A MUDAN Ç A NO AMBIENTE DOS NEG Ó CIOS. O RESPONS Á VEL PELA Á REA DO MEIO AMBIENTE A expectativa da Alta administra ç ão é de que o respons á vel pela.

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1 A MUDAN Ç A NO AMBIENTE DOS NEG Ó CIOS

2 O RESPONS Á VEL PELA Á REA DO MEIO AMBIENTE A expectativa da Alta administra ç ão é de que o respons á vel pela á rea de meio ambiente para dar provimento à s responsabilidades que constituem uma interpreta ç ão de seu desempenho real deve exercer in ú meros pap é is, entre os quais podemos destacar: REPRESENTANTE ORGANIZACIONAL, PLANEJADOR, ORGANIZADOR, CONHECEDOR DE TECNOLOGIAS, ASSESSOR T É CNICO E ADMNISTRADOR DE EQUIPE. A expectativa da Alta administra ç ão é de que o respons á vel pela á rea de meio ambiente para dar provimento à s responsabilidades que constituem uma interpreta ç ão de seu desempenho real deve exercer in ú meros pap é is, entre os quais podemos destacar: REPRESENTANTE ORGANIZACIONAL, PLANEJADOR, ORGANIZADOR, CONHECEDOR DE TECNOLOGIAS, ASSESSOR T É CNICO E ADMNISTRADOR DE EQUIPE.

3 Adaptado de Seiffert, 2005.

4 A MUDAN Ç A NO AMBIENTE DOS NEG Ó CIOS O RESPONS Á VEL PELA Á REA DO MEIO AMBIENTE Elkington e Burke (1989) colocam que os dez passos necess á rios para a excelência ambiental são os seguintes: Elkington e Burke (1989) colocam que os dez passos necess á rios para a excelência ambiental são os seguintes: 1-DESENVOLVA E PUBLIQUE UMA POL Í TICA AMBIENTAL. 1-DESENVOLVA E PUBLIQUE UMA POL Í TICA AMBIENTAL. 2- ESTABELE Ç A METAS E CONTINUE A AVALIAR OS GANHOS. 2- ESTABELE Ç A METAS E CONTINUE A AVALIAR OS GANHOS. 3-DEFINA CLARAMENTE AS RESPONSABILIDADES AMBIENTAIS DE CADA UMA DAS Á REAS E DO PESSOAL ADMINISTRATIVO (LINHA OU ASSESSORIA). 3-DEFINA CLARAMENTE AS RESPONSABILIDADES AMBIENTAIS DE CADA UMA DAS Á REAS E DO PESSOAL ADMINISTRATIVO (LINHA OU ASSESSORIA).

5 A MUDAN Ç A NO AMBIENTE DOS NEG Ó CIOS O RESPONS Á VEL PELA Á REA DO MEIO AMBIENTE 4- DIVULGUE INTERNA E EXTERNAMENTE A POL Í TICA, OS OBJETIVOS E METAS E AS RESPONSBILIDADES. 4- DIVULGUE INTERNA E EXTERNAMENTE A POL Í TICA, OS OBJETIVOS E METAS E AS RESPONSBILIDADES. 5- OBTENHA RECURSOS ADEQUADOS. 5- OBTENHA RECURSOS ADEQUADOS. 6- EDUQUE E TREINE SEU PESSOAL E INFORME OS CONSUMIDORES E A COMUNIDADE. 6- EDUQUE E TREINE SEU PESSOAL E INFORME OS CONSUMIDORES E A COMUNIDADE. 7- ACOMPANHE A SITUA Ç ÃO AMBIENTAL DA EMPRESA E FA Ç A AUDITORIAS E RELATORIOS. 7- ACOMPANHE A SITUA Ç ÃO AMBIENTAL DA EMPRESA E FA Ç A AUDITORIAS E RELATORIOS.

6 A MUDAN Ç A NO AMBIENTE DOS NEG Ó CIOS O RESPONS Á VEL PELA Á REA DO MEIO AMBIENTE 8- ACOMPANHE A EVOLU Ç ÃO DA DISCUSSÃO SOBRE A QUESTÃO AMBIENTAL. 8- ACOMPANHE A EVOLU Ç ÃO DA DISCUSSÃO SOBRE A QUESTÃO AMBIENTAL. 9- CONTRIBUA PARA OS PROGRAMAS AMBIENTAIS DA COMUNIDADE E INVISTA EM PESQUISA E DESENVOLVIMENTO APLICADO À AREA AMBIENTAL. 9- CONTRIBUA PARA OS PROGRAMAS AMBIENTAIS DA COMUNIDADE E INVISTA EM PESQUISA E DESENVOLVIMENTO APLICADO À AREA AMBIENTAL. 10- AJUDE A CONCILIAR OS DIFERENTES INTERESSES EXISTENTES ENTRE TODOS OS ENVOLVIDOS: EMPRESA, CONSUMIDORES, COMUNIDADE, ACIONISTAS ETC 10- AJUDE A CONCILIAR OS DIFERENTES INTERESSES EXISTENTES ENTRE TODOS OS ENVOLVIDOS: EMPRESA, CONSUMIDORES, COMUNIDADE, ACIONISTAS ETC

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8 ALGUNS MODELOS DE GESTÃO AMBIENTAL SELECIONADOS - RESUMO

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10 A MUDAN Ç A NO AMBIENTE DOS NEG Ó CIOS IMPLANTA Ç ÃO DE UM SGA O ciclo PDCA foi idealizado por Shewart e mais tarde aplicado por Deming no uso de estat í sticas e m é todos de amostragem. O ciclo PDCA foi idealizado por Shewart e mais tarde aplicado por Deming no uso de estat í sticas e m é todos de amostragem.

11 Plan: Etapa de planejamento Do: Etapa de execução Check: Etapa de avaliação Action: Etapa de Ação

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13 A MUDAN Ç A NO AMBIENTE DOS NEG Ó CIOS IMPLANTA Ç ÃO DE UM SGA Caracter í sticas da metodologia PDCA para an á lise e solu ç ão de problemas: Caracter í sticas da metodologia PDCA para an á lise e solu ç ão de problemas:  Simplicidade  Eficiência para utiliza ç ão em n í vel operacional  Valoriza ç ão de fatos  Medi ç ão e an á lise do problema global  Identifica ç ão das causas reais do problema

14 A MUDAN Ç A NO AMBIENTE DOS NEG Ó CIOS IMPLANTA Ç ÃO DE UM SGA Cada volta do Ciclo PDCA deve sempre gerar um progresso, mesmo pequeno, assim cada mudan ç a d á início a um novo ciclo que tem como base o ciclo anterior. Ou seja o ciclo PDCA é uma espiral que promove uma Melhoria Cont í nua. Cada volta do Ciclo PDCA deve sempre gerar um progresso, mesmo pequeno, assim cada mudan ç a d á início a um novo ciclo que tem como base o ciclo anterior. Ou seja o ciclo PDCA é uma espiral que promove uma Melhoria Cont í nua.

15 Política Ambiental Elementos do SGA de acordo com ISO 14001 Planejamento. Aspectos Ambientais. Requerimentos legais e outros. Objetivos e metas. Programas de Gestão Ambiental Implementação e Operação. Estrutura e responsabilidade. Treinamento, consciência e competência. Comunicação. Documentação do SGA. Controle Operacional. Preparação e resposta para emergência Revisão da Gestão Verificação e Ações Corretivas. Monitoramento e medições. Não-conformidades e ações preventivas e corretivas. Registros. Auditoria do SGA Melhoria Contínua

16 CICLO DE IMPLEMENTAÇÃO E MANUTENÇÃO DO SGA