Fórum de Empreendedorismo Campinas 19/11/2004

O Grande Vale CIÊNCIA SOCIEDADE

O desafio de fortalecer novos elos “A capacidade de transformar conhecimento em riqueza e desenvolvimento social, é talvez o ponto mais frágil do atual estágio do desenvolvimento da C&T no Brasil.” Carlos Henrique de Brito Cruz

Como transpor este gargalo? Dinâmica da Inovação Centro de Pesquisa Empresas Gargalo A partir da definição de alguns critérios, o i.i. definiu um ranking de universidades e centros de pesquisa brasileiros. O i.i. levou em consideração o volume de recursos dessas instituições: recursos humanos (# de doutores / alunos), bem como sua capacidade de renovação (# de cursos de doutorado / alunos), e recursos financeiros (volume financiado pelo CNPQ em 2002). Além disso avaliou-se a efiência na utilização desses recursos em prol da inovação tecnológica, que foi medida através do número de patentes geradas por cada instituição. No futuro poderá ser incorporado novos indicadores, por exemplo, avaliação da CAPES dos cursos de doutorado. Como transpor este gargalo? Fonte: Siqueira, José O. (UFLA)

A Interação Universidade-Empresa ERRADO Universidade Empresa P&D Comercialização Produção Papel das Universidades / Centros de Pesquisas Papel das Empresas Formação de mão-de-obra qualificada Expandir fronteiras do conhecimento A universidade não oferece produtos prontos para as empresas comercializarem Não pode ser apenas uma relação cliente fornecedor Avaliar os potenciais e/ou necessidades de mercado para introdução de novos produtos Promover a difusão tecnológica CORRETO Universidade Empresa P&D Comercia- lização P&D Produção A universidade e outros centros de pesquisa desenvolvem os produtos em conjunto com as empresas Há uma relação de transferência de conhecimentos entre academia e mercado

Diligência da Inovação Plano de Negócio Pesquisa Aplicação Especificações de Requisito Protótipo Produto A Diligência da Inovação tem como objeto de análise as tecnologias geradas a partir dos centros de pesquisa. A Diligência se propõe investigar a tecnologia em um estágio anterior a da existência das variáveis necessárias para criação de um negócio.

Metodologia Instituto Inovação ACADEMIA CARACTERIZAÇÃO DA TECNOLOGIA ESTUDO DE MERCADO ANÁLISE DE VIABILIDADE ECONÔMICA MERCADO Etapa 1 Etapa 3 Etapa 4 PROVA DE CONCEITO Etapa 2

PDI NA UNICAMP

$ $ $ $ $ $ $ A Dinâmica da Inovação Idéia Plano de Negócios Empresa Nascente Empresa Emergente

Tipos de empresas e fontes de financiamento BANCOS TRAD. BANCO FOMENTO MICRO CRÉDITO CAPITAL DE RISCO INVESTIDORES SEBRAETEC FINEP FAPESP X X X X Empresa Tradicional Empresa Tradicional Nascente X X X X Empresa de Base Tecnológica X X X X X Empresa Nasc.de Base Tec. X X X X X Empresa Inovadora X X X

Crescimento/ Expansão Reivestimento de Lucros/ Integração de Capital Estágio das empresas e fontes de financiamento Estágios do negócio Concepção/ Criação Start up Estágio Inicial Crescimento/ Expansão Maturidade $ Receita de Vendas Fluxo de caixa Tempo Reivestimento de Lucros/ Integração de Capital Outras fontes “Love money” Financiamentos Fontes de financiamento Agências fomento Capital semente Venture Capital Private Equity Capital de Risco Fonte: adaptado do livro O Capital de Risco no Brasil; Pavani, Cláudia, 2002

OBRIGADO paulorenato@institutoinovacao.com.br

Anexos

Caso Ecovec A Ecovec é uma empresa especializada no monitoramento e controle de insetos vetores de doenças humanas, animais e agrícolas, focada no controle do mosquito Aedes aegipty, transmissor da Dengue. O orçamento anual do Programa Nacional de Combate à Dengue é superior a R$ 1 bilhão. A tecnologia utilizada pela empresa representa uma revolução em relação aos métodos de controle o monitoramento atualmente utilizados e já recebeu o aval técnico da Fundação Nacional de Saúde, para ser incluída no Programa Nacional de Combate à dengue. A tecnologia Ecovec baseia-se em armadilhas que possuem feromônios capazes de atrair especificamente as fêmeas da espécie Aedes aegipty, associada a um sistema eletrônico de computação móvel para monitoramento e predição de risco de epidemia.

