Avaliação Experimental de Técnicas Ágeis de Desenvolvimento Lucas dos Santos Lima Andrés Ignácio Martínez Menéndez (orientador) Universidade Federal de Sergipe Dezembro de 2011

Plano de Apresentação Introdução Referencial Teórico – PPDSI – Scrum Problemática Análise PPDSI x Scrum – Cenário – Itens de comparação – Desafios – Resultado Conclusão

Introdução Motivação

Introdução Motivação

Introdução Objetivo – Levantar questionamentos – Comparativo prático – Análise de resultados

Introdução Estrutura do trabalho: 1.Introdução 2.Processo de Software 3.Metodologias Tradicionais 4.Metodologias Ágeis 5.Análise comparativa entre PPDSI e Scrum 6.Conclusão

Referencial Teórico Processo Padrão de Desenvolvimento de Software Infox – Orientado à documentação – Fases seqüenciais – Grandes projetos

Referencial Teórico

Papéis – Gestor de Projeto – Coordenador de Atividades – Analista – Desenvolvedor – Web Designer – DBA – AD – Testator e Documentador – Suporte ao usuário

Referencial Teórico Scrum

Referencial Teórico Por que Scrum? Pesquisa State of Agile Development Survey da VersionOne e conduzida pela Analysis.Net Research.

Problemática Infox Tecnologia da Informação LTDA – Sistema de Defesa Agropecuária (Sidagro) Momento crítico Busca por novas soluções

Análise PPDSI x Scrum Cenário da análise

Análise PPDSI x Scrum Itens de Comparação – Tempo e Esforço – Artefatos – Atividades – Disciplinas – Papéis

Análise PPDSI x Scrum Alocação de Tempo e Esforço PPDSI – Horas de trabalho – Experiência passada – Hierárquico – Redmine

Análise PPDSI x Scrum Alocação de Tempo e Esforço Scrum – Planning Poker – Estimativa da Equipe – IceScrum

Análise PPDSI x Scrum E quando não conseguimos estimar?

Análise PPDSI x Scrum Alocação de Tempo e Esforço – Prazo inicial acordado e documentado 30/11/2011 – Julho Reanálise de escopo e prazo 59/132 casos de uso implementados Momento crítico Novas diretivas Projeto Piloto

Análise PPDSI x Scrum Alocação de Tempo e Esforço – De Agosto à meados de Novembro 85 estórias 73 casos de uso 11 Sprints (2 semanas)

Análise PPDSI x Scrum Artefatos – PPDSI Burocracia +40 documentos – Com o Scrum alguns artefatos deixaram de existir

Retrospectiva Scrum Análise PPDSI x Scrum

Artefatos – Scrum Livre dessas críticas Documentos só quando necessário (Manifesto Ágil) – Alguns artefatos fazem parte do dia-a-dia

Análise PPDSI x Scrum Product Backlog

Análise PPDSI x Scrum Sprint Backlog

Análise PPDSI x Scrum Burnup

PPDSI x Scrum Artefatos – Por que o Scrum não precisa de todos esses documentos?

Análise PPDSI x Scrum Atividades – PPSDI Tarefas desempenhadas por um papel. Trabalhar os artefatos Custo x Tempo

Análise PPDSI x Scrum Redmine

Análise PPDSI x Scrum Atividades – Scrum Ciclo de vida curto. Não há indicação de tarefas.

Análise PPDSI x Scrum Atividades

Análise PPDSI x Scrum Atividades

Análise PPDSI x Scrum Atividades

Análise PPDSI x Scrum Disciplinas – PPDSI 5 workflows Pouca Abrangência – Scrum Poucos processos de controle Cerimônias

Análise PPDSI x Scrum Disciplinas – Cerimônias Reunião de Abertura de Projeto -> Release Planning Daily Meeting Sprint Review

Análise PPDSI x Scrum Papéis – PPDSI Indivíduos x Papéis Equipe grande e cara Ociosidade imposta – Scrum Indivíduos x Papéis Multidisciplinaridade

Análise PPDSI x Scrum Papéis – Coordenador -> Scrum Master – Gestor do Projeto -> Meta Scrum Master – Analista de Negócios -> Product Owner – AD, DBA, Analista, Desenvolvedor... -> Equipe (time)

Análise PPDSI x Scrum Desafios Encontrados – Necessidade de um Meta-Scrum Master – Preparar a empresa para o Scrum – Fazer Scrum estritamente e apenas à risca – Inexperiência da Equipe em Scrum

Análise PPDSI x Scrum

Resultado – Ambas tem qualidades e defeitos – PPDSI 59 casos de uso produzidos em 6 meses Uma única entrega Insatisfação e desconfiança do cliente Pausa pra reflexão e ordem

Análise PPDSI x Scrum Resultado – Scrum 85/95 estórias em 4 meses 73 casos de uso em 10 entregas Estimativa: 11 Sprints de 2 semanas (5 meses e meio) – Toda mudança impõe riscos! Resistência Desconfiança

Análise PPDSI x Scrum Lições Aprendidas – Constante transição – É muito fácil começar a fazer Scrum, o difícil é vencer a resistência das pessoas – Se o foco das pessoas for fazer telas, testar ou escrever software, o projeto está comprometido – Boas práticas de Engenharia de Software são fundamentais

Conclusão Objetivos – Infox X Monografia Base para outras pesquisas – Metodologia Híbrida – Customização do Scrum para licitações

Referências AGILE MANIFESTO. Agile Manifesto. Agile Manifesto, Disponivel em:. Acesso em: 10 jul AMBLER, S. Modelagem ágil: práticas eficazes para a Programação Extrema e o Processo Unificado. Porto Alegre: Bookman, BECK, K. Extreme Programming Explained: EmbraceChange. 1. ed. [S.l.]: Addison Wesley, DIJKSTRA, E. The Humble Programmer. Commun. ACM 15. en:Communications of theACM, Nova York, FOWLER, M.. B. K. Manifesto for Agile Software Development, Disponivel em:. HAMMOND, D. W. A. J. S. The Forrester Wave: Agile Development Management Tools, Q2 2010, KNIBERG, H. Scrum e XP Direto das Trincheiras. [S.l.]: [s.n.], v. 1, p.

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Dúvidas? O único jeito de evitar erros é adquirindo experiência, mas a única maneira de adquirir experiência é cometendo erros (Elbert Hubbard)