Análise de Custos Fauzi T Jorge Sistema de custeio por atividades ou ABC – Activity-Based Costing Jorge, Fauzi Timaco & Morante,

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1 Análise de Custos fauzi@novosolhos.com.br Fauzi T Jorge Sistema de custeio por atividades ou ABC – Activity-Based Costing Jorge, Fauzi Timaco & Morante, Antonio Salvador. Formação de preços de venda. São Paulo: Atlas, 2009. Martins, Eliseu. Contabilidade de Custos. 10ª. ed. São Paulo: Atlas, 2010

2 Análise de Custos fauzi@novosolhos.com.br Fauzi T Jorge Sistema de custeio por atividades ou ABC – Activity-based Costing Como o nome indica, esse sistema de custeio leva em consideração as atividades dos processos de produção. Logo, esse sistema possibilita uma acurada medição do custo e do próprio desempenho das atividades e dos correspondentes objetos de custo. Parte do suposto de que (a) os produtos requerem atividades, (b) tais atividades consomem recursos e (c) esses recursos envolvem gastos financeiros. No sistema de custeio ABC, “atividade é tudo aquilo que é executado em uma empresa e que consome recursos para a concretização de um processo”, segundo Ferreira (2007). E prossegue esse autor: “as atividades serão custeadas pelo rastreamento dos recursos absorvidos em sua execução ou elaboração – como materiais, mão de obra, seguro, consumo de energia elétrica – e definidos pelos direcionadores de custo (grifo nosso), que são os fatores ou medidas de consumo que fazem que as atividades sejam realizadas”.

3 Análise de Custos fauzi@novosolhos.com.br Fauzi T Jorge 3/19 Prof. Fauzi Timaco Jorge Quadro 1.2 Etapas para a implantação do custeio ABC 1.Mapeamento detalhado das atividades relacionadas a cada função da administração. 2. Alocação de custos a estas atividades. 3. Análise dos geradores de custo. 4. Análise dos indicadores de desempenho para verificação dos índices de retrabalho e perdas de cada processo. 5. Apresentação de resultados para revisão e validação dos novos dados. Fonte: Ferreira (2007)

4 Análise de Custos fauzi@novosolhos.com.br Fauzi T Jorge Quadro 1.3 Exemplos de Atividades e Direcionadores de Custo AtividadeDirecionador Visitar clientePedido de orçamento Emitir proposta de vendaPedido de venda Emitir pedido de vendaPedido de crédito Analisar créditoRequisição de compra Cotar fornecedoresOrdem de compra ComprarOrdem de compra Receber materialNota de entrada Provisionar pagamentoNota de entrada Planejar produçãoOrdem de produção Movimentar materialRequisição de material FaturarNota fiscal de venda CobrarDocumento de cobrança ReceberDocumento de cobrança ContabilizarNota fiscal de compra/venda Fonte: Ferreira (2007)

5 Análise de Custos fauzi@novosolhos.com.br Fauzi T Jorge Caracterização do Problema ProdutoVolume de Produção Mensal Camisetas18.000 unidades Vestidos4.200 unidades Calças13.000 unidades O exemplo consiste em uma empresa de confecções que produz três tipos de produtos: camisetas, vestidos e calças. Abaixo, encontram-se as informações acerca desses itens. ProdutoPreço de Venda Unitário Camisetas$10,00 Vestidos$22,00 Calças$16,00

6 Análise de Custos fauzi@novosolhos.com.br Fauzi T Jorge Levantamento dos Custos das Atividades DepartamentosAtividadesCustos ($) ComprasComprar Materiais Desenvolver Fornecedores 16.000 12.000 AlmoxarifadoReceber Materiais Movimentar Materiais 12.350 16.000 Administração ProduçãoProgramar Produção Controlar Produção 16.000 13.850 Corte e CosturaCortar Costurar 29.000 28.600 AcabamentoAcabar Despachar Produtos 14.000 32.200

7 Análise de Custos fauzi@novosolhos.com.br Fauzi T Jorge Levantamento dos Direcionadores das Atividades DepartamentosAtividadesDirecionadores ComprasComprar Materiais Desenvolver Fornecedores Quant. de pedidos Quant. de fornecedores AlmoxarifadoReceber Materiais Movimentar Materiais Quant. de recebimentos Quant. de requisições Administração ProduçãoProgramar Produção Controlar Produção Quant. de produtos Quant. de lotes Corte e CosturaCortar Costurar Tempo de corte Tempo de costura AcabamentoAcabar Despachar Produtos Tempo de acabamento Tempo de despacho

8 Análise de Custos fauzi@novosolhos.com.br Fauzi T Jorge Direcionadores de Custos das Atividades CamisetasVestidosCalçasTotal Quant. de pedidos Quant. de fornecedores 150 2 400 6 200 3 750 11 Quant. de recebimentos Quant. de requisições 150 400 1.500 200 800 750 2.700 Quant. de produtos Quant. de lotes 1 10 1 40 1 20 3 70 Tempo de corte Tempo de costura 2.160 h 3.240 h 882 h 2.058 h 2.600 h 7.800 h 5.642 h 13.098 h Tempo de acabamento Tempo de despacho 2.700 h 25 h 2.520 h 50 h 3.900 h 25 h 9.120 h 100 h

9 Análise de Custos fauzi@novosolhos.com.br Fauzi T Jorge Cálculo do Custo do Produto Exemplo da atividade “Comprar Materiais” Custo Unitário do Direcionador = Custo da Atividade/Quantidade de Direcionadores = = $16.000/750 = $21,3333/pedido Custo da Atividade atribuída ao produto = Custo Unitário do Direcionador x Quantidade de direcionadores do produto = = $21,3333/pedido x 150 pedidos = $3.200 Custo da atividade por unidade de produto = Custo da Atividade atribuída ao produto/Quantidade produzida = $3.200/18.000 unidades = $0,1778/unidade

10 Análise de Custos fauzi@novosolhos.com.br Fauzi T Jorge Custos Unitários Atividades CamisetasVestidosCalças Comprar Materiais Desenvolver Fornecedores 0,1778 0,1212 2,0317 1,5584 0,3282 0,2517 Receber Materiais Movimentar Materiais 0,1372 0,1317 1,5683 2,1164 0,2533 0,3647 Programar Produção Controlar Produção 0,2963 0,1099 1,2698 1,8844 0,4103 0,3044 Cortar Costurar 0,6168 0,3930 1,0794 1,0699 1,0280 1,3101 Acabar Despachar Produtos Total 0,2303 0,4472 2,6614 0,9211 3,8333 17,3328 0,4605 0,6192 5,3305

11 Análise de Custos fauzi@novosolhos.com.br Fauzi T Jorge Demonstração de Resultados (em $) CamisetasVestidosCalçasTotal Vendas Custo dos Produtos Vendidos Tecido Aviamentos Mão de Obra Direta 180.000 115.406 54.000 4.500 9.000 92.400 96.948 16.800 3.150 4.200 208.000 124.546 39.000 6.500 9.750 480.400 336.900 109.800 14.150 22.950 Subtotal Diretos67.50024.15055.250146.900 Comprar Materiais Desenvolver Fornecedores Receber Materiais Movimentar Materiais Programar Produção Controlar Produção Cortar Costurar Acabar Despachar Produtos 3.200 2.182 2.470 2.370 5.333 1.979 11.102 7.075 4.145 8.050 8.533 6.545 6.587 8.889 5.334 7.914 4.534 4.494 3.868 16.100 4.267 3.273 3.293 4.741 5.333 3.957 13.364 17.031 5.987 8.050 16.000 12.000 12.350 16.000 13.850 29.000 28.600 14.000 32.200 Subtotal Atividades (CIP)47.90672.79869.296190.000 Lucro Bruto Despesas Administrativas Despesas com Vendas Lucro Antes do IR 64.594(4.548)83.454143.500 50.000 67.020 26.480

12 Análise de Custos fauzi@novosolhos.com.br Fauzi T Jorge Resumo O ABC é uma ferramenta que permite melhor visualização dos custos por meio da análise das atividades executadas dentro da empresa e suas correspondentes relações com os produtos. Para se utilizar o ABC, é necessária a definição das atividades relevantes dentro dos departamentos, bem como dos direcionadores de custos de recursos que irão alocar os diversos custos incorridos às atividades. Custeadas as atividades, a relação entre estas e os produtos são definidas pelos direcionadores de custos de atividades, que levam o custo de cada atividade aos produtos (unidade, linhas ou famílias).

13 Análise de Custos fauzi@novosolhos.com.br Fauzi T Jorge Outros Sistemas de Custeio Jorge, Fauzi Timaco & Morante, Antonio Salvador. Formação de preços de venda. São Paulo: Atlas, 2009. Martins, Eliseu. Contabilidade de Custos. 10ª. ed. São Paulo: Atlas, 2010