“MRP ( planejamento das necessidades de materiais)”.

Apresentação em tema: "“MRP ( planejamento das necessidades de materiais)”."— Transcrição da apresentação:

1 “MRP ( planejamento das necessidades de materiais)”.
Equipe: Bruna Danielle Marcos Mariele Maxwell Militao Sara Solange

2 INTRODUÇÃO A globalização da economia vem produzindo significativas mudanças na forma de condução dos negócios. No cenário atual, os clientes exigem um alto nível de serviço, pedidos mais freqüentes, e trabalham no sentido de manter os níveis de estoque exatamente na medida de suas necessidades. Os consumidores querem maior variedade e conformidade nos produtos.

3 Conceito O MRP é um sistema computadorizado de controle de inventário e produção que assiste a otimização da gestão de forma a minimizar os custos, mas mantendo os níveis de material adequados e necessários para os processos produtivos da empresa.

4 DEFINIÇÃO MRP I (MATERIALS REQUIREMENTS PLANNING)
Sistema que se propõe a definir as quantidades necessárias e o tempo exato de utilização dos materiais na fabricação de produtos finais.

5 Objetivos Melhorar o serviço ao cliente
Reduzir o investimento em estoque. Melhorar a eficiência operacional da fábrica.

6 Função O MRP ajuda a fazer cálculos de volumes e tempos baseados na idéia do que será necessário para suprir a demanda no futuro.

7 O Conceito de “EXPLOSÃO”
Desagregação do produto em suas partes (itens) Em função desta explosão, obtém-se as datas e as quantidades em que suas partes componentes serão necessárias.

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9 Arvore de Estrutura

10 Elementos de MRP Provisões de demanda Ordem dos clientes
Programa mestre de produção Listas de materiais Programa MRP Registro de inventários Saídas e retornos

11 Vantagens de um Sistema MRP
Diminuição dos estoques Possibilidade de identificação de problemas Diminuir a improdutividade Custos

12 DESVANTAGENS DO MRP MRP I é o potencial perigo duma redução ou mesmo paragem da produção O sistema se torna complexo e não funciona como o esperado Não avaliação dos custos de colocação de ordens e de transportes que podem crescer

13 Cálculo do MRP Objetivo: Calcular a quantidade e o montante necessário de recursos que irão satisfazer à demanda.

14 MRP II Conceito de MRP estendido para as outras áreas da organização (MKt, finanças, adm). Viabiliza a integração dos controles de materiais e dos processos entre as áreas.

15 Componentes de um sistema MRP II
O MRP II consiste numa variedade de módulos e funções que incluem: Planejamento de produção; Planejamento das necessidades; Calendário geral de produção; Planejamento das necessidades dos materiais (MRP I); Compras.

16 Vantagens do MRP II Redução de estoques; Maior rotação de estoques;
Maior consistência nos tempos de entrega ao cliente ; Redução nos custos de aquisição de material; Redução nos tempos de mão-de-obra.

17 Foco MRP II O MRP II vem suprir a necessidade de cumprimento dos prazos de entrega dos pedidos dos clientes com mínima formação de estoques. Planeja as compras e a produção de itens, componentes e recursos necessários para que ocorram nos momentos e nas quantidades exatas.

18 DEFINIÇÃO CLARA DE METAS E OBJETIVOS
As metas e objetivos que pretendem ser alcançados com a implementação do MRP II devem ser de conhecimento por todos envolvidos, sendo que, só dessa forma se pode evitar que seja estabelecida uma percepção distorcida da representatividade deste novo sistema.

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20 CALCULO Suponhamos que para fabricação de um Produto x sejam necessários 4 horas de mão de obra, 4 horas de utilização de bancadas. Para cumprirmos uma ordem de 50 unidades dentro da semana prevista quantos montadores e quantas bancadas serão necessários?

21 CONCLUSÃO Portanto, os resultados deste estudo abrem perspectivas a diversas pesquisas que poderão dar continuidade à ampliação dos conhecimentos sobre a utilização de sistemas derivados do MRP, tais como o Planejamento dos Recursos de Manufatura (MRPII – Manufacturing Resources Planning) e o Planejamento dos Recursos Empresariais (ERP – Enterprise Resouces Planning), sendo este último a “moda organizacional” dos dias atuais.