Reestruturação Organizacional e Governança Corporativa

Apresentação em tema: "Reestruturação Organizacional e Governança Corporativa"— Transcrição da apresentação:

1 Reestruturação Organizacional e Governança Corporativa
Grupo Hubner Reestruturação Organizacional e Governança Corporativa

2 Objetivos Reestruturação Organizacional Governança Corporativa
Pensamento Estratégico Delegação da Execução Gestão Corporativa Maximização de Recursos Integração das Operações (sinergia) Preparação de Sucessores no Plano Executivo e de propriedade (família) Governança Corporativa Transparência Equidade Prestação de Contas Responsabilidade Coporativa Viabiliza a Reestruturação Organizacional eliminando o “conflito de agência” Planejamento Sucessório

3 Conflito de Agência CONFLITO ENTRE A PROPRIEDADE E A GESTÃO
Presente a partir do fenômeno da separação entre a propriedade e a gestão empresarial. O “principal”, titular da propriedade, delega ao “agente” o poder de decisão sobre essa propriedade. A partir desta delegação surgem os chamados “conflitos de agência”, pois os interesses daquele que administra a propriedade nem sempre estão alinhados com os de seu titular. Nesse sentido, criam-se mecanismos eficientes para garantir que o comportamento dos executivos esteja alinhado com o interesse dos acionistas.

4 Governança Corporativa
Sistema pelo qual as sociedades são dirigidas e monitoradas, envolvendo os relacionamentos entre Acionistas/Cotistas, Conselho de Administração, Diretoria, Auditoria Independente e Conselho Fiscal. As boas práticas da Governança Corporativa tem a finalidade de aumentar o valor da sociedade, facilitar o seu acesso ao capital e contribuir para a sua perenidade. IBGC

5 Empresa Familiar Diferenciação de políticas de atuação para sócios
Quando conselheiros Quando simplesmente sócios (gestão de capital) Quando executivos Relacionamento com “simplesmente sócios” Política de informação Orientação na gestão de capital/patrimonial

6 Estrutura Societária e Administrativa Atual
R D P HOLDING 99,99% 99,99% 99,90% 93,52% 80,00% 93,52% 99,96% COMASTEC H F L BRICARBRÁS H F A H S M G H I M RODOLÍNEA 99,94% H F I A Holding não tem qualquer atuação no plano organizacional Proprietário com excessiva demanda de execução Unidades com dificuldade de visão estratégica, longo prazo As unidades de negócio não se apresentam como Grupo Funções administrativas/operacionais duplicadas Sinergia operacional não explorada de forma plena

7 Estrutura Administrativa Proposta
RDP HOLDING CONSELHO DE ADMINISTRAÇÃO DIRETOR PRESIDENTE DIRETOR CORPORATIVO FINANCEIRO, CONTROLADORIA, MERC EXTERNO, ADMINISTRATIVO (TI, RH, MARKETING) FUNÇÃO ESTRATÉGICA F U N ÇA O E X C U T I V A Função Gerencial 99,96% 99,99% 99,99% 99,90% 93,52% 80,00% 93,52% COMASTEC H F L DIRETOR 2 DIR COML1 BRICARBRÁS DIRETOR 1 H F A GERENTE 1 H S M G GERENTE 2 H I M DIRETOR 3 RODOLÍNEA DIRETOR 4 99,94% H F I DIRETOR 1 DIR COML1

8 Objetivos do Conselho de Administração
Proteger e valorizar o patrimônio da empresa Maximizar o retorno dos investimentos Administrar conflitos no interesse da empresa Zelar pelos propósitos e crenças dos sócios Zelar pelos valores da empresa Fonte: IBGC

9 Responsabilidades do Conselho de Administração
Estratégico, orientativo e consultivo Relações políticas, institucionais e societárias Definidor de princípios Análise e aprovação de informações gerenciais Responsabilidade final de políticas com Pessoas (RH) Responsabilidade final na (rep) aprov de auditorias Sancionador das questões jurídicas Aprovação orçamentária

10 Responsabilidades do Presidente
Presidente Executivo e do Cons. de Adm. (*) Exercer liderança no Conselho de Administração Coordenação da Diretoria(s) Corporativa(s) Zelar pelos interesses dos sócios na condução dos negócios Gerir os Superintendentes das Unidades Empresariais Aprovar políticas voltadas aos interesses do grupo Parecer final sobre as propostas orçamentárias Parecer final sobre novos investimentos Voto de “minerva” (*) Este acúmulo de função deve ser provisório, pois é contrário a boa prática da Governança Corporativa.

11 Responsabilidades do Diretor Corporativo
FINANÇAS Administração dos resultados Administração orçamentária Gestão de caixa Políticas de financiamentos Políticas de aplicação financeira Análise de investimentos Consolidação das informações gerenciais CONTROLADORIA Gestão contábil Gestão tributária Políticas contábeis – corporativas RELAÇOES COM ACIONISTAS/MERCADO GESTÃO JURIDICA GESTÃO DE PESSOAS Politicas de Treinamento e Desenvolvimento Projeto “trainees” Cargos e Salários Politicas Sociais Relações trabalhistas institucionais POLITICAS DAS QUALIDADE Normas e padrões de qualidade POLITICA DE FORNECIMENTO DE TERCEIROS Principio de economia no processo de contratação GESTÃO DE T.I Gestão de Tecnologia Aplicada ERP Tecnologia de processos MARKETING INSTITUCIONAL E POLITICAS DE DIVULGAÇAO Divulgação da empresa Política de divulgação dos produtos

12 Responsabilidades do Diretor Corporativo
SUPERINTENDENTE DAS UNIDADES PRODUTIVAS GESTÃO DAS UNIDADES DE NEGÓCIOS(UNIDADES EMPRESARIAIS) Com autonomia operacional Definições conjuntas no planejamento Execução das estratégias emanadas por institutos superiores Manter pró-atividade empresarial com proposições...(propostas) RESPONSABILIDADE QUANTO A RESULTADOS ACATAR A APLICAR POLITICAS CORPORATIVAS ACATAR PRÓSITOS E PRINCIPIOS CORPORATIVOS OPERACIONALMENTE RESPONDER POR: PLANEJAMENTO DE PRODUÇAO E PRODUÇAO QUALIDADE DOS PRODUTOS PESQUISA E DESENVOLVIMENTO DE PRODUTOS VENDAS E POLITICAS COMERCIAIS COMPRAS CONTAS A PAGAR E RECEBER CONTABILIDADE GESTÃO OPERACIONAL DO CAIXA/FINANÇAS RELACIONAMENTO COM BANCOS (CAPTAÇÃO E APLICAÇÃO DE RECURSOS) GESTÃO DE PESSOAS LOGISTICA OPERACIONAL DA UNIDADE