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Planejamento logístico SAP Best Practices. ©2013 SAP AG. All rights reserved.2 Objetivo, benefícios e principais etapas do processo Objetivo O objetivo.

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1 Planejamento logístico SAP Best Practices

2 ©2013 SAP AG. All rights reserved.2 Objetivo, benefícios e principais etapas do processo Objetivo O objetivo do planejamento logístico é garantir que a demanda futura possa ser atendida pelos recursos disponíveis de sua empresa e apontar situações em que a demanda não pode ser atendida no prazo ou nas quantidades desejadas. Benefícios Integração contínua no ciclo de planejamento completo o CO-PA SOP PLP Planejamento da demanda Principais fluxos de processo abordados Planejamento de vendas e operações Planejamento a longo prazo

3 ©2013 SAP AG. All rights reserved.3 Aplicações SAP necessárias e Funções da empresa Necessário SAP enhancement package 6 para SAP ERP 6.0 Funções da empresa Planejador estratégico

4 ©2013 SAP AG. All rights reserved.4 Descrição detalhada do processo Planejamento logístico Esse processo, às vezes, é chamado de "Planejamento de vendas e operações". O processo acontece, geralmente, em modo simulado e em nível agregado (normalmente em grupo de produtos e não em produto final). Uma vez determinado um plano de produção viável que atenda à demanda, ele pode ser usado como base para o planejamento de produção operacional (MRP e Programação de capacidade detalhada). Os cenários de Best Practices desta seção abrangem o seguinte workflow de planejamento: Planejamento/previsão de demanda futura Planejamento de produção agregada incluindo verificação de capacidade para verificar no nível do grupo de produtos se a demanda pode ser atendida (usando a funcionalidade SOP) Transferência dos resultados para o planejamento a longo prazo (usando o módulo PLP) para permitir simulação de necessidades de material, com base no(s) plano(s) de produção O planejamento acontece em versões de planejamento separadas (simuladas) no PLP Revisão e ajustes das quantidades planejadas, conforme a necessidade Quando as necessidades simuladas são aceitas, a demanda (necessidades independentes) é transferida para gestão da demanda ativa para MRP detalhado e Planejamento/programação de produção na versão ativa.

5 ©2013 SAP AG. All rights reserved.5 Diagrama do fluxo do processo Planejamento logístico Planejador de receitas Planejador da produção Evento Plano aceitável Orçamento de quantidade de vendas e transferência SOP (com CO- PA), Planejamento de receitas (172) Planejamento e controle operacional de produção (Cenários de produção) Verificação SOP Verificação de demanda (Verificar plano de vendas) Criar plano de produção global Reunião de vendas periódicas e operações Dados operacio nais de produção CO-PA = Demonstração de resultados, SOP = Planejamento de vendas e operações, PLP = Planejamento a longo prazo, MRP = Planejamento de necessidades e material Transferir plano global de produção para Gestão da demanda inativa Copiar para Gestão da demanda ativa Executar MRP de planejamento a longo prazo Criar cenário de planejamento PLP Não Sim Avaliar planejamento de capacidade Previsão de Quantidades de Venda(179)

6 ©2013 SAP AG. All rights reserved.6 Anexo Dados mestre 00001P001 Produtos A Centro BP P Produtos A.01 (PSE) 00001P Produtos A.02 (PSE) 00001P Peças A.03 Material*: F226 F100-M1 F1000-P1 Material*: F126 F29 Material*: H11 S23 S25 * Nem todos os materiais usados são atribuídos a grupos de produtos de amostra Centro BP01 Nível 1 Nível 2 Hierarquia de produtos Nível 3 Grupo de produtos Nível 2 CO-PA Interface SOP

