Assembleia Distrital 2017-18 Distrito 4620 Abril/2017.

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1 Assembleia Distrital 2017-18
Distrito 4620 Abril/2017

2 Gov. 2000-01 Luiz Paes de Camargo Instrutor Distrital 2017-18
Guia de orientação ao Instrutor de Clube Sessões sugeridas para a capacitação

3 Plano de Treinamento A Comissão Distrital de Capacitação inclui o Instrutor de Clube como seu membro e propõe esta sequência de sessões de treinamento, a ser desenvolvida de acordo com a realidade de cada clube. As sessões podem ser executadas no tempo concedido pela Comissão de Administração na programação das reuniões ordinárias, projetando e comentando uma por vez em power point ou em sessões específicas para novos associados ou para atualização de todo o quadro associativo. Os temas podem e devem ser complementados pelos Instrutores

4 ROTARY É uma organização internacional de profissionais e pessoas de negócios, líderes em suas áreas de atuação, que prestam serviços humanitários, fomentam elevado padrão de ética em todas as profissões e ajudam a estabelecer a paz e a boa vontade no mundo. Pessoas em Ação. O Rotary reúne talentos e ideias com o objetivo de criar mudanças duradouras ao redor do mundo

5 PRINCÍPIOS DO ROTARY Objetivo: estimular e fomentar o ideal de servir.
Avenidas de Serviços: Serviços Internos Serviços Profissionais Serviços à Comunidade Serviços Internacionais Serviços à Juventude Propósito: cumprir o objetivo do Rotary, realizar projetos humanitários bem-sucedidos com base nas Cinco Avenidas de Serviços, contribuir ao avanço do Rotary através do fortalecimento do quadro associativo, apoiar a Fundação Rotária e formar líderes além do âmbito do Rotary Club

6 Serviços Internos A primeira Avenida de Serviços envolve os passos a ser adotados pelos rotarianos para um excelente funcionamento do Rotary Club

7 Serviços Profissionais
A segunda Avenida de Serviços tem por objetivo a promoção de altos padrões de ética nos negócios e profissões, o reconhecimento do valor de todas as ocupações úteis e a promoção do ideal de servir em todas as atividades profissionais dignas. O papel dos associados inclui a obediência a um código de conduta pessoal e profissional em consonância com os princípios do Rotary e o uso de suas habilidades profissionais em projetos elaborados pelo clube para resolver problemas e atender a necessidades da sociedade.

8 Serviços à Comunidade A terceira Avenida de Serviços consiste das atividades implementadas pelos rotarianos, as vezes em cooperação com outros para melhorar a qualidade de vida na comunidade ou municipalidade servida pelo clube. Recomenda-se conhecer pelo Manual de Procedimento a Declaração de 1923 sobre Serviços à Comunidade e Declaração sobre Serviços à Comunidade aprovada Pelo Conselho de Legislação de 1992.

9 Serviços Internacionais
A quarta Avenida de Serviços refere-se às atividades implementadas pelos rotarianos em prol da paz, boa vontade e compreensão internacional, inclusive o relacionamento com povos de outros países e conhecimento de seus costumes, realizações, aspirações e problemas por meio de contatos pessoais efetuados durante viagens, comparecimento a convenções, leitura e correspondência, bem como mediante a cooperação em atividades e projetos de clube que beneficiarão pessoas de outros países.

10 Serviços Internacionais
A quinta Avenida de Serviços reconhece a mudança positiva trazida pelos jovens através do incentivo a atividades para desenvolvimento da qualidade de líder, engajamento comunitário, prestação internacional de serviços e intercâmbios que enriqueçam e promovam a paz e compreensão mundial.

11 LEMAS E MISSÕES LEMA DO ROTARY INTERNATIONAL Dar de Si Antes de Pensar em Si (lema principal) Mais se Beneficia Quem Melhor Serve MISSÃO DO ROTARY INTERNATIONAL A missão do Rotary International é servir ao próximo, difundir a integridade e promover a boa vontade, paz e compreensão mundial por meio de boas relações entre líderes profissionais, empresários e a comunidade. LEMA DA FUNDAÇÃO ROTÁRIA Fazendo o Bem no Mundo MISSÃO DA FUNDAÇÃO ROTÁRIA A Missão da Fundação Rotária é capacitar os rotarianos para que possam promover a boa vontade, paz e compreensão mundial por meio do apoio a iniciativas de melhoria da saúde, da educação e do combate à pobreza.

12 PLANO DE LIDERANÇA DISTRITAL - PLD
Em 1992 Rotary implantou o PLD: Governadores Assistentes (funções auxiliares administrativas do Governador ) O Instrutor Distrital (função de capacitação dos líderes distritais) O Instrutor distrital é apoiado por uma Comissão Distrital de Capacitação, são os Instrutores para eventos distritais, e do Instrutor de Clube

13 PLANO DE LIDERANÇA DE CLUBE - PLC
Em seguida, Rotary implantou o PLC: Comissões permanentes (com funções de execução do Plano de Atividades do Clube) O Instrutor de Clube (com função de capacitação e orientação do seu Clube e associados, com apoio da Comissão Distrital de Capacitação Todo Clube deve incluir em suas reuniões ordinárias 03 (três) minutos de Instrução Rotária (não confundir com a Informação Rotária)

14 O ROTARIANO Líder (profissional) responsável que entra em ação
para solucionar grandes problemas do mundo e pratica os valores do Rotary: Companheirismo Integridade Diversidade Liderança Serviços Humanitários

