Nome: Rebeca Aparecida Dias Orientador: Prof. José Carlos Tiagor

Apresentação em tema: "Nome: Rebeca Aparecida Dias Orientador: Prof. José Carlos Tiagor"— Transcrição da apresentação:

1 Nome: Rebeca Aparecida Dias Orientador: Prof. José Carlos Tiagor
FACULDADE ENIAC ADMINISTRAÇÃO EQUIPES DE ALTO DESEMPENHO. Nome: Rebeca Aparecida Dias Orientador: Prof. José Carlos Tiagor TRABALHO DE CONCLUSÃO DE CURSO GUARULHOS 2012

2 Resumo No cenário atual de concorrência acirrada e limitação de tempo para obtenção de resultados, não basta terem bons profissionais individualmente dentro da organização, é necessário alinhamento das competências e desempenho profissional às estratégias do negócio e aos objetivos organizacionais. Formar equipes coesas, é essencial para articulação de estratégias e resultados

3 Estrutura da pesquisa INTRODUÇÃO PROBLEMATICA COMPROMETIMENTO RESPONSABILIDADE RESULTADOS O PAPEL DO LÍDER OBJETIVOS ESPECÍFICOS JUSTIFICATIVA REVISÃO TEÓRICA CONFIANÇA GRUPOS E EQUIPES ALTO DESEMPENHO MÉTODO ESTRATÉGIA DE PESQUISA CONSIDERAÇÕES FINAIS REFERÊNCIAS

4 Introdução A confiança é o traço mais crítico em uma equipe bem-sucedida, o que torna impossível o seu desenvolvimento sem essa característica. É necessário que elas tenham abertura e liberdade entre seus membros para admitir erros, pontos fracos e não temerem represálias, além de confiarem no trabalho desempenhado por cada um. Para construir o nível satisfatório de confiança necessária em uma equipe, todos precisam demonstrar-se vulneráveis, e não super-heróis, onde possam sentir-se à vontade a ponto de criarem efetivamente um relacionamento harmônico e profissional.

5 Problemática “Todos os grandes relacionamentos, incluindo casamentos, paternidade e negócios, precisam de conflitos produtivos para se desenvolver.” (LENCIONI, 2009, p. 157).

6 Argumentação Quando as equipes possuem o medo do conflito, geram outra disfunção que é a falta de comprometimento, pois muitas vezes possuem uma opinião contrária, mas devido ao medo do conflito não contestam e acabam por aceitar algo que não queriam deixando de lado o comprometimento que supostamente teriam se tivessem concordado. “Uma equipe só se compromete com segurança quando todos expõem suas opiniões e perspectivas.” (LENCIONI, 2009, p. 163).

7 Conclusão Para que uma organização tenha uma equipe de alto desempenho, é necessário um comprometimento muito maior que o simples desejo de ter uma equipe como parte de sua estrutura, é necessário que o líder faça parte da mesma. Pode-se concluir que apesar ser necessário buscar constantemente o alto desempenho, as organizações não podem fechar os olhos para o fato de que só existirão empresas bem sucedidas enquanto existem pessoas engajadas em um só foco.

8 Conclusão Muitas vezes criamos mecanismos, como se fossemos máquinas preparadas para a defesa, e não permitimos a relação de estreitamento e sinceridade dentro da equipe, deixando superficiais nossos relacionamentos e prejudicando o desempenho. Segundo LENCINI (2009 p 173): “Ironicamente, as equipes de sucesso são bem- sucedidas porque são extremamente humanas.”

9 Referências LENCIONI, Patrick. Os 5 desafios das equipes: uma fábula sobre liderança. Rio de Janeiro: Elsevier, DAVENPORT, Thomas. O. Capital humano: O que é e por que as pessoas investem nele. São Paulo: Nobel, 1999. KATZENBACH, JON R; SMITH K.DOUGLAS. Equipes de alta performance. 9º Ed. Rio de Janeiro: Elsevier, 2002.