Caso Ecovec - Linha do Tempo - & Fevereiro de 2003 – Desenvolvimento do sistema de computação móvel para monitoramento inteligente Nível vermelho -Altíssimo risco Nível verde -Baixo risco Nível amarelo -Médio risco Nível laranja -Alto risco Nível branco-Sem risco Dezembro de 2002 – A FINEP apóia o projeto da Ecovec através de recursos Fundo Verde-Amarelo Julho de 2003 – A tecnolgia da Ecovec é aplaudida em Seminário Internacional do Controle da Dengue. Julho de 2003 – A FUNASA emite recomendação oficial para uso da tecnologia e testes em 10 grandes cidades por todo país. Julho de 2002 – Viabiliza a aliança estratégica com a empresa alemã Biogents & Maio de 2002 - Inicia-se a parceria com o Instituto Inovação. Diligência Estudos de mercado Desenvolvimento de fornecedores Remodelagem de produto Outubro de 2002 – Realização de experimentos-piloto em Pedro Leopoldo - MG Agosto de 2002 - Inicia-se o primeiro experimento piloto em Recife - PE Abril de 2003 – O Instituto Inovação atrai uma executiva do Mercado Farmaucêtico e de Biotecnologia para a Ecovec. Janeiro de 2003 – Experimentos em larga escala para controle e monitoramento na região da Pampulha em Belo Horizonte 2000 - Prof. Dr. Álvaro conclui pesquisa da síntese de feromônios sexuais do mosquito Aedes aegipty Maio de 2003 – Revista Veja destaca o sistema de monitoramento da Ecovec 2000 2001 2002 2003 O pesquisador tentou, em vão, levar por conta própria a tecnologia ao mercado e encontrou barreiras por todos os lados

Produto Final: Tecnologia de Combate à Dengue INIT Produto Final: Tecnologia de Combate à Dengue 1. Patenteamento da tecnologia 2. Diligência da Inovação Nível vermelho -Altíssimo risco Nível laranja -Alto risco Nível amarelo -Médio risco Nível verde -Baixo risco Nível branco-Sem risco

1. Fábrica de Tecnologias Ambientais 2. Diligência da Inovação Produto Final: Laboratório de Tecnologias Ambientais 1. Fábrica de Tecnologias Ambientais 2. Diligência da Inovação Estágio de Desenvolvimento Potencial de Geração de Valor - + Pneu Adsorção Mercúrio Vermiculita PET Troca Iônica Poliestireno Impermeabilizante Floculante Reaproveitamento Pneus Pó desvulcanizado Garrafa PET Resina de Troca Iônica 3. Testes e Prototipagem tecnologia mais avançada Isopor Impermeabilizante líquido Estágio atual !!! Vermiculita Asorvente flutuante magnetizado

Instituto Inovação: Criação de Novos Negócios DILIGÊNCIA DA INOVAÇÃO Pré-Lançamento CONCEPÇÃO / MODELAGEM DO NEGÓCIO Gestão do Negócio

Parceria Fundo de Capital Semente – Novarum A proposta do NOVARUM é viabilizar uma conexão entre idéias e projetos inovadores de grande qualidade científica oriundos de centros de pesquisa e universidades brasileiras, em oportunidades reais de negócios, onde o foco são tecnologias radicais com impactos e mercados mundiais. N O V A R V M C A P I T A L S E M E N T E Áreas de Interesse Biotecnologia Tecnologia da Informação Agronegócios Novos Materiais Saúde Meio Ambiente Eletrônica

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