15 DOCUMENTOS ROTÁRIOS ou Documentos de Governança
Manual de Procedimento Estatutos do Rotary Club Regimento Interno do Rotary Club Estatutos do Rotary International Regimento Interno do Rotary International Regimento Interno da Fundação Rotária do Rotary International

16 Plano de Capacitação Continuada
Estatutos Prescritos para o Rotary Club - Assuntos comunitários, nacionais e internacionais - Revistas rotárias (Rotary Brasil) - Aceitação do Objetivo e cumprimento dos Estatutos e Regimento Interno - Arbitragem e mediação - Regimento Interno - Interpretação - Emendas

17 Plano de Capacitação Continuada
Regimento Interno Recomendado para o Rotary Club - Assuntos comunitários, nacionais e internacionais - Revistas rotárias (Rotary Brasil) - Aceitação do Objetivo e cumprimento dos Estatutos e Regimento Interno - Arbitragem e mediação - Regimento Interno - Interpretação - Emendas

18 Plano de Capacitação Continuada
Regimento Interno do Rotary Club Órgão Administrativo: Conselho Diretor - Eleições, mandatos e deveres - Reuniões - Taxas - Método de votação - Comissões - Finanças - Método de ingresso de associados

19 Plano de Capacitação Continuada
Regimento Interno do Rotary Club Órgão Administrativo: Conselho Diretor Lidere Seu Clube – Presidente (222 PT, edição ) Lidere Seu Clube – Secretário (229 PT, edição ) Lidere Seu Clube – Tesoureiro (220 PT, edição Lidere Seu Clube – Comissão de Administração (226A, PT) Lidere Seu Clube – Comissão DQA (226B, PT) (DQA= Desenvolvimento Quadro Associativo) Lidere Seu Clube – Comissão de Imagem Pública (226C, PT) Lidere Seu Clube – Comissão de Projetos Humanitários (226D, PT) Lidere Seu Clube – Comissão da Fundação Rotária (226E, PT) Responsável pelo Plano Estratégico (comissão adicional) Instrutor de Clube (instituir uma comissão adicional)

20 Plano de Capacitação Continuada
Regimento Interno do Rotary Club Presidente Planejamento do Ano, Plano de Liderança do Clube (PLC), Planejamento Estratégico Administração do Clube Líder do Clube Os Associados Promoção do Rotary Fundação Rotária Projetos

21 Plano de Capacitação Continuada
Regimento Interno do Rotary Club Secretário Meu Rotary Administração do Clube Quadro Associativo Finanças Promoção do Rotary Manutenção dos Arquivos Recursos (Apoio Distrital e da Secretaria do Rotary)

22 Plano de Capacitação Continuada
Regimento Interno do Rotary Club Tesoureiro Meu Rotary Administração Financeira Práticas Financeiras Gerenciamento de risco Controles Financeiros Recursos Apoio Distrital Apoio da Secretaria do Rotary

23 Plano de Capacitação Continuada
Regimento Interno do Rotary Club Comissão de Administração Atribuições e Responsabilidades - Programação dos encontros (reuniões e eventos) - Comunicação - Conexões sociais - Frequência Estrutura da Comissão - Estabelecimento de metas - Orçamento Recursos - Apoio do Clube/Distrito/Secretaria, Normas e documentos, - Recursos on-line - Comunicações e publicações

24 Comissão de Administração: Programação dos Encontros
- Reuniões Semanais Atualização sobre atividades e projetos - Interação e estabelecimento de contatos - Planejamento de reuniões - Comemoração de datas, semanas e meses especiais - Planos alternativos: vídeos, experiências pessoais dos associados - Programação de reuniões criativas - Assembleias de Clube Ideias para projetos e atividades, oportunidades, pontos forte e fracos do clube, metas, planos de ação, atividades da comissão, aprender mais sobre o Rotary.

25 Comissão de Administração: Programação dos Encontros
- Reuniões Semanais Atualização sobre atividades e projetos - Interação e estabelecimento de contatos - Planejamento de reuniões - Comemoração de datas, semanas e meses especiais - Planos alternativos: vídeos, experiências pessoais dos associados - Programação de reuniões criativas - Assembleias de Clube Ideias para projetos e atividades, oportunidades, pontos fortes e fracos do clube, metas, planos de ação, atividades da comissão, aprender mais sobre o Rotary.

26 Comissão de Administração: Meses Comemorativos
- Agosto: Desenvolvimento do Quadro Associativo e Expansão Setembro – Área de enfoque: Educação básica e Alfabetização Outubro: Área de enfoque: Desenvolvimento Econômico e Comunitário Novembro: Fundação Rotária Dezembro: Área de enfoque: Prevenção e Tratamento de Doenças Janeiro: Serviços Profissionais Fevereiro: Área de enfoque: Paz e Prevenção/Resolução de Conflitos Março: Área de Enfoque: Recursos Hídricos e saneamento Abril: Área de Enfoque: Saúde Materno-infantil Maio: Novas Gerações Junho: Companheirismo

27 Plano de Capacitação Continuada
Regimento Interno do Rotary Club Comissão de Desenvolvimento do Quadro Associativo Atribuições e Responsabilidades - Associados - Diversidade - Imagem do Clube - Apadrinhamento de novos associados Estrutura da Comissão - Estabelecimento de metas - Orçamento Recursos - Apoio do