SISTEMA DE PRODUÇÃO PUXADA

Apresentação em tema: "SISTEMA DE PRODUÇÃO PUXADA"— Transcrição da apresentação:

1 SISTEMA DE PRODUÇÃO PUXADA
& KANBAN Mesaque Coelho

2 (Proposta da apresentação)
FATORES CRÍTICOS NO ALCANCE DE METAS E RESULTADOS. O atingimento de metas (resolver problemas), está diretamente rela- cionado com a existência de 03 fatores fundamentais: LIDERANÇA CONHECIMENTO GERENCIAL MÉTODO (Proposta da apresentação) CONHECIMENTO TÉCNICO

3 NO MUNDO COMPETITIVO PEQUENA AÇÃO FAZ A DIFERENÇA.

4 CLAREZA NA IDENTIFICAÇÃO DOS PROBLEMAS COM USO DAS FERRAMENTAS DE GESTÃO.

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7 5S COMO BASE DA QUALIDADE E MOTIVAÇÃO
COMPETITIVA P.P T&M SATISFAZER O CLIENTE PRODUÇÃO PUXADA & KANBAN KB F&H QUALIDADE DO SERVIÇO /PRODUTOS ENTREGA/ATENDIMENTO CUSTO SEGURANÇA/MEIO AMBIENTE J.I.T F.C.P P.E MORAL DA EQUIPE Programa 5S

8 Ferramentas utilizadas para promover a qualidade
5S COMO BASE DA QUALIDADE E MOTIVAÇÃO 5S P.P T&M PRODUÇÃO PUXADA & KANBAN KB F&H J.I.T F.C.P Ferramentas utilizadas para promover a qualidade ANO RCM 5S CCQ TPM 6 SIGMA OUTROS 2005 15,20% 41,18% 10,78% 15,69% 7,35% 9,80% 2003 20,31% 37,50% 8,33% 16,15% 5,73% 11,98% 2001 17,35% 37,90% 11,42% 14,61% # 18,72% 1999 5,62% 40,45% 16,29% 20,79% 16,85% 1997 2,89% 46,24% 12,14% 18,50% 20,23% 1995 39,83% 17,37% 21,61% 21,19% P.E

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10 ESTUDO DE TEMPOS E MOVIMENTOS.
T&M P.P PRODUÇÃO PUXADA & KANBAN KB F&H J.I.T F.C.P P.E

11 ESTUDOS DE FADIGA HUMANA
P.P T&M PRODUÇÃO PUXADA & KANBAN F&H KB J.I.T F.C.P P.E

12 ESTUDOS DE FADIGA HUMANA
P.P T&M PRODUÇÃO PUXADA & KANBAN KB F&H J.I.T F.C.P P.E

13 ESTUDOS DE FADIGA HUMANA
P.P T&M PRODUÇÃO PUXADA & KANBAN KB F&H J.I.T F.C.P P.E

14 FLUXO CONTÍNUO DE PRODUÇÃO
5S P.P T&M PRODUÇÃO PUXADA & KANBAN KB F&H F.C.P J.I.T P.E

15 PRODUÇÃO EMPURRADA PRODUÇÃO PUXADA & KANBAN 5S
P.P T&M PRODUÇÃO PUXADA & KANBAN KB F&H J.I.T F.C.P .Produz o máximo que puder. .O mais rápido que puder e .Envia ao próximo processo mesmo que: Ele ainda não esteja pronto para isso, Ele não precise disso ,ou Ele não queira isso. Eficiência / Foco na maximização da utilização dos recursos P.E PERDAS -Super produção. -Execesso de movimentação -Excesso de espera . -Excesso de transporte. -Inventário

16 JUST IN TIME PRODUÇÃO PUXADA & KANBAN 5S P.P T&M KB F&H J.I.T F.C.P
P.E

17 KANBAN Gestão Visual Kanban de transporte. Kanban de fornecedor.
Kanban de produção. 5S P.P T&M PRODUÇÃO PUXADA & KANBAN KB F&H J.I.T F.C.P P.E

18 KANBAN Kanban de transporte. Kanban de fornecedor. Kanban de produção.
P.P T&M PRODUÇÃO PUXADA & KANBAN KB F&H J.I.T F.C.P P.E

19 PRODUÇÃO PUXADA PRODUÇÃO PUXADA & KANBAN 5S
P.P T&M PRODUÇÃO PUXADA & KANBAN KB F&H J.I.T F.C.P P.E .Produz somente o que o processo seguinte precisar e quando precisar. Só o material necessário / Foco no valor agregado.

20 CONCLUSÃO - Fluxo de valor da produção (Elimine as perdas).
- Fluxo de valor das pessoas ( Capacitação / desenvolvimento). Solução de problemas. ( Prevenção a reincidência das anomalias) As ferramentas todas são projetadas para destacar e identificar os problemas dentro da organização. -5S, fluxo contínuo de produção, J.I.T , Kanban ,padronização e Andon expõem os problemas que não seriam vistos sem elas.

21 FIM OBRIGADO PELA PARTICIPAÇÃO