7 ©2013 SAP AG. All rights reserved.7 Legenda SímboloDescriçãoComentários da utilização Faixa: identifica uma função do usuário, como revisor de faturas ou representante de vendas. Esta faixa também pode identificar uma unidade organizacional ou grupo de empresas, em vez de uma função específica. Os outros símbolos de fluxo do processo nesta tabela aparecem nestas linhas. Você tem tantas linhas quantas forem necessárias para cobrir todas as funções no cenário. A faixa de função contém tarefas comuns àquela função. Eventos externos: contém eventos que começam ou terminam o cenário, ou influenciam o curso de eventos do cenário. Linha de fluxo (sólida): a linha indica a seqüência normal de etapas e direção do fluxo no cenário. Linha de fluxo (pontilhada): a linha indica o fluxo de tarefas utilizadas com pouca freqüência ou tarefas condicionais em um cenário. A linha também pode levar a documentos envolvidos no fluxo do processo. Conecta duas tarefas em um processo de cenário ou um evento sem etapas Atividade comercial/evento: identifica uma ação que leva para dentro ou para fora do cenário, ou um processo externo que ocorre durante o cenário Não corresponde a uma etapa da tarefa no documento Processo da unidade: identifica uma tarefa que é abordada etapa a etapa no cenário Corresponde a uma etapa da tarefa no documento Referência a processo: se o cenário fizer referência a um outro cenário no total, coloque o número e nome do cenário aqui. Corresponde a uma etapa da tarefa no documento Referência a sub-processo: se o cenário fizer referência a um outro cenário em parte, coloque aqui o número e o nome do cenário bem como os números das etapas daquele cenário Corresponde a uma etapa da tarefa no documento Decisão do processo: identifica um ponto de decisão/ramificação, significando uma escolha a ser feita pelo usuário final. As linhas representam escolhas diferentes que surgem de partes diferentes do losango. Em geral, não corresponde a uma etapa da tarefa no documento; reflete uma escolha a ser feita após a execução da etapa SímboloDescriçãoComentários da utilização Para o próximo/Do próximo diagrama: leva à página seguinte/anterior do diagrama O fluxograma continua na página seguinte/anterior Impressão/documento: identifica um documento, relatório ou formulário impresso Não corresponde a uma etapa da tarefa em um documento; é utilizado para refletir um documento gerado por uma etapa da tarefa; essa forma não tem nenhuma linha de fluxo de saída Dados reais financeiros: indica um documento de lançamento financeiro Não corresponde a uma etapa da tarefa em um documento; é utilizado para refletir um documento gerado por uma etapa da tarefa; essa forma não tem nenhuma linha de fluxo de saída Planejamento do orçamento: indica um documento de planejamento do orçamento Não corresponde a uma etapa da tarefa em um documento; é utilizado para refletir um documento gerado por uma etapa da tarefa; essa forma não tem nenhuma linha de fluxo de saída Processo manual: cobre uma tarefa que é feita manualmente Em geral, não corresponde a uma etapa da tarefa em um documento; utilizado para refletir uma tarefa que é executada manualmente, como descarregar um caminhão em um depósito, que afeta o fluxo do processo. Versão/dados existentes: este bloco cobre dados que são alimentados de um processo externo Em geral, não corresponde a uma etapa da tarefa em um documento; essa forma reflete os dados provenientes de uma fonte externa; esta etapa não tem linhas de fluxo de entrada Decisão aprovar/reprovar do sistema: este bloco cobre uma decisão automática feita pelo software Em geral, não corresponde uma etapa da tarefa no documento; é utilizado para refletir uma decisão automática feita pelo sistema após a execução de uma etapa. Externoao SAP Atividade comercial/ evento Processo da unidade Referência a processo Referência a sub- processo Decisão do processo Conexão do diagrama Impressão/ documento Dados reais financeiros Planejamento do orçamento Process o manual Versão/ dados existentes Decisão de aprovar/ reprovar do sistema

8 ©2013 SAP AG. All rights reserved.8 No part of this publication may be reproduced or transmitted in any form or for any purpose without the express permission of SAP AG. The information contained herein may be changed without prior notice. Some software products marketed by SAP AG and its distributors contain proprietary software components of other software vendors. National product specifications may vary. These materials are provided by SAP AG and its affiliated companies ("SAP Group") for informational purposes only, without representation or warranty of any kind, and SAP Group shall not be liable for errors or omissions with respect to the materials. The only warranties for SAP Group products and services are those that are set forth in the express warranty statements accompanying such products and services, if any. Nothing herein should be construed as constituting an additional warranty. SAP and other SAP products and services mentioned herein as well as their respective logos are trademarks or registered trademarks of SAP AG in Germany and other countries. Please see for additional trademark information and notices.http://www.sap.com/corporate-en/legal/copyright/index.epx#trademark


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