Gestão de Estoques São considerados estoques todos os bens e materiais mantidos por uma organização para suprir demandas futuras, ou seja, é a diferença.

Apresentação em tema: "Gestão de Estoques São considerados estoques todos os bens e materiais mantidos por uma organização para suprir demandas futuras, ou seja, é a diferença."— Transcrição da apresentação:

1 Gestão de Estoques São considerados estoques todos os bens e materiais mantidos por uma organização para suprir demandas futuras, ou seja, é a diferença entre aquisição e a demanda momentânea. Prof. Mestre Juliano Santiago Angeli

2 Gestão de Estoques Podem ser encontrados de várias formas:
Matéria-prima; Produto em processo; Produto acabado; Embalagens; Produtos para a manutenção; Materiais para escritório; Diversos Podendo ser acomodados em armazéns ou em almoxarifados. Prof. Mestre Juliano Santiago Angeli

3 Gestão de Estoques O controle ou gestão de estoques engloba todas as atividades, procedimento ou técnicas que permitem garantir a qualidade correta, no tempo certo, de cada item ao longo da cadeia produtiva, tanto dentro como fora da organização. Prof. Mestre Juliano Santiago Angeli

4 Gestão de Estoques Para gerir os estoques, é preciso levar em conta duas funções que norteiam sua finalidade: Alimentação da produção; Manutenção da produção; Vendas. Prof. Mestre Juliano Santiago Angeli

5 Gestão de Estoques A primeira função tem como objetivo a produção continuada, almejando a eliminação dos riscos de paradas na produção resultante de problemas com o abastecimento, melhorando a eficiência do processo produtivo. Prof. Mestre Juliano Santiago Angeli

6 Gestão de Estoques A segunda refere-se a itens de manutenção dos equipamentos para que não ocorra “paradas” em equipamentos quando não previsto. Prof. Mestre Juliano Santiago Angeli

7 Gestão de Estoques A terceira e última trata-se da função de suprir vendas, os estoques visam atender com segurança á sazonalidade da demanda e, por conseqüência, melhorar o serviço ao cliente. Prof. Mestre Juliano Santiago Angeli

8 Gestão de Estoques Na moderna administração, os estoques são geridos por indicadores, sendo refletidos tanto na eficiência operacional quanto nas finanças das empresas. Prof. Mestre Juliano Santiago Angeli

9 Gestão de Estoques É preciso considerar a evolução das técnicas de administração dos materiais a partir da figura do velho almoxarife até os dias atuais, em que se utilizam sofisticados programas informatizados integrados com a produção planejada. Prof. Mestre Juliano Santiago Angeli

10 Nivelamento de Estoques
O nivelamento determina a condição ideal do fluxo financeiro dos estoques. Em uma primeira abordagem, a gestão econômica dos estoques visa mantê-los em constante equilíbrio em relação ao nível econômico ótimo de investimentos. Prof. Mestre Juliano Santiago Angeli

11 Nivelamento de Estoques
Tal fator somente é obtido ao manter os estoques mínimos, sem correr o risco de não tê-los em quantidades suficientes e necessárias para manter um fluxo de produção da encomenda em equilíbrio com o fluxo do consumo. Prof. Mestre Juliano Santiago Angeli

12 Nivelamento de Estoques
A quantidade ideal do estoque mínimo deve ser bem mensurada, considerando entre outros, os seguintes parâmetros: Possíveis atrasos na entrega por parte do fornecedor; Possíveis variáveis nas médias de vendas; Identificação de sazonalidade. Prof. Mestre Juliano Santiago Angeli

13 Nivelamento de Estoques
Deve-se levar em conta dois fatores para a determinação de estocagem: Quanto maior for a quantidade estocada, maiores serão os custos para estocagem, porém existe a garantia da não-paralização da empresa por falta de material. Prof. Mestre Juliano Santiago Angeli

14 Nivelamento de Estoques
Deve-se levar em conta dois fatores para a determinação de estocagem: Qualquer redução nas quantidades em estocagem reduz também os custos de estocagem, porém aumenta os custos de obtenção dos materiais, o que pode provocar a paralisação das atividades da empresa por falta de material. Prof. Mestre Juliano Santiago Angeli

15 Portanto O estoque quando mal planejado:
Incapacidade de cumprir entrega: Crescimento do estoque quando a demanda for inferior a prevista; Falta constante de espaço; Aumento de itens obsoletos. Prof. Mestre Juliano Santiago Angeli

16 Portanto O estoque quando bem planejado:
Melhoria nas relações com usuários; Redução dos custos dos materiais comprados; Redução de perdas. Prof. Mestre Juliano Santiago Angeli