as decisões de curto e médio prazo estejam coerente com as decisões de longo prazo. (Inicialmente é necessário desagregar a previsão por famílias e mensal em previsões semanais e por produto). Prof. Arsonval Fleury

12 RCCP (Rough cut capacity planning)
Cálculo das Capacidades de Recursos Críticos O módulo RCCP utiliza como dado de entrada a relação de ordens planejadas pelo MPS e tem como objetivo de apoiar a elaboração de um plano-mestre que seja viável em termos de capacidade, ou seja que se apresentar problemas de capacidade no CRP, estes sejam resolvidos com ajustes sem necessidade de voltar ao MPS. Prof. Arsonval Fleury

13 MPS & RCCP O processo MPS/RCCP é o responsável por elaborar o plano de produção de produtos finais ou plano mestre de produção, item a item, período a período que é o dado de entrada para que o MRP possa executar o cálculo de necessidades. Prof. Arsonval Fleury

14 MRP O MRP é o módulo que faz o cálculo de necessidades de materiais, precisando ser apenas parametrizado (tempos, estoques de segurança e tamanhos de lote). O MRP vai gerar mensagens de ação, no caso de não haver disponibilidade de determinados materiais, que caracterizam o gerenciamento por exceção. Prof. Arsonval Fleury

15 CRP - (Capacity requeriments planning)
CRP, que calcula as necessidades de capacidade para cada centro, período a período gerando um gráfico de carga que permite identificar excessos de necessidade de capacidade ou ociosidade. Prof. Arsonval Fleury

16 MRP & CRP O processo MRP/CRP é considerado o “motor” do sistema MRPII por sua característica de automação de cálculo, além de ser um processo de planejamento. Prof. Arsonval Fleury

17 SFC - Shop Floor Control
Controle de Chão de Fábrica É o responsável pela sequenciação das ordens, por centro de produção, dentro de um período de planejamento e pelo controle da produção propriamente dito no nível da fábrica. Ou seja, libera – controla as ordens e avalia o desempenho da fábrica. Prof. Arsonval Fleury

18 Compras Faz a liberação das ordens de compras, controla as ordens e faz a avaliação do desempenho dos fornecedores. Prof. Arsonval Fleury

19 Conclusão O conjunto dos módulos apresentados forma uma estrutura de planejamento hierárquico, na qual as decisões tomadas nos níveis superiores condicionam as decisões de níveis inferiores. Além disso, esta estrutura permite vincular o planejamento de longo prazo, realizado pelo S&OP, às decisões detalhadas de curtíssimo prazo, gerenciadas e controladas pelo SFC, garantindo coerência vertical entre os diversos níveis de decisões tomadas na manufatura. Por essa estrutura pode-se dizer que o MRPII tem as seguintes características: passividade; tomada de decisão centralizada; natureza dinâmica (reage a mudanças); Integração; altamente computadorizado. Prof. Arsonval Fleury

20 Referencias MRP - MATERIAL REQUERIMENT PLANNING (PLANEJAMENTO DAS NECESSIDADES DE MATERIAS) SILVA M. C. Melo. UFSe (2001) em acessado em Agosto 2009. Prof. Arsonval Fleury