A Aplicação da Metodologia Confiabilidade

Apresentação em tema: "A Aplicação da Metodologia Confiabilidade"— Transcrição da apresentação:

1 A Aplicação da Metodologia Confiabilidade
A Aplicação da Metodologia Confiabilidade. Ferramenta do RCM (Reliability Centred Maintenance). 8 ª Reunião Grupo de Benchmarking Marcelo Gessoli Engª de Planejamento e Projetos

2 Necessidade da Implantação da Confiabilidade
A confiabilidade tem por objetivo: “Assegurar que o sistema execute o que seus usuários querem que ele faça no seu contexto operacional.” “ A MCC foca no sistema, mantendo suas funções básicas, através de tarefas que “devem ser feitas”. Além disso, enfatiza a coleta de dados e a contínua análise das falhas.”

3 Necessidade da Implantação da Confiabilidade
Implantação da nova Caldeira de Cogeração de Energia Diminuição dos riscos ligados à segurança e meio ambiente; Melhoria da disponibilidade dos ativos; Garantir o tempo de vida “vendido” pelos fabricantes; Priorizar atividade preventivas mais econômicas; Redução do custo total de manutenção; Melhor equilíbrio de custos entre manutenção preventiva e corretiva.

4 Fases da Implantação Acompanhamento direto da JWB Engenharia (Projeto MEC²) Ponto Inicial – Classificação da Criticidade dos Ativos de Cogeração. Formulário 01 – Formulário de Classificação do Risco do Ativo Analisado Formulário 02 – Formulário de Descrição dos Ativos Formulário 03 – Formulário de Descrição das Funções (F) e das Falhas Funcionais (FF) Formulário 04 – Formulário de Descrição das Causas das Falhas Funcionais (CF) – Causa Raiz Formulário 05 – Definição da Estratégia da Manutenção para cada Ativo Estudado Formulário 06 – Elaboração dos Planos de Manutenção

5 Fases da Implantação Classificação da Criticidade dos Ativos
Total – 311 Ativos Criticidade A – 33 Ativos Criticidade B – 67 Ativos Criticidade C – 211 Ativos 10,61% Sistemas Alimentação 29 ativos Caldeira ativos Tratamento de Água 105 ativos Energias 50 ativos Utilidades 12 ativos 67,85% 21,54%

6 Fases da Implantação Formulário 01 - Classificação do Risco do Ativo
Total – 311 Ativos Criticidade A – 33 Ativos Criticidade B – 67 Ativos Criticidade C – 211 Ativos Modelo Formulário 01 Sistema Caldeira Caldeira Desaerador Air Cooler Linha de Vapor e Água Caixa de Decant. de Fuligem

7 Fases da Implantação Formulário 02 – Descrição dos Ativos
Modelo Formulário 02 Sistema Caldeira Apenas mais Características do Ativo Analisado.

8 Fases da Implantação Formulário 03 - Descrição das Funções e Falhas Funcionais
Modelo Formulário 03 Sistema Caldeira Definição das Funções e das Falhas Funcionais de cada ativo.

9 Fases da Implantação Matriz de Criticidade de Manutenção
Matriz utilizada para definição das Estratégias adequadas de Manutenção. Define a próxima etapa do Trabalho!

10 Fases da Implantação Formulário 04 - Descrição das Causas Funcionais
Modelo Formulário 04 Sistema de Alimentação Apenas para Ativos Classificados no Quadrante anterior, como: Alta Freqüência e Alto Impacto.

11 Fases da Implantação Formulário 05 - Definição da Melhor Estratégia de Manutenção
Modelo Formulário 05 Preenchida conforme Próximo Slide Diagrama de Decisão

12 Diagrama de Decisão (DD) Confiabilidade (MEC²)
(Falhas Ocultas) (Segurança do Trabalho) (Meio Ambiente) (Produtividade) Uma tarefa de Inspeção é o melhor meio a ser utilizado para detectar se a falha está ocorrendo ou se irá ocorrer ? Pode esta causa da falha causar um dano na qual pode machucar ou matar alguma pessoa ? O1 Não S1 Sim A causa da falha analisada, é oculta para o operador em circuns- tâncias normais ? O S Sim – Tarefa Inspeção Programada M Pode esta causa da falha causar um dano na qual pode violar qualquer padrão do meio ambiente conhecido ou controlado ? P Esta falha tem um efeito adverso direto na confiabilidade operacional (saídas, qualidade, serviço ao cliente ou nos custos de operação ) ? Não Sim Não P1 Uma tarefa de Inspeção é o melhor meio a ser utilizado para detectar se a falha está ocorrendo ou se irá ocorrer ? N1 Uma tarefa de Inspeção é o melhor meio a ser utilizado para detectar se a falha está ocorrendo ou se irá ocorrer ? O2 Uma tarefa de Preventiva Programada é o melhor meio utilizado para reduzir a ocorrência da falha ? S2 Uma tarefa de Preventiva Programada é o melhor meio utilizado para reduzir a ocorrência da falha ? Sim – Tarefa Inspeção Programada Não Sim – Tarefa Inspeção Programada Não P2 Uma tarefa de Preventiva Programada é o melhor meio utilizado para reduzir a ocorrência da falha ? N2 Uma tarefa de Preventiva Programada é o melhor meio utilizado para reduzir a ocorrência da falha ? Sim - Tarefa Preventiva Programada Não Sim - Tarefa Preventiva Programada Não O3 Uma tarefa de Troca Programada é o melhor meio utilizado para reduzir a ocorrência da falha ? S3 Uma tarefa de Troca Programada é o melhor meio utilizado para reduzir a ocorrência da falha ? Sim - Tarefa Preventiva Programada Não Sim - Tarefa Preventiva Programada Não P3 Uma tarefa de Troca Programada é o melhor meio utilizado para reduzir a ocorrência da falha ? N3 Uma tarefa de Troca Programada é o melhor meio utilizado para reduzir a ocorrência da falha ? Sim - Tarefa Troca Programada Não Sim - Tarefa Troca Programada Não O4 Uma tarefa de Preditiva Monitorada é o melhor meio utilizado para detectar a ocorrência da falha ? S4 Uma combinação de tarefas é o melhor meio utilizado para evitar a ocorrência da falha ? Sim - Tarefa Troca Programada Não Sim - Tarefa Troca Programada Não Nenhuma Manutenção Programada Nenhuma Manutenção Programada Uma modificação pode ser desejada Uma modificação pode ser desejada Sim - Tarefa Preditiva Monitorada Não Sim - Combinação de Tarefas Não O5 Pode as falhas múltiplas afetar a segurança ou o meio ambiente ? Melhoria é compulsória Não Diagrama de Decisão (DD) Confiabilidade (MEC²) Nenhuma Manutenção Programada Sim - Melhoria é compulsória Uma modificação pode ser desejada

13 Fases da Implantação Formulário 05 - Definição da Melhor Estratégia de Manutenção
Modelo Formulário 06 Detalhamento das Ações/ Plano de Manutenção Previsão de Conclusão da Implantação Fevereiro/2011

14 Obrigado por sua atenção

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