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PublicouGiovanni Aires Conceição Alterado mais de 8 anos atrás
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Copyright © 2010 Accenture All Rights Reserved. Accenture, its logo, and High Performance Delivered are trademarks of Accenture. 27º CBM / Expoman 2012 Pesquisa sobre Práticas de Gestão de Ativos no Mercado Brasileiro Setembro 2012
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Empresa global de serviços em Consultoria, Tecnologia e Outsourcing com foco em soluções de alto desempenho 240.000 profissionais no mundo, 9.000 no Brasil Faturamento de US$ 25 bilhões com investimentos de US$ 1.2 bilhão em pesquisa, desenvolvimento e treinamento em 2011 75% das empresas da Fortune Global 500 e 86% das 50 maiores empresas da Exame Maiores e Melhores são nossos clientes 45ª marca mais valiosa do mundo Por que Accenture? Copyright © 2012 Accenture All Rights Reserved.
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3 Por que Gestão de Ativos é importante? Infra-estrutura Custos Capital Receitas A contribuição de Gestão de Ativos para o desempenho empresarial Horas improdutivas Horas extras Otimização da capacidade produtiva Disponibilidade física Produtividade Estabilidade Adequação de estoques de MRO Retorno sobre ativos Horas extras Custos de contratação Custos de aquisição Desempenho Custos de Contratação Desempenho Consumo de energia e combustíveis Retorno sobre ativos de manutenção Valor para o Acionista Trabalho Materiais Serviços Aumento de Produção Postergação de Investimento Redução de Capital Empregado Próprios Terceiros Copyright © 2012 Accenture All Rights Reserved.
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4 Como entregar a contribuição ótima? Pouca Manutenção Manutenção Excessiva CUSTO TOTAL CUSTOS DE MANUTENÇÃO CUSTOS DE INDISPONIBILIDADE Zona CríticaZona de Conforto Balanço entre Risco e Desempenho Zona Ideal Equilíbrio entre Riscos e Confiabilidade
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Copyright © 2012 Accenture All Rights Reserved. Por que não é fácil? Muitos Processos Muitas Ferramentas RCM OEE FMEA TPM Análise de Falhas CMMS Preditiva Preventiva Engenh. Confiabil. Ciclo de Vida Padroni- zação Operador- Mantenedor MTBF ENGENHARIA OPERAÇÃO MANUTENÇÃO DESCARTE SUPRIMENTO SERVIÇOS
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Copyright © 2012 Accenture All Rights Reserved. Qual é o caminho? Estágios de Maturidade Integração e Equilíbrio Otimização do Ciclo de Vida Integração e Confiabilidade Prevenção e Predição Programação e Controle ProcessosPessoas Tecnologia Gestão
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Alguns desafios comuns … 7 Copyright © 2012 Accenture All Rights Reserved. Manutenção é centro de custos, não uma função importante para geração de valor Ausência de governança e avaliação desde engenharia até o descarte (silos) Métricas financeiras limitadas para basear decisões Falta de estratégias baseadas em risco e desempenho Uso limitado de técnicas de preditiva e monitoramento Equipamentos e sobressalentes pouco padronizados Baixa produtividade de equipes e alto custo de estoques de sobressalentes Uso limitado de contratos de serviço baseados em desempenho
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PlanejadaProativaIntegradaOtimizada Funções isoladas Manutenção corretiva e preventiva Controle básico de procedimentos e desempenho Uso básico de sistemas de gestão Gestão de processos e metas de manutenção Análise sistemática de falhas e perdas Manutenção preditiva e baseada das condição Estratégias específicas para equipamentos críticos Integração entre manutenção e operação Suporte à equipes de campo Análise de Confiabilidade Gestão dos custos totais dos ativos Padronização de equipamentos e peças Serviços baseados em desempenho Gestão do ciclo de vida do ativo da engenharia ao descarte Otimização entre custos e confiabilidade Monitoramento em tempo real Centros integrados Qual é a situação na sua empresa? Maturidade e Tendências em Gestão de Ativos NÃO EXAUSTIVO Copyright © 2012 Accenture All Rights Reserved.
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EXCELÊNCIA EM GESTÃO DE ATIVOS EXCELÊNCIA EM GESTÃO DE ATIVOS Pesquisa Nacional de Gestão de Ativos Prática Limitada Prática Básica Prática Avançada Melhores Práticas Qual é o conhecimento das empresas sobre Gestão de Ativos? Qual é o estágio de maturidade por segmento e setor de indústria? Quais são as prioridades de aperfeiçoamento? ? Copyright © 2012 Accenture All Rights Reserved.
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Pesquisa Nacional de Gestão de Ativos Análise de Maturidade ILUSTRATIVO I - Estratégia de Gestão de Ativos - Alinhamento com estratégia corporativa - Definição de diretrizes e políticas - Governança e gestão de ciclo de vida II - Planejamento de Gestão de Ativos - Estratégias de engenharia de manutenção - Técnicas de análise e preditiva - Avaliação de desempenho III - Execução e Monitoramento - Monitoramento e programação - Intervenções e suporte à equipe de campo - Integração com operações e suporte IV - Funções de Suporte - Suporte de suprimentos e logística - Gestão de provedores e terceiros - Dados e sistemas de informação - Capacitação de equipes Dimensões para Análise de Situação Atual e Tendências Copyright © 2012 Accenture All Rights Reserved.
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Cronograma da Pesquisa OutNovDezJanFevMarAbrMaiJunJulAgoSet Pesquisa Piloto de Gestão de Ativos Pesquisa Nacional de Gestão de Ativos 20122013 Copyright © 2012 Accenture All Rights Reserved.
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Obrigado! afonso.sartorio@accenture.com Copyright © 2012 Accenture All Rights Reserved.
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