CUSTEIO BASEADO EM ATIVIDADES

Apresentação em tema: "CUSTEIO BASEADO EM ATIVIDADES"— Transcrição da apresentação:

1 CUSTEIO BASEADO EM ATIVIDADES
ACTIVITY-BASED COSTING (ABC)

2 Histórico O ABC já era conhecido no início do século, segundo alguns autores. Conhecido e usado na década de 60. Divulgação extensiva nos anos 80 (Robert Kaplan e Robin Cooper).

3 Métodos Tradicionais Os métodos “tradicionais” normalmente usam bases de rateio relacionadas com o volume de produção, como MOD e horas-máquina. Muitos itens de custos importantes variam não de acordo com o volume de produção, mas sim com a complexidade do sistema produtivo.

4 Custos da Complexidade
Fábrica A Qual fábrica tem maiores custos de movimentação, PCP, preparação de máquinas, controle de materiais, estoques, etc? Por quê? Fábrica B

5 Lógica de Funcionamento
Atividades consomem recursos, gerando custos, e produtos utilizam as atividades, absorvendo seus custos. Recursos consomem usam Produtos Atividades

6 Modelo do ABC Custos alo-cados às atividades e, após, aos produtos.
Custeio do Processo Atividades Custeio dos Produtos Produtos

7 ABC - Etapas Mapeamento das atividades.
Alocação dos custos às atividades. Redistribuição dos custos das atividades indiretas às diretas. Cálculo dos custos dos produtos.

8 Mapeamento das Atividades
Atividade é mais detalhada do que centro de custos. Visão horizontal (processos). Detalhamento depende dos objetivos.

9 Processo Macro atividade 1 Atividade 1.1 1.2 1.3 Macro atividade 1 Macro atividade 2 Macro atividade 3 Micro atividade 1.2.1 1.2.2 Atividade 1.2

10 Processos x Departamentos

11 Alocação dos Custos às Atividades
Cálculo mais trabalhoso do que no RKW. Muitos custos são diretos em relação aos centros de custos, mas indiretos em relação às atividades. Rastreamento.

12 Exemplo - Função Comercial
Dedicação dos funcionários às atividades. Atividades: - Vendas de produtos. - Atendimento a clientes. - Vendas de sistemas. - Reparos de produtos. - Vendas por representantes. - Cursos para clientes. Fun- Atividades SA- cio- Vendas Suporte Soma LA- nário Produtos Sistemas Repres. Atend. Reparos Cursos RIO Ana 40 55 5 - 100 500 João 40 30 - 100 400 José - 70 10 20 100 200 Maria - 40 20 100 Total: 1200

13 Exemplo - Função Comercial
Alocação dos itens de custos às atividades. Item Atividades de Vendas Suporte TOTAL Custo Produtos Sistemas Repres. Atend. Reparos Cursos Salários 360 395 145 180 60 1200,00 Serv. Terc. - 200 200,00 Comunic. 20 120,00 Viagens 25 - 100,00 Mat. Cons. 10 20 70,00 Diversos 5 30,00 TOTAL 420 455 205 240 95 305 1720,00 Percentual 24% 26% 12% 14% 6% 18% 100 %

14 Redistribuição Secundária
Sistema de dois estágios C U S T O A1 A2 A3 An . P1 P2 Pk

15 Redistribuição Secundária
Sistema de múltiplos estágios C U S T O AI1 AI2 AI3 AIn . P1 P2 Pk AD1 ADi

16 Custeio dos Produtos Os custos das atividades são alocados aos produtos através de direcionadores de custos (Cost Drivers).

17 Direcionadores de Custos
Principais causas dos custos das atividades. Representam as bases de geração de custos pelas atividades. Conceito análogo às unidades de trabalho do método RKW.

