Gerência de Projetos 4º Semestre Aula 12 – Parte 2 Prof

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1 Gerência de Projetos 4º Semestre Aula 12 – Parte 2 Prof
Gerência de Projetos 4º Semestre Aula 12 – Parte 2 Prof. Carlos Vinícius SERVIÇO NACIONAL DE APRENDIZAGEM COMERCIAL FACULDADE DE TECNOLOGIA SENAC PELOTAS

2 Viabilidade Econômico-Financeira
Primeiro passo: Tomada de Decisão Existe uma “ação” que fazemos todos os dias, mesmo que inconscientemente, e não temos como evitar. O que é? Fazer escolhas! Tomar decisões! Resumindo, decisões são escolhas. Uma boa tomada de decisão é resultado de uma boa escolha. O que caracteriza um bom gestor são suas boas tomadas de decisões.

3 Viabilidade Econômico-Financeira
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4 Viabilidade Econômico-Financeira
Processo: 1. Defina o problema; 2. Defina seu objetivo; 3. Crie o maior número de alternativas de solução possível; 4. Desenvolva um plano de ação; 5. Faça uma análise de impacto do plano de ação; 6. Comunique o plano; 7. Monitore a execução do plano.

5 Viabilidade Econômico-Financeira
Elaboração do Fluxo de Caixa de Projetos Objetivo de uma empresa; Planejamento financeiro; A empresa e clientes, fornecedores, acionistas e credores.

6 Viabilidade Econômico-Financeira
Projetando o Fluxo de Caixa do Projeto Investimento inicial; Fase de operação do projeto que gera os fluxos de caixa líquidos anuais; Regime de caixa e competências; Fluxo de caixa incremental; Representação dos fluxos de caixas (entradas e saídas de caixa).

7 Viabilidade Econômico-Financeira
Riscos Risco isolado: risco do projeto, ignorando tudo ao redor... ou seja, não interfere nos ativos da empresa; Risco da empresa: interfere nos ativos da empresa... Risco da empresa em relação ao projeto; Risco do mercado: efeito do projeto sobre a variabilidade do mercado...

8 Viabilidade Econômico-Financeira
Cuidados... Empréstimos... Acionistas... Investidores...

9 Viabilidade Econômico-Financeira
Seu Projeto é Viável ??? Viabilidade técnica, estratégica e econômico-financeira Ninguém ou nenhuma organização deseja investir tempo e esforço (inclui-se aí os recursos humanos, máquinas e equipamentos) com projetos que não apresentem viabilidade. Assim, projetos passam por um estudo ou análise de viabilidade, que pode ser técnica, estratégica e econômica-financeira.

10 Viabilidade Econômico-Financeira
Seu Projeto é Viável ??? Viabilidade Técnica Na viabilidade técnica observa-se se o projeto atende aos requisitos técnicos, tais como: Existência de conhecimento e tecnologia necessários para a realização do projeto Adequação às leis e normas, tanto do estado e país onde o projeto será realizado, como às normas internas da própria organização.

11 Viabilidade Econômico-Financeira
Seu Projeto é Viável ??? Viabilidade Estratégica Na viabilidade estratégica observa-se se o projeto atende aos requisitos estratégicos, tais como: Adequação ou contribuição aos objetivos estratégicos traçados no planejamento estratégico da organização, se o projeto for corporativo; Adequação ou contribuição aos objetivos estratégicos da área ou unidade de negócio, se o projeto for tático ou operacional; Adequação ou contribuição aos objetivos pessoais de médio e longo prazo, quando o projeto é pessoal.

12 Viabilidade Econômico-Financeira
Seu Projeto é Viável ??? Viabilidade Econômica-Financeira Na viabilidade econômica-financeira observa-se se o projeto atende aos requisitos econômico e financeiros, tais como: Existência de fontes de financiamento disponíveis e acessíveis no mercado, para assegurar os recursos financeiros necessários para a realização do projeto. Disponibilidade de recursos financeiros suficientes para realizar o projeto e manter o produto/serviço do projeto operando. O fluxo de desembolso do projeto é factível. O retorno esperado com o produto/serviço do projeto é adequado ao investimento realizado no projeto.