ORÇAMENTO: CIF, despesas de vendas e administrativas

Apresentação em tema: "ORÇAMENTO: CIF, despesas de vendas e administrativas"— Transcrição da apresentação:

1 ORÇAMENTO: CIF, despesas de vendas e administrativas

2 Planejamento dos Custos indiretos de Produção (fabricação)
Os custos indiretos de produção representam aquela parte do custo total de produção que não é diretamente identificável (associavel) com os produtos /serviços.

3 ORÇAMENTO DE CUSTOS INDIRETOS DE PRODUÇÃO
FINALIDADES ORÇAMENTO DE CUSTOS INDIRETOS DOS DEPTOS CÁLCULO DO CUSTO PLANEJADO DOS PRODUTOS ESTIMAR AS SAÍDAS DE CAIXA FINS DE CONTROLE PARA OS PRÓXIMOS ANOS

4 Planejamento dos Custos indiretos de Produção (fabricação)
As despesas / custos: Materiais indiretos Mão-de-obra indireta (manutenção, supervisão) Despesas diversas de fabricação, tais como: impostos seguros, depreciação, materiais de consumo, luz, água, gás e manutenção.

5 TIPOS DE DEPARTAMENTOS
DEPARTAMENTO DE PRODUÇÃO DEPARTAMENTOS LIGADOS DIRETAMENTE AO PROCESSO PRODUTIVO CUSTOS SÃO ALOCADOS DIRETAMENTE AOS PRODUTOS EXEMPLO: DEPTO. DE CORTE. DEPTO. DE COSTURA DEPARTAMENTOD DE SERVIÇOS PRESTAM SERVIÇOS PARA OS DEPARTAMENTOS DE PRODUÇÃO OU OUTROS DEPARTAMENTOS DE SERVIÇOS CUSTOS NÃO SÃO ALOCADOS DIRETAMENTE AOS PRODUTOS EXEMPLO: LIMPEZA, MANUTENÇÃO

6 ETAPAS DO ORÇAMENTO DE CIP
ESTIMAR OS CUSTOS INDIRETOS POR DEPARTAMENTOS ESTABELECER BASES DE ATIVIDADE, COMO CRITÉRIOS DE RATEIO PARA CADA DEPARTAMENTO RATEAR OS CUSTOS DOS DEPARTAMENTOS DE SERVIÇO PARA OS DEPARTAMENTOS DE PRODUÇÃO RATEAR OS CUSTOS AGREGADOS DOS DEPARTAMENTOS DE PRODUÇÃO PARA OS PRODUTOS

7 O Duplo Problema dos Custos Indiretos
O controle de custos Qualidade dos dados contábeis A seriedade dada pela administração quanto ao planejamento de despesas. O rateio dos custos aos produtos fabricados (custeio da produção) A escolha da base de atividade

8 Despesas de Vendas

9 Planejamento das Despesas de Vendas
É constituída de três etapas: Preparação de um plano de despesas de vendas e publicidade Preparação de um plano de despesas de vendas e promoção Preparação de um plano de marketing

10 ORÇAMENTO DE DESPESAS DE VENDAS
DESPESAS RELACIONADAS À VENDA, DISTRIBUIÇÃO E ENTREGA DOS PRODUTOS PODEM SER DIVIDIDAS EM: DESPESAS DE CAMPO (EQUIPES DE VENDAS) EM GERAL, DESPESAS VARIÁVEIS VIAGEM DE VENDEDORES, COMISSÕES, FRETES, ATIVIDADES SOCIAIS, ARMAZ PROD DEVOLVIDO DESPESAS DO ESCRITÓRIO CENTRAL EM GERAL, DESPESAS FIXAS

11 Recomendações Recomenda-se que se faça um orçamento de vendas para cada unidade organizacional (centro de responsabilidade) O diretor comercial é diretamente responsável pela preparação do orçamento das vendas conjuntamente com os demais gestores da área comercial.

12 Orçamento de Despesas de Vendas
Objetivo: Avaliar as saídas de caixa gerados (função tesoureiro). Para orientação (objetivos da despesas) dos gerentes no controle das despesas durante o período. Para fins de inclusão nos relacionamentos mensais de controle de comparação aos níveis “reais” de despesas.

13 ORÇAMENTO DE DESPESAS DE VENDAS
É UMA VARIÁVEL DO PLANO DE MARKETING DEVE BUSCAR EQUILÍBRIO ENTRE: ORÇAMENTO DE VENDAS ORÇAMENTO DE PUBLICIDADE ORÇAMENTO DE DESPESAS DE VENDAS EXPRESSOS NO ORÇAMENTO DE VENDAS E EM DESPESAS DE VENDAS

14 FORMAS DE SE DETERMINAR DESPESAS DE VENDAS
DOTAÇÃO ARBITRÁRIA TODOS OS FUNDOS DISPONÍVEIS BENCHMARKING PORCENTAGEM DAS VENDAS POR UNIDADE DE PRODUTO PARCELA DOS LUCROS RETORNO SOBRE INVESTIMENTO

15 Despesas Administrativas

16 Despesas Administrativas
As despesas administrativas incluem outros custos que não os das operações de produção e vendas de uma empresa.

17 Características Em geral fixas
Muito elevadas nas empresas modernas e maiores Sensivelmente influenciadas pelas políticas e decisões da administração Recomenda-se que o método para planejá-las é identificar um executivo como responsável, o qual assuma a responsabilidades pelo seu planejamento e controle

18 ORÇAMENTO DE DESPESAS ADMINISTRATIVAS
POR SEREM, EM GERAL, DESPESAS FIXAS, SUA PREVISÃO É REALIZADA DE FORMA SIMPLES DADOS HISTÓRICOS CORREÇÃO DE PREÇOS E SALÁRIOS SÃO ALTERADOS DRASTICAMENTE APENAS EM CASOS DE EXPANSÃO OU RETRAÇÃO

19 Tipos Administração Geral Controladoria Tesouraria
Planejamento e controle de resultados Assessoria central