Administração da Produção Trabalho realizado para o curso Técnico em Administração que sintetiza a Administração da Produção baseando-se no sistema Toyotismo.

Apresentação em tema: "Administração da Produção Trabalho realizado para o curso Técnico em Administração que sintetiza a Administração da Produção baseando-se no sistema Toyotismo."— Transcrição da apresentação:

1 Administração da Produção Trabalho realizado para o curso Técnico em Administração que sintetiza a Administração da Produção baseando-se no sistema Toyotismo

2 Administração da Produção Introdução equipe de trabalho (team work)qualidade total Dois conceitos inovadores que surgiram na Toyota merecem destaque: equipe de trabalho (team work) e qualidade total. Em uma fábrica "enxuta" todo o trabalho é feito por equipes. Quando um problema aparece, toda a equipe é responsável. Quando ocorre um defeito na montagem de uma peça, a equipe de montagem se organiza na busca de maneiras de resolver o problema. Há uma cobrança entre os pares para que cada membro atue de uma maneira que não prejudique os companheiros. Algumas fábricas delegam à equipe a função de demitir ou aceitar novos funcionários.

3 Administração da Produção Introdução Em relação ao Toyotismo sua proposta e que o próprio consumidor escolha seu produto. O estabelecimento ou a fábrica deixa de "empurrar" a mercadoria para o cliente, para que este a "puxe" de acordo com as suas próprias necessidades. Os operários japoneses utilizam uma cartela (kaban, sinal) para indicar ao colega antecedente qual a peça deveria ser produzida e entregue. Dessa forma, conseguem eliminar o estoque e o desperdício, produzindo somente o que for necessário, JIT - "just in time". Cidade da Toyota, Japão

4 Administração da Produção Administrar: é um processos de tomada de decisão (planejamento, organização, execução e controle) sobre recursos necessários (pessoal, estratégias, informações, tecnologia, financeiros, materiais, equipamentos, instalações, etc.) visando atingir objetivos empresariais pre-definidos. Conceito Tomada de Decisão Recursos da Empresa Objetivos Empresariais

5 Administração da Produção *Estratégia de produção *Estratégia de produção: as diversas formas de organizar a produção para atender a demanda e ser competitivo. Projeto de produtos e serviços *Projeto de produtos e serviços: criação e melhora de produtos e serviços. Sistemas de produção *Sistemas de produção: arranjo físico e fluxos produtivos. Arranjos produtivos *Arranjos produtivos: produção artesanal, produção em massa e produção enxuta. Ergonomia *Ergonomia Estudo de tempos e movimentos *Estudo de tempos e movimentos Planejamento da produção *Planejamento da produção: planejamento de capacidade, agregado, plano mestre de produção e seqüenciamento. Planejamento e controle de projetos *Planejamento e controle de projetos Principais funções da Administração da Produção

6 Administração da Produção Funções Gerenciais A Administração de Produção preocupa-se com o planejamento, a organização, a direção e o controle das operações produtivas, de forma a se harmonizarem com os objetivos da empresa. Organização Junção de recursos essenciais à realização das atividades planejadas Controle Avaliação dos desempenhos Planejamento Base de todas as Atividades gerenciais Direção Transformação de planos em atividades concretas

7 Administração da Produção O processo produtivo O processo produtivo consiste na transformação de entradas (de materias e serviços) em saídas( de outros materiais e serviços). EntradaTransformaçãoSaída Recursos a serem transformados Recursos transformadores Processo de produção Produto final

8 Administração da Produção Proteção da produção são medidas utilizadas para garantir a continuidade da produção ao longo do tempo, defendendo-a de intempéries e circunstâncias externas. A proteção da produção pode ser dividida de acordo com sua natureza. PROTEÇÃO FÍSICA PROTEÇÃO ORGANIZACIONAL Estoques Isolamento de Produção Hierarquia de Decisões Pessoal de Apoio

9 Administração da Produção A base de sustentação do Sistema Toyota de Produção é a absoluta eliminação do desperdício e os dois pilares necessários à sustentação é o Just-in-time e a Autonomação ¹. Eliminação de Desperdícios Excesso de produçãoExcesso de produção: Produzir mais e antes que o necessário. InventárioInventário: Peças semi-acabadas entre operações. TransporteTransporte: Movimento de peças. Processos DesnecessáriosProcessos Desnecessários: Passos não necessários no processo. Má QualidadeMá Qualidade: Peças que necessitam retrabalho ou são sucata. ManuseioManuseio: Movimentos desnecessários do trabalhador. EsperaEspera: Trabalhadores esperando por máquinas ou peças. ¹O processo de automação consiste numa ferramenta para melhorar e agilizar o atendimento ao Cliente, controlar Estoque, otimizar as Compras e os custos da Empresa.