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Validação da tomada de decisão Qualidade da tomada de decisão Desempenho da tomada de decisão Exemplos de medição válida e inválida Decisão em grupo (AIJ.

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1 Validação da tomada de decisão Qualidade da tomada de decisão Desempenho da tomada de decisão Exemplos de medição válida e inválida Decisão em grupo (AIJ ou AIP) Prof. Valerio Salomon, 20131Validação da decisão

2 Qualidade da tomada de decisão Prof. Valerio Salomon, 20132Validação da decisão SIPOC (Supplier-input-process-output-customer) é uma ferramenta Six Sigma Reza a lenda, foi inventada por Edwards Deming na Década de 1950 Decision Problem Decision Making Decision Implementation Structuring Measuring Synthesizing

3 Desempenho da tomada de decisão Prof. Valerio Salomon, 20133Validação da decisão Salomon, V.A.P. (2010) Contribuições para a validação da tomada de decisão com múltiplos critérios Tese (Livre-docência), Guaratinguetá: UNESP SIPOC Consistência S, V, G Compatibilidade Q Quantidade

4 Desempenho da tomada de decisão Prof. Valerio Salomon, 20134Validação da decisão AlternativasAHP*ANP*ANP**Real Kmart0,180,250,230,26 Target0,180,150,210,19 Wal-Mart0,640,600,560,55 Q NA G0,840,910,94NA

5 Exemplo de medição válida (AHP) Prof. Valerio Salomon, 20135Validação da decisão AeroportoCAITYOORDSFOLGWYMXAutovetorDistância Cairo (CAI)11/383370,65 0, ,77 0,28 Tóquio (TYO) , ,36 Chicago (ORD)11/61/520,08 0,036600,09 0,03 S. Francisco (SFO)11/360,30 0, ,37 0,13 Londres (LGW)160,40 0, ,49 0,18 Montreal (YMX)10,08 0,034000,05 0,02 Q = 15 = 0,09 G = 0,91

6 Exemplo de medição inválida (M-MACBETH) Prof. Valerio Salomon, 20136Validação da decisão AeroportoSINTYOCAILGWSFOORDYMXPHLAtratividadeDistância Cingapura (SIN) N/A Cairo (CAI) ,71 0, ,36 Tóquio (TYO) ,67 0, ,28 Chicago (ORD) ,62 0, ,18 S. Francisco (SFO)04660,57 0, ,13 Londres (LGW)0260,38 0,126600,03 Montreal (YMX)060,29 0,094000,02 Filadélfia (PHL)000N/A Q = 28 G = 0,67

7 Tomada de decisão em grupo (AIJ ou AIP) Prof. Valerio Salomon, 20137Validação da decisão E1ABCPrioridade A11/330,26 B150,64 C10,10 E2ABCPrioridade A1550,70 B11/30,10 C10,20 AIJABCPrioridade A1(5/3)(15)0,52 B(3/5)1(5/3)0,30 C(1/15)(3/5)10,18 AIPPrioridade A(26% + 70%)/2 = 0,48 B(64% + 10%)/2 = 0,37 C(10% + 70%)/2 = 0,15


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