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PublicouIago Dreer Rodrigues Alterado mais de 7 anos atrás
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1 Direção e Liderança
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2 Direção atividade técnica de determinar, comandar, orientar e essencialmente decidir na consecução de obra ou serviço.
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3 Metas Conjunto de passos e valores intermediários que buscamos alcançar ao longo de nossa estratégia em busca do objetivo final (estratégico); As metas servem para aferir se estamos no caminho correto em nossas ações.
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4 Liderança Líder: É alguém que influencia os outros a atingir metas. Quanto maior o número de seguidores, tanto maior a influencia. Quanto mais bem sucedida a realização de metas importantes, tanto mais evidente a liderança.
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5 Assim... A liderança é uma ferramenta da direção onde a usamos para fazer com que nossos colaboradores executem suas tarefas na busca de atingir as metas pré-determinadas e por fim, alcançar os objetivos estratégicos desejados.
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6 Liderança Os líderes tem visão, conduzem pessoas e organizações, formam culturas, mudam a direção dos eventos. Visão: É uma imagem mental de um estado futuro possível e desejado. Metáforas: quebra-cabeça e projetor.
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7 Liderança Fontes de poder: 1) Poder de Carismático: (admiração, estima, carisma, personalidade). 1) Poder sobre compensatório (manipulação dos recursos organizacionais e recompensas diversas). 2) Poder de coercitivo: (controle sobre as punições).
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8 Liderança Abordagem dos traços de liderança: 1. Empenho: esforço, energia, tenacidade, persistência e motivação. 2. Motivação para a liderança: não se sujeita em ser seguidor. 3. Integridade: ações x palavras, honestidade, credibilidade e confiança.
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9 Liderança 4. Auto-confiança: enfrentar desafios, enfrentar contrariedades, superar obstáculos e estimular confiança nos outros. 5. Conhecimento do negócio: técnicas, inteligência, informações e perícia. Saber avaliar os outros, analisar situações e modificar comportamentos.
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10 Liderança Abordagem do comportamento de liderança: 1. Desempenho de tarefas: Enfoque na velocidade do trabalho, qualidade do trabalho, precisão do trabalho, quantidade de produção e obediência as regras. 2. Manutenção do grupo: Enfoque na satisfação dos membros do grupo, relações harmoniosas de trabalho e estabilidade social do grupo.
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11 Liderança 3. Participação nas tomadas de decisão: Líderes autocráticos tomam decisões sozinhos e depois anunciam ao grupo. Líderes democráticos pedem aos outros que forneçam suas opiniões e preferências.
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12 Grade de Liderança Interesse pelas pessoas Interesse para a produção de resultados Administrador Clube de Campo (Laissez-faire) Administrador de Equipe (Democrático) Administrador Meio do Caminho Administração Empobrecida Autoridade- Obediência (Autocráticos)
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13 Liderança Abordagem Situacional da Liderança: Os comportamentos eficazes de liderança variam de uma situação para outra. O líder deve primeiro analisar a situação e depois decidir o que fazer (olhar antes de liderar). Forças que atuam no âmbito do administrador: valores, inclinações, sentimentos, confiança, etc.
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14 Liderança Forças que atuam no subordinado: conhecimento, experiência, interesse, responsabilidades, etc. Forças que atuam na situação: estilo de liderança valorizado pela organização, problema em si, tipo de informação necessária, quantidade de tempo disponível.
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15 Liderança Abordagem situacional da Liderança: Diretivo: voltado para o desempenho das tarefas. De apoio: voltado para a manutenção do grupo. Participativo: voltado para o processo de decisão. De realização: voltado para metas e recompensas.
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16 Liderança A Estrutura Caminho-Objetivo determinam levando a Fatores Ambientais Característica dos Seguidores Adequação dos Comportamentos 1- Diretivo 2- de Apoio 3- Participativo 4- de Realização Objetivos e Desempenho dos Seguidores
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