Gestão de Pessoas II Unidade I - O Papel dos Recursos Humanos nas Organizações Modernas Prof.ª MS Adriana Bortolon Carvalho Cardoso E-mail: acardoso@catolica-es.edu.br.

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1 Gestão de Pessoas II Unidade I - O Papel dos Recursos Humanos nas Organizações Modernas
Prof.ª MS Adriana Bortolon Carvalho Cardoso

2 Conteúdo Programático
1– Mercado de Trabalho 1.1 Evolução e tendências 1.2 Inserção do recrutamento e seleção na visão sistêmica da Gestão de Pessoas 1.3 Processo Gestão de Pessoas – Abordagem do processo de Recrutamento e Seleção. 2– Gestão de Pessoas 2.1 Impactos das mudanças ambientais e Organizacionais no recrutamento e na seleção de pessoas 2.2 Captação de Talentos

3 1- Mercado de Trabalho

4 1.1 Evolução e Tendência O Mercado de Trabalho (MT) é Composto pelas ofertas de oportunidades de trabalho oferecidas pelas diversas organizações. Toda organização – na medida em que oferece oportunidades de trabalho – constitui parte integrante de um MT. O MT é dinâmico e sofre contínuas mudanças

5 Evolução e Tendência As Mudanças e Transformações no Cenário Mundial.
As Mudanças e Transformações na Função de RH. Os Desafios do Terceiro Milênio.

6 ERA DA INDUSTRIALIZAÇÃO CLÁSSICA
PERÍODO LOGO APÓS A REVOLUÇÃO INDUSTRIAL O QUAL SE ESTENDEU ATÉ 1950 MAIOR CARACTERÍSTICA: Intensificação do fenômeno da industrialização em amplitude mundial Surgimento dos paises desenvolvidos ou industrializados

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8 ERA DA INDUSTRIALIZAÇÃO NEOCLÁSSICA
PERÍODO QUE SE ESTENDEU ENTRE AS DECADAS DE 1950 A 1990 TEVE INÍCIO APÓS A SEGUNDA GUERRA MUNDIAL MUDANÇAS MAIS RÁPIDAS TRANSAÇÕES COMERCIAIS DE LOCAL PARA REGIONAL E DE REGIONAL PARA MUNDIAL

9 ERA DA INDUSTRIALIZAÇÃO NEOCLÁSSICA
TEORIA CLÁSSICA SUBSTITUÍDA PELA TEORIA NEOCLÁSSICA MODELO BUROCRÁTICO REDMENSIONADO PELA ESTRUTURALISTA A TEORIA DAS RELAÇÕES HUMANAS FOI SUBSTITUÍDA PELA TEORIA COMPORTAMENTAL TEORIA DE SISTEMAS E NO SEU FINAL A TEORIA CONTINGENCIAL

10 ERA DA INFORMAÇÃO INÍCIO NA DECADA DE 1990, PRINCIPAL CARACTERÍSTICA SÃO AS MUDANÇAS TECNOLOGIA DA INFORMAÇÃO

11 O desenho orgânico.

12 Mudanças e transformações
na área de RH.

13 Os desafios do terceiro milênio.

14 O Contexto atualizado de Gestão de Pessoas
Formado por pessoas e organizações numa relação de mútua dependência. As pessoas buscam nas organizações a oportunidade de alcançar seus objetivos e/ou satisfazer suas necessidades, assim como as organizações necessitam das pessoas para alcançar os seus. Passamos boa parte de nossas vidas nas organizações e, às vezes, chegamos a confundir nossos objetivos com os objetivos organizacionais, ficando difícil fazer uma demarcação entre o comportamento das pessoas e o das organizações.

15 O Contexto atualizado de Gestão de Pessoas
O contexto em que se situa a Gestão de Pessoas é representado pelas organizações e pelas pessoas. Sem organizações e sem pessoas certamente não haveria a Gestão de Pessoas. Termos como empregabilidade e empresabilidade, são usados para indicar, de uma lado a capacidade das pessoas em conquistar e manter seus empregos e, de outro, a capacidade das empresas em desenvolver e utilizar as habilidades intelectuais e competências individuais dos seus membros.

16 O Contexto atualizado de Gestão de Pessoas
As organizações não existem ou sobrevivem por si só; elas dependem de diversos parceiros, tais como: acionistas e investidores, empregados, fornecedores, clientes e consumidores (stakeholders), e que esperam um retorno justo às suas contribuições para o negócio. As organizações podem considerar as pessoas como recursos ou como parceiros. COMO RECURSOS = produtivos mas precisam ser administrados, são sujeitos passivos. COMO PARCEIROS = fornecedores de conhecimentos, habilidades, capacidades e inteligência próprios ( capital intelectual ).

17 O Contexto atualizado de Gestão de Pessoas – os parceiros da organização

18 Visão sistêmica da Gestão de Pessoas

19 Atividade de sala Atividade de sala: Texto 1 e vídeo 1
Debate sobre a evolução do Mercado de trabalho incluindo. Atividade a ser realizada a partir do vídeo apresentado e da leitura do texto 1 Vídeo 1

20 Referências Bibliográficas
ALMEIDA, Walnice. Captação e Seleção de Talentos. São Paulo: Atlas, 2009 BERGAMINI, Cecília Whitaker. Motivação nas Organizações. 5.ª ed. São Paulo, Atlas, 2008 CASADO, Tania. O indivíduo e o grupo: a chave do desenvolvimento. In: FLEURY, Maria Tereza L. As pessoas na organização. São Paulo: Gente, 2002. CHIAVENATO, Idalberto. Gestão de pessoas: o novo papel dos recursos humanos nas organizações. 3. ed. Rio de Janeiro: Elsevier, Cap. 1, 2, 4, 5. CHIAVENATO, Idalberto. Planejamento, Recrutamento e Seleção de Pessoal.7. ed, São Paulo: Manole, 2009 LIMONGI-FRANÇA, Ana Cristina; ARELLANO, Eliete Bernal. Os processos de recrutamento e seleção. In: FLEURY, Maria Tereza Leme. As pessoas na organização. São Paulo: Editora Gente, PRAHALAD, C.K. A Natureza da Liderança. Rio de Janeiro: Elsevier, 2007 PRAHALAD, C.K. A Natureza da Liderança. Rio de Janeiro: Elsevier, 2007 ROBBINS, Stephen. Comportamento organizacional. São Paulo: Prentice Hall, 2002.