Sistema MRP II - Manufacturing Resources Planning

Apresentação em tema: "Sistema MRP II - Manufacturing Resources Planning"— Transcrição da apresentação:

1 Sistema MRP II - Manufacturing Resources Planning
Capítulo 4 Sistema MRP II - Manufacturing Resources Planning

2 Sistema MRP II - O CRP 2

3 Abrangência do MRP e do MRP II
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4 Principais módulos do MRP II
Cadastros básicos MRP e CRP MPS e RCCP Gestão de demanda SFC e Compras S&OP 4

5 Cadastros básicos Cadastro mestre do item: código, descrição unidade de medida, data de efetividade, política de ordem, lead time, estoque de segurança, entre outros; Cadastro de estrutura de produto: ligações entre itens pais e itens filhos, quantidade de itens filhos por unidade do item pai, unidades de medida, código de mudança de engenharia, datas de início e término de validade, etc.; Cadastro de locais: locais de armazenagem, incluindo unidades fabris, departamentos, corredores, prateleiras, etc.; Cadastro de centros produtivos: código, descrição, horário de trabalho, índices de aproveitamento, etc.; Cadastro de roteiros: seqüência de operações, tempos associados de emissão da ordem, fila, preparação, movimentação, ferramental necessário, etc. 5

6 Módulos MRP e CRP 19 18 17 16 15 14 limite de capacidade t ?

7 MRP II – Formas de planejamento
Regenerativa: as necessidades líquidas são completamente recalculadas (exceto as ordens firmes já abertas); Net-change: o sistema marca um item quando há alteração. Somente os itens marcados são recalculados; Seletiva: o programador elege os itens a serem calculados 7

8 Módulos MPS e RCCP 8

9 Requisitos da boa gestão de demanda
Habilidade para prever a demanda Canal de comunicação com o mercado Poder de influência sobre a demanda Habilidade de prometer prazos Habilidade de priorização e alocação 9

10 SFC e Compras 10

11 S&OP S&OP S&OP estratégias previsão de vendas agregada plano de
Características Típicas S&OP MPS Horizonte de planejamento 12 a 24 meses 2 a 5 meses Período de replanejamento 1 a 2 meses 1 semana Item planejado famílias de produtos produtos finais Participantes do Superintendência, Diretorias Gerências de Manufatura e planejamento de Manufatura, Marketing, Marketing/Vendas Finanças e Engenharia estratégias S&OP S&OP previsão de vendas agregada plano de orçamento vendas agregado plano de produção agregado 11

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13 Estrutura hierárquica do MRP II
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14 Uso do MRP II O comprometimento da alta direção
A educação e o treinamento A escolha adequada de sistema A acurácia dos dados de entrada O gerenciamento adequado da implantação 14