RCASOLUÇÕESGERENCIAIS www.rcasolucoes.com.br. QUEM SOMOS OBJETIVOS DA PARCERIA PLANO DE TRABALHO PRINCIPAIS ENVOLVIDOS (PLAYERS) RESULTADOS (ROI) 1 2.

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1 RCASOLUÇÕESGERENCIAIS www.rcasolucoes.com.br

2 QUEM SOMOS OBJETIVOS DA PARCERIA PLANO DE TRABALHO PRINCIPAIS ENVOLVIDOS (PLAYERS) RESULTADOS (ROI) 1 2 3 4 5 6 ACOMPANHAMENTO E CONCLUSÃO

3 A RCA SOLUÇÕES não necessita dispor mão de obra tomadas de decisões redução de custos Para conduzirem processos de gestão e acompanhamento, a grande massa empresarial não necessita dispor de tais serviços com regime de aplicação intensiva de mão de obra. Somos uma organização com larga experiência nessa gestão e marcante presença no mercado, sempre ao lado dos gestores, apoiando corretas tomadas de decisões, contribuindo significativamente para a redução de custos. experientes e capacitados um novo conceito de trabalho e governança corporativa. Composta por profissionais altamente experientes e capacitados, avaliamos as crescentes necessidades do mercado, desenvolvendo um novo conceito de trabalho e governança corporativa.

4 Pequenas e médias empresas e indústrias; Prestadores de serviço; Empresários que não tem a cultura de investir em controles e ferramentas gerenciais. Perfil de nossos Clientes

5 desejoagregar valor impacta diretamente na otimização da Gestão enos resultados Pelo nosso desejo em agregar valor aos negócios de nossos clientes, ser uma referencia técnica, bem como uma parceria que impacta diretamente na otimização da Gestão e nos resultados de curto, médio e longo prazo VISÃO VISÃO DE VALOR

6 Objetivos da Parceria CONTABILIDADE COMO FORMA DE GESTÃO Integrar áreas e projetos já existentes; Identificar potencias de melhoria nos processos e fluxo de informações; Suporte para a rápida tomada de decisão; (relatórios Gerencias Simples e Intuitivos). Criar uma cultura de controle na gestão financeira da Organização; Motiva e incentiva naturalmente os Gestores, para o investimento em outras ferramentas de gestão.

7 Plano de Trabalho Entendimento Empresa Mapeamento de Fluxos e Informações Elaboração de rotinas administrativas /contábeis Apresentação e discussão de relatórios Fase 1 – Mapeamento, Diagnóstico e Relatórios Fase 2 – Automatização do Fluxo de Informações, Processos e Controles Hyperlink

8 Principais Players envolvidos Advogados / Auditores Colaboradores Gestores Financeiros Controllers Sócios Diretores Estratégia Táticas e informações gerenciais Assuntos legais / Fiscais peculiares Visão real e prática do negócioRCARCA

9 Ganhos com Gestão terceirizada Estrutura tradicional Departamentos Parceria outsourcing Gestão isenta Motivação por resultados Transparencia Parceria ganha X ganha Custo visto como investimento Sócios foco no negócio Baixo custo X ALTO RETORNO $ time Dificuldade Gestão carreira Custo crescente folha Estrutura inchada Foco de motivacão indivíduo Tempo para acompanhamento por parte dos sócios ROI

10 ACOMPANHAMENTO / CONSLUSÃO Necessidade de acompanhamento mensal, para implantação e desenvolvimento do trabalho (baixo investimento, alto retorno);