Avaliação de Desempenho

Apresentação em tema: "Avaliação de Desempenho"— Transcrição da apresentação:

1 Avaliação de Desempenho
A avaliação de desempenho é uma apreciação sistemática do desempenho de cada pessoa em função das atividades que ela desempenha, das metas e resultados a serem alcançados e do seu potencial de desenvolvimento.

2 Avaliação de Desempenho Por que avaliar o desempenho?
A avaliação do desempenho proporciona um julgamento sistemático para fundamentar aumentos salariais, promoções, transferências e, muitas vezes, demissões de funcionários. Através dela pode-se comunicar aos funcionários como eles estão indo no seu trabalho, sugerindo quais as necessidades de mudanças no comportamento, nas atitudes, habilidades e conhecimentos.

3 Avaliação de Desempenho Por que avaliar o desempenho?
A avaliação permite que os subordinados conheçam aquilo que o chefe pensa a seu respeito.

4 Avaliação de Desempenho Quem deve avaliar o desempenho?
Auto-avaliação do desempenho - Cada pessoa se avalia constantemente quanto à sua performance, eficiência e eficácia, tendo em vista determinados parâmetros fornecidos pelo seu superior.

5 Avaliação de Desempenho Quem deve avaliar o desempenho?
O gerente Na maior parte das organizações, cabe ao gerente a responsabilidade de linha pelo desempenho de seus subordinados e pela sua constante avaliação e comunicação dos resultados.

6 Avaliação de Desempenho Quem deve avaliar o desempenho?
O indivíduo e o gerente - Nessa alternativa, o gerente funciona como o elemento de guia e orientação, enquanto o funcionário avalia o seu desempenho em função da retroação fornecida pelo gerente.

7 Avaliação de Desempenho Quem deve avaliar o desempenho?
A equipe de trabalho - Nesta modalidade, é a própria equipe de trabalho que avalia o desempenho de cada um de seus membros e programa com cada um as providências necessárias para a sua melhoria.

8 Avaliação de Desempenho Quem deve avaliar o desempenho?
- A avaliação é feira de forma circular por todos os elementos que mantêm alguma interação com o avaliado. È a avaliação mais rica por produzir informações vindas de todos os lados e funciona no sentido de assegurar a adaptabilidade e ajustamento dos funcionários as variadas demandas que ele recebe de seu ambiente de trabalho e ajudar a melhorar os resultados.

9 Avaliação de Desempenho Quem deve avaliar o desempenho?
Avaliação para cima - A avaliação para cima é o outro lado da moeda e permite que a equipe avalie o seu gerente, como ele proporcionou os meios e recursos para a equipe alcançar os seus objetivos e como o gerente poderia incrementar a eficácia da equipe e ajudar a melhorar os resultados.

10 Avaliação de Desempenho Quem deve avaliar o desempenho?
A comissão de avaliação de desempenho - Trata-se de uma avaliação coletiva feita por um grupo de pessoas direta ou indiretamente interessado no desempenho dos funcionários.

11 Avaliação de Desempenho Quem deve avaliar o desempenho?
O órgão de RH - O órgão de RH assume totalmente a responsabilidade pela avaliação de desempenho de todas as pessoas da organização.

12 Objetivos da Avaliação de desempenho
Melhorar os resultados dos recursos humanos dentro das organizações. - Permitir condições de medição do potencial humano no sentido de determinar a sua plena aplicação; - Permitir o aumento dos recursos humanos como importante vantagem competitiva de competição e cuja produtividade pode ser desenvolvida, dependendo, obviamente, da forma de administração; - Fornecer oportunidades de crescimento e condições de efetiva participação a todos os membros da organização, tendo em vista, de um lado,os objetivos organizacionais, e de outro, os objetivos individuais.

13 Benefícios da Avaliação de desempenho
Para o gerente Avaliar o desempenho e o comportamento dos subordinados, tendo por base factores de avaliação, e principalmente, contando com um sistema de medição capaz de neutralizar a subjectividade; Propor providências no sentido de melhorar o padrão de desempenho de seus subordinados; Comunicar com os seus subordinados, no sentido de fazê-los compreender a avaliação de desempenho como um sistema objectivo e como esta o seu desempenho através desse sistema.

14 Benefícios da Avaliação de desempenho
Para o subordinado Conhece as regras do jogo; Conhece quais as expectativas do seu chefe a respeito do seu desempenho e seus pontos fortes e fracos, segundo a avaliação do chefe; Conhece as providencias que o chefe esta a tomar quanto a melhoria do seu desempenho; Faz auto-avaliação e auto-critica ao seu autodesenvolvimento e autocontrole.

15 Benefícios da Avaliação de desempenho
Para a organização Avalia o seu potencial a curto, médio e longo prazo e define a contribuição de cada empregado; Identifica os empregados que necessitam de reciclagem e/ou aperfeiçoamento em certas áreas e seleciona empregados em condições de promoção ou transferencia; Dinamiza a sua política de recursos humanos oferecendo oportunidades aos empregados.

16 Métodos Tradicionais de Avaliação do Desempenho
Escalas gráficas Escolha forçada Pesquisa de campo Método dos incidentes críticos Lista de verificação