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1 BANCO DO BRASIL Divulgação do Resultado 2T05. 2 (1) Res. de Part. em Coligadas e Controladas + Outras Receitas Operacionais (2) Desp. Trib. s/Faturamento.

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1 1 BANCO DO BRASIL Divulgação do Resultado 2T05

2 2 (1) Res. de Part. em Coligadas e Controladas + Outras Receitas Operacionais (2) Desp. Trib. s/Faturamento + Outras Desp. Tributárias + Outras Desp. Operacionais + Risco Legal Destaques do Resultado R$ milhões

3 3 Destaques do Resultado (1) Operações Vencidas + 60 dias (2) Anualizado R$ milhões

4 4 Formação do Resultado MFB Receitas de Prestação de Serviços Despesas Administrativas Desp. Trib. s/Faturamento Demais IR/CS PLR Variações no Lucro - R$ milhões (43) (55) 116 (87) (99) Lucro 1T05 Lucro 2T05

5 5 Spread do Crédito por Carteira - % Margem Financeira Bruta AgronegóciosComercial 5,4 5,8 7,0 5,8 6,0 9,1 8,7 8,3 8,0 7,9 43,0 40,4 38,1 35,9 35,5 Varejo 2T043T044T041T052T05 Margem Financeira Bruta - R$ milhões Spread Anualizado - %

6 6 Ganho com Volume Ganho com Taxa Ganho com Volume e Taxa S05 - 3,4716 1S04 - 3,4597 1S S Volume - R$ milhões Spread - % 245 (22)(1) T04 - 1,7896 2T05 - 1,7795 2T T Volume - R$ milhões Spread - % Análise Volume e Taxa do Spread

7 7 R$ milhões 2T04 - %1T05 - %2T05 - % Carteira de Crédito PFMPEPJAgronegóciosExterior 18,3 12,7 25,0 30,8 13,3 18,3 13,5 25,1 33,0 10,1 18,6 13,5 24,9 33,5 9,5

8 8 Provisão para Risco de Crédito e Inadimplência (1) Carteira média dos últimos 12 meses e resultado anualizado 6,1 6,4 6,1 5,1 5,6 4,9 5,1 3,2 3,3 3,1 2T043T044T041T052T05 Provisão/Carteira de Crédito - % Operações Vencidas/Carteira de Crédito - % Operações Vencidas + 60 dias/Carteira de Crédito - % Despesas de PCLD Trimestral Despesa de provisão sobre a carteira ¹ - %

9 9 Risco de Crédito - % (1) Fonte: Banco Central do Brasil 87,2 94,8 94,0 97,998,0 2,02,1 6,0 5,212,8 VarejoComercialAgronegóciosComércio Exterior AA-CD-H 91,5 89,8 10,2 8,5 BB SFN¹

10 10 R$ milhões Base de Clientes - milhõesAdm. de Recursos de Terceiros - R$ bilhões Receitas de Prestação de Serviços ClientesRPS + Margem Fin.¹ / Média ² Cliente - R$ 116,9 122,5 124,0 138,2 144,8 19,920,019,7 20,8 21,3 2T043T044T041T052T05 Adm. Rec. Terceiros Participação de Mercado (1) Média dos últimos 12 meses (2) 12 Meses 20,1 20,7 21,121,2 21, T043T044T041T052T05

11 11 R$ milhões Despesas Administrativas

12 12 Ativos por Colaborador - R$ mil Índices de Produtividade Colaboradores por (Agências + PAA + PAB)Clientes por Colaborador T043T044T041T052T05 17,4 17,3 17,6 18,1 2T043T044T041T052T T043T044T041T052T05

13 13 Índices de Produtividade Clientes por Ponto de AtendimentoRPS por Ponto de Atendimento - R$ mil Carteira de Crédito por Ponto de Atendimento - R$ milhões 6,0 5,9 6,1 6,4 6,6 2T043T044T041T052T T043T044T041T052T T043T044T041T052T05

14 14 Índice de Cobertura ¹ - % R$ milhões (1) RPS / Despesa de Pessoal - Acumulado ano (2) Despesas Administrativas / Receitas Operacionais - Acumulado ano Índices de Produtividade Efeito no Índice de EficiênciaÍndice de Eficiência ² - % 98,398,4 96,8 97,9 108,2 2T043T044T041T052T05 56,6 56,7 58,2 56,1 52,8 2T043T044T041T052T05

15 15 Despesas com IR e CS IR e CS/LAIR - % LAIR - R$ milhõesIR e CS - R$ milhões 3,9 37,7 17,3 30,2 32,4

16 16 Gerência de Relações com Investidores SBS - Quadra 1 - Bloco C - Ed. Sede III - 17° andar Brasília (DF) Telefone: (61) Fax: (61) Disclaimer - Esta apresentação faz referências e declarações sobre expectativas, sinergias planejadas, estimativas de crescimento, projeções de resultados e estratégias futuras sobre o Banco do Brasil, suas subsidiárias coligadas e controladas. Embora essas referências e declarações reflitam o que os administradores acreditam, as mesmas envolvem imprecisões e riscos difíceis de se prever, podendo, desta forma, haver resultados ou conseqüências diferentes daqueles aqui antecipados e discutidos. Estas expectativas são altamente dependentes das condições do mercado, do desempenho econômico geral do país, do setor e dos mercados internacionais. O Banco do Brasil não se responsabiliza em atualizar qualquer estimativa contida nesta apresentação. Para maiores detalhes a respeito destas informações acesse


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