Disciplina: Contabilidade Gerencial

Apresentação em tema: "Disciplina: Contabilidade Gerencial"— Transcrição da apresentação:

1 Disciplina: Contabilidade Gerencial
Profº. Altair Borgert

2 ANÁLISE CUSTO/VOLUME/LUCRO
Videoaula 8 ANÁLISE CUSTO/VOLUME/LUCRO

3 Margem de Contribuição
A margem de contribuição unitária é calculada pela diferença entre o preço de venda do produto menos os seus custos variáveis MC = PV – CV Representa a parcela do preço do produto que está disponível para a cobertura dos custos fixos e para a geração do lucro

4 Representação simplificada dos custos fixos
Volume $ Representação simplificada dos custos fixos

5 Representação dos custos variáveis
Volume $ Representação dos custos variáveis

6 Representação do comportamento dos custos totais
Volume $ Variáveis Fixos Representação do comportamento dos custos totais

7 Ponto de Equilíbrio Volume $ Custos Variáveis Custos Fixos Lucro
RECEITAS TOTAIS Volume $ Custos Variáveis Custos Fixos CUSTOS TOTAIS Lucro Prejuízo Ponto de Equilíbrio

8 Ponto de Equilíbrio RT = (C + D) T
O ponto de equilíbrio é o nível de produção onde o lucro é nulo Representa o nível em que as Receitas Totais igualam os Custos Totais RT = (C + D) T

9 PEQ = Ponto de Equilíbrio em quantidade (unidades físicas)
MC = Margem de Contribuição unitária CF = Custos Fixos PEQ = CF MC/un

10 PE$ = Ponto de Equilíbrio em valor (Receita Total)
MC = Margem de Contribuição unitária CF = Custos Fixos PE$ = CF % MC

11 Exemplo MC = 80,00 – 60,00 MC = $ 20,00 / unidade
Custos Fixos: $ ,00 / mês Custos Variáveis: $ 60,00 / unidade Preço de Venda: $ 80,00 / unidade MC = 80,00 – 60,00 MC = $ 20,00 / unidade

12 Ponto de Equilíbrio PEQ = 40.000 20 = un / mês PE$ = 40.000 0,25 = $ / mês

13 Empresas Multiprodutoras
Não faz sentido ratear os custos indiretos (fixos) aos produtos para a obtenção do ponto de equilíbrio individualizado. Cada produto deve cobrir seus custos diretos (variáveis), e a margem de contribuição que sobrar deve contribuir para a cobertura dos custos indiretos (fixos) e a geração do lucro.

14 Ponto de Equilíbrio - Multiprodutos
PE = Ponto de Equilíbrio CF = Custos Fixos MCi = MC Unitária por produto Qi = Volume previsto de venda por produto  = Somatório

15 Ponto de Equilíbrio - Multiprodutos
PE = Ponto de Equilíbrio CF = Custos Fixos %MCi = Proporção (%) da MC por produto PUi = Preço de venda unitário do produto Qi = Volume previsto de venda por produto  = Somatório

16 O caso da Indústria Cerâmica Palhoça Ltda.
Distribuição do volume (demanda): Produto A: m2/ano Produto B: m2/ano Produto C: m2/ano Produto D: m2/ano Custos fixos (mão-de-obra direta mais os custos indiretos: aluguel da fábrica, depreciação, energia elétrica, mão-de-obra indireta e materiais diversos), no total de $ ,00.

17 O caso da Indústria Cerâmica Palhoça Ltda.
Quadro 23 – pág. 128 Produto (cerâmica) A B C D Preço de Venda Unitário 6,80 4,80 5,20 3,70 Custo Variável ($/m2) 1,3175 1,1300 Margem de Contribuição 5,4825 3,4825 4,0700 2,5700 Dados da margem de contribuição

18 O caso da Indústria Cerâmica Palhoça Ltda.

19 O caso da Indústria Cerâmica Palhoça Ltda.
Quadro 24 – pág. 129 Produto Participação PE em Unidades (com arredondamento) Unidades % A 20.500 28,295% 14.147,69 B 13.500 18,634% 9.316,77 C 23.250 32,091% 16.045,55 D 15.200 20,980% 10.489,99 Total 72.450 100% 50.000 Distribuição por produto

20 O caso da Indústria Cerâmica Palhoça Ltda.
MC Produto A = ,69 m2 x $ 5,4825/m2 = $ ,69 MC Produto B = ,77 m2 x $ 3,4825/m2 = $ ,65 MC Produto C = ,55 m2 x $ 4,07/m2 = $ ,38 MC Produto D = ,99 m2 x $ 2,57/m2 = $ ,28 MC TOTAL $ ,00 (-) Custos Fixos $ ,00 = Lucro/Prejuízo $ 0,00 Demonstração do Resultado