Aplicando Linha de Balanço no Ms-Project/EPM para Planejamento Lean Construction em Empreendimentos Imobiliários.

Apresentação em tema: "Aplicando Linha de Balanço no Ms-Project/EPM para Planejamento Lean Construction em Empreendimentos Imobiliários."— Transcrição da apresentação:

1 Aplicando Linha de Balanço no Ms-Project/EPM para Planejamento Lean Construction em Empreendimentos Imobiliários

2 AGENDA Aplicando Linha de Balanço no Ms-Project/EPM para Planejamento Lean Construction em Empreendimentos Imobiliários Lean Construction Aplicação do Planejamento Lean no Ambiente Office Aplicação do Planejamento Lean no Ambiente EPM

3 Dínamo Consult Quem é? Empresa especializada no gerenciamento de empreendimentos. Atua com planejamento e monitoramento físico-financeiro. Foco no resultado de lucro, custo e prazo de seus clientes.

4 AGENDA Aplicando Linha de Balanço no Ms-Project/EPM para Planejamento Lean Construction em Empreendimentos Imobiliários Lean Construction Aplicação do Planejamento Lean no Ambiente Office Aplicação do Planejamento Lean no Ambiente EPM

5 1. Lean Construction O que é? Lean Construction é a aplicação da Lean Production na construção civil. Eliminar desperdícios Criar um fluxo contínuo de valor em todas as etapas da cadeia produtiva Atender os requisitos dos clientes Potencializar a lucratividade e sustentabilidade da empresa

6 Gerenciamento Lean de Empreendimentos
1. Lean Construction Gerenciamento Lean de Empreendimentos Plano de Longo Prazo Plano de Médio Prazo Plano de Curto Prazo

7 Lean Construction Aumento da produtividade;
Benefícios Aumento da produtividade; Cumprimento e redução de prazos; Melhoria da qualidade; Redução de custos; Integração entre as áreas de gestão da empresa Procedimentos padronizados de produção; Melhor resultado econômico e financeiro; Maior capacidade de geração de negócios.

8 Conteúdo Aplicando Linha de Balanço no Ms-Project/EPM para Planejamento Lean Construction em Empreendimentos Imobiliários Lean Construction Aplicação do Planejamento Lean no Ambiente Office Aplicação do Planejamento Lean no Ambiente EPM

9 2. Aplicação no Ambiente Office
Caso Real: Santo Amaro Construtora. Ed. Vila Azinheira 1 Torre com 20 pavto’s tipo 40 apartamentos com 115m2

10 2. Aplicação no Ambiente Office
Linha de Balanço: Plano de Longo Prazo Prazo de conclusão (torre): 29 ago 2013 12. Massas Áreas Molhadas 13. Cerâmica

11 2. Aplicação no Ambiente Office
Linha de Balanço: Plano de Longo Prazo Prazo de conclusão (torre): 02 abr 2013 12. Massas Áreas Molhadas 13. Cerâmica

12 2. Aplicação no Ambiente Office
Linha de Balanço: Plano de Longo Prazo Prazo de conclusão (torre): 30 out 2012 12. Pintura I

13 2. Aplicação no Ambiente Office
Logística: Plano de Médio Prazo Proteger a produção através do suprimento Logística de Suprimento do Pacote 13. Cerâmica Interna

14 2. Aplicação no Ambiente Office
Logística: Plano de Médio Prazo 1º Nível de gerenciamento de riscos Minimiza interrupções no fluxo de produção; Reduz estoque de matéria-prima; Reduz a necessidade de capital de giro.

15 2. Aplicação no Ambiente Office
Meta de Produção: Plano de Médio Prazo Integrando o Plano Executivo de Longo e Médio Prazo

16 2. Aplicação no Ambiente Office
Meta de Produção: Plano de Médio Prazo 2º Nível de Gerenciamento de Riscos Rotina de gerenciamento do médio prazo: Reunião mensal para avaliar próximos dois meses; Acrescer novos itens ao longo do mês; Monitorar a resolução das pendências.

17 2. Aplicação no Ambiente Office
Meta de Produção: Plano de Médio Prazo

18 2. Aplicação no Ambiente Office
Produção Semanal: Plano de Curto Prazo Integrando o Plano Executivo de Médio e Curto Prazo

19 2. Aplicação no Ambiente Office
Produção Semanal: Plano de Curto Prazo 3º Nível de Gerenciamento de Riscos Rotina de gerenciamento do curto prazo: Reunião semanal para avaliar a próxima semana; Metas definidas pela obra a partir do médio prazo.

20 2. Aplicação no Ambiente Office
Pulmão do Projeto: Gerência de Riscos (Ultimate) Diversos Fatores Comprometem o Cronograma Planejado Mudanças de projeto; Atrasos de fornecedores; Greve; Mudanças de prioridades; Baixa qualidade resultando em retrabalho; Indisponibilidade de recursos (materiais, equipamentos, pessoal); Chuva acima do esperado.

21 2. Aplicação no Ambiente Office
Pulmão do Projeto: Gerência de Riscos (Ultimate) Margem de Segurança para Suportar Variações do Plano

22 2. Aplicação no Ambiente Office
Pulmão do Projeto: Gerência de Riscos (Ultimate)

23 2. Aplicação no Ambiente Office
Pulmão do Projeto: Gerência de Riscos (Ultimate)

24 2. Aplicação no Ambiente Office
Painel de Planejamento na Obra

25 2. Aplicação no Ambiente Office
Casos Reais

26 Conteúdo Aplicando Linha de Balanço no Ms-Project/EPM para Planejamento Lean Construction em Empreendimentos Imobiliários Lean Construction Aplicação do Planejamento Lean no Ambiente Office Aplicação do Planejamento Lean no Ambiente EPM

27 Interface O que faz? Consultoria e treinamento em:
Gerenciamento de projetos utilizando Sistemas de Informação baseado em Microsoft EPM. Gestão de Projetos para PME Identificação dos Problemas Prospostas de Solução Avaliação das propostas Implantação

28 Alinhamento com modelo Lean
Objetivos Alinhamento com modelo Lean Ser claro e objetivo Fácil de utilizar Dar mesma experiência para o usuário Colaboração com Gerenciamento Central Única de Informações Gerenciar o processo de Gestão de Projetos e Portifólio

29 Gerenciamento do Workflow
Adequando a tecnologia ao processo

30 Dar a mesma experiência
Algumas Visões Dar a mesma experiência

31 Trabalhando de forma “verde”
Transformação Trabalhando de forma “verde”

32 Entendimento e Aplicabilidade
Modelos de trabalho Gerenciamento de Projetos e Portfólios Empresarial Workgroup Project Professional Microsoft Office EPM ( Project Server + Share Point Enterprise ). Colaboração/Integração Equipe Project Professional Microsoft Office Share Point Foundation (colaboração) Individual Project Professional Microsoft Office Individual Baixa Média Alta Maturidade do Gerenciamento

33 Competências complementares
Finalizando Competências complementares Lean Construction Processos Pessoas Tecnologia 1 2 3 + +

34 Alex Amarante, PMP, Msc. alex@dinamoconsult.com.br @alexandroamarante
Agradecimento Alex Amarante, PMP, Msc. @alexandroamarante Adm. Eduardo Freire, MBA, MCTS @eduardofreire