Planejamento e Processo Decisório Aula 2 Planejamento Estratégico: importância e peculiaridades Prof. Dr. Gustavo da Rosa Borges.

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1 Planejamento e Processo Decisório Aula 2 Planejamento Estratégico: importância e peculiaridades Prof. Dr. Gustavo da Rosa Borges

2  A origem da ESTRATÉGIA é antiga, já que o homem sempre precisou dela para sobreviver

3  O termo estratégia é de origem militar. Strátegos = arte do general

4  Após a Segunda Guerra Mundial surgiram os primeiros conceitos tradicionais de planejamento estratégico, transferidos da área militar para a empresarial (CHIAVENATO; SAPIRO, 2003).  Estratégia é um PADRÃO (uma coerência de atitude ao longo do tempo) (MINTIZBERG; AHLSTRAND; LAMPEL, 2010).  “Estratégia é basicamente um curso de ação escolhido pela organização a partir de uma premissa de que uma futura e diferente posição poderá oferecer ganhos e vantagens em relação à situação presente” (CHIAVENATO; SAPIRO, 2003, p. 4)

5  Planejar é conhecer o contexto e saber como se prevenir. Trata-se de sobrevivência (CHIAVENATO; SAPIRO, 2003). PROCESSO ESTRATÉGICO = APRENDIZAGEM ORGANIZACIONAL

6  O formalismo é uma característica muito marcante da estratégia empresarial. Sua implantação de curto, médio e longo prazo é chamado planejamento estratégico.

7  Curiosidades (CHIAVENATO; SAPIRO, 2003): 1.1960 é criada a Matriz SWOT como ferramenta de diagnóstico na elaboração da estratégia na universidade de Harvard; 2.Na década de 70 o planejamento estratégico chegou ao seu auge, graças a crise no setor econômico; 3.Atualmente o planejamento estratégico é ininterrupto e quase uma necessidade de sobrevivência.

8  Características do modelo baseado em recursos: * A organização é um conjunto único de recursos e precisa gerenciá-los. Avaliar Integrar Desenvolver Investir Implementar Fonte: Chiavenato e Sapiro (2003)

9  Tipos de Planejamentos (CHIAVENATO; SAPIRO, 2003, p. 31): Planejamento Horizonte temporalAbrangência Conteúdo Estratégico Longo prazo Macro-orientado. Aborda a organização como um todo Genérico Tático Médio prazo Aborda cada unidade da organização separadamente Detalhado Operacional Curto prazoMicro-orientado. Aborda cada tarefa ou operação apenas Específico

10 PE Planej. Financeiro Planej. de Produção Planej. de Marketing Planej. de RH Planej. Administrativo Fluxo orçamentário Fluxo de caixa Planos de investimentos Plano de aplicações  Tipos de Planejamentos (CHIAVENATO; SAPIRO, 2003, p. 32): ESTRATÉGICO TÁTICOOPERACIONAL

11  Base do Planejamento: DiagnósticoEscolha ImplementaçãoAvaliação