Ferramentas da Confiabilidade

Apresentação em tema: "Ferramentas da Confiabilidade"— Transcrição da apresentação:

1 Ferramentas da Confiabilidade
RCFA Análise da Causa Raiz WEIBULL Análise Estatística de Falhas FMEA Análise de Modos e Efeito das Falhas FERRAMENTAS DA CONFIABILIDADE RBD Diagrama de Blocos de Confiabilidade FMECA Análise de Modos de Falhas,Efeitos e Criticidade MCC Manutenção Centrada na Confiabilidade FTA Análise de Árvore de Falhas

2 FMEA (Failure Mode and Effects Analysis)
Ferramentas da Confiabilidade FMEA (Failure Mode and Effects Analysis) A análise dos modos e efeitos das falhas é uma técnica qualitativa, indutiva, estruturada e lógica para identificar e/ou antecipar a(s) causa(s) e efeitos de cada modo de falha de um sistema, como segue: Determinar os componentes/fases do processo Análise da função Análise dos modos de falhas e efeitos Priorização das falhas Plano de ação (5W2H) Documentação do trabalho (datas, arquivos, nomes, etc.)

3 FMECA (Failure Mode, Effects and Criticality Analysis)
Ferramentas da Confiabilidade FMECA (Failure Mode, Effects and Criticality Analysis) A análise da criticidade de efeitos e modos de falhas é uma técnica qualitativa ou quantitativa para identificar os modos de falha de componentes, e os impactos sobre os componentes vizinhos e no sistema. Determinar os componentes/fases do processo Análise da função Análise dos modos de falhas e efeitos Análise da probabilidade de ocorrência do modo de falha com base no histórico de ocorrência da mesma (criticidade) Priorização das falhas Plano de ação (5W2H) Documentação do trabalho (datas, arquivos, nomes, etc.)

4 FTA (Fault Tree Analysis)
Ferramentas da Confiabilidade FTA (Fault Tree Analysis) A análise de árvore de falha é uma ferramenta de análise de confiabilidade em que a técnica de análise de falhas pode ser do tipo qualitativa ou quantitativa. Na análise qualitativa, o objetivo reside na determinação das causas básicas que levaram um equipamento qualquer a falhar. Para a análise quantitativa, o objetivo é determinar a probabilidade de ocorrência de falhas para o evento estudado.

5 MCC (Manutenção Centrada na Confiabilidade)
Ferramentas da Confiabilidade MCC (Manutenção Centrada na Confiabilidade) A técnica da manutenção centrada em confiabilidade é baseada em 7 perguntas realizadas a cada item estudado, como segue: Quais são as funções e padrões de desempenho de um ativo no seu contexto presente de operação? De que forma o ativo falha no cumprimento das suas funções? O que causa a falha funcional? O que acontece quando ocorre cada falha? De que forma cada falha importa? O que pode ser feito para predizer ou prevenir cada falha? O que deve ser feito se não for encontrada uma tarefa pró-ativa apropriada? Lembrando que uma análise MCC é essencialmente utilizada para a revisão, atualização e criação de planos de manutenção

6 RBD (Reliability Block Diagram)
Ferramentas da Confiabilidade RBD (Reliability Block Diagram) Uma análise de diagrama de blocos de confiabilidade tem como objetivo determinar a confiabilidade, disponibilidade e o comportamento de falha de um sistema, ativo e componente ao longo do tempo; propiciar a otimização de preventivas (periodicidade e custo) e definir dentro de um sistema, qual é o ativo e componente mais crítico para a confiabilidade e disponibilidade (realiza uma análise quantitativa). Sem um histórico confiável dos eventos de manutenção, não há como realizar uma análise RBD

7 Ferramentas da Confiabilidade
Weibull (Estatística) É uma análise estatística de falha que tem como objetivo determinar a confiabilidade e o comportamento da falha de um ativo ao longo do tempo (realiza uma análise quantitativa). Utiliza como base de dados para a análise os tempos entre as falhas e os tempos de reparo. Sem um histórico confiável dos eventos de manutenção, não há como realizar uma análise Weibull

8 RCFA (Root Cause Failure Analysis)
Ferramentas da Confiabilidade RCFA (Root Cause Failure Analysis) A análise da causa raiz da falha tem como objetivo identificar as Causas Raiz da Falha para tomar ações pró-ativas no sentido de eliminá-las. Entre as ferramentas apropriadas para o desenvolvimento da técnica da causa raiz estão: Brainstorming Diagrama de causa e efeito (6M)

9 “A visão da empresa deve estar centrada em como Prevenir a Manutenção,
Conceito central da “Confiabilidade” “A visão da empresa deve estar centrada em como Prevenir a Manutenção, e não somente como realizar a Manutenção de uma forma eficaz“ 9

10 “Quase todos sabem começar, o difícil é chegar até o fim“
(Bernard Shaw) (Dramaturgo Irlandês) (1856 – 1950) Wagner Braidotti JWB Engenharia e Consultoria (11) / 10