18 Direcionadores de Custos - Exemplos

19 Exemplo - Vendas por representantes
Custo = $ 205 Número de pedidos = 8 Custo unitário = 205 / 8 = $ 25,625 / pedido P1 P2 P3 Produto 1 2 5 Pedidos Custo 25,62 51,25 128,13 Quantidade 4 2 10 6,41 25,63 12,81 Custo unitário

20 Exercício Alocar os custos das atividades aos produtos.

21 Comentários Melhor análise dos custos indiretos.
Modelo de apoio a decisões de longo prazo. Melhor análise das despesas de estrutura (serviços).

22 Comentários Mecânica semelhante à do RKW.
Diferenças fundamentais na ótica do princípio. Normalmente, associado ao custeio ideal (eliminação de desperdícios). Visão horizontal.

23 Análise do Processo Análise detalhada das atividades.
Separação de atividades agregadoras ou não de valor.

24 Atividade Vendas por Representantes
Alocação dos itens de custos às micro-atividades.

25 Análise dos Processos Vendas / Suporte 1. Vendas de produtos AV
2. Vendas de sistemas AV 3. Vendas por representantes AV 4. Atendimento a clientes NAV 5. Reparos de produtos defeituosos NAV 6. Cursos a clientes AV

26 Análise da Atividade Vendas por Representantes
1. Cadastro de representantes NAV 2. Acompanhamento de representantes NAV 3. Atendimento aos representantes NAV 4. Recebimento de pedidos AV 5. Arquivamento de pedidos NAV 6. Viagens NAV 7. Burocracia interna NAV 8. Atividades de promoção NAV

27 ABM Gerenciamento por atividades (Activity-Based Management).
Gestão da empresa focalizada nas atividades.

28 ABC e ABM ABM Gerenciamento das atividades ABC Custeio por atividades
- planejamento - medidas de desempenho - ações corretivas ABC Custeio por atividades

29 Exemplo Ilustrativo 1 departamento produtivo
2 Matérias-primas (M1, M2) 3 produtos (P1, P2, P3) M1 M2 P1 P2 P3

30 Exemplo Ilustrativo - Dados
TOTAL Produção (unid.) 10.000 200 200 10.400 MP ($/un) 10,00 ,00 Horas MOD (h/un) 0,6 6.240 MOD ($/un) 6,00 62.400,00 Horas-máquina 0,5 5.200 CIF ($) ,00

31 Método RKW Rateio por horas-máquina
TAXA = / 5200 = $42,96 / hmáq CIFP1 = CIFP2 = CIFP3 = (0,5).(42,96) = $21,48 Custo = MP + MOD + CIF CP1 = CP2 = CP3 = ,48 = $37,48

32 Análise das Atividades
Recebimento de materiais. Movimentação de materiais. Preparação de máquinas. PCP Operação

33 Direcionadores de Custos

34 Dados Complementares P1 P2 20 un/lote 200 un/lote MP1 MP2 20 un/lote
TOTAL Produção e vendas (unid.) 10.000 200 10.400 Horas-máquina 0,5 5.200 Lotes produzidos 50 10 70 Ordens de produção 16 2 20 Lotes de MP recebidos 50 10 1 61 CIF ($): ,00 - Recebimento: - Movimentação: - Preparação de máquinas: - PCP: - Operação: 54.900,00 17.500,00 7.000,00 40.000,00 ,00

35 Custos Unitários das Atividades
Recebimento = / 61 = $900 / lote recebido Movimentação = / 70 = $250 / lote processado Prepar. máq. = 7000 / 70 = $100 / lote processado PCP = / 20 = $2.000 / ordem Operação = / 5200 = $ 20 / h-máq.

36 Custeio dos Produtos CP1 = 10 + 6 + 19,45 = $ 35,45
CIFP1 = (50x x x x2000) / ,5x20 = $19,45 CIFP2 = (10x x x x2000) / ,5x = $92,50 CIFP3 = (1x x x x2000) / ,5x = $52,00 CP1 = ,45 = $ 35,45 CP2 = ,50 = $108,50 CP3 = ,00 = $ 68,00

37 ABC x RKW Por quê o custo de P1 caiu?
Por quê o custo de P2 é maior do que o de P3? O custo de P2 apresentou uma diferença de mais de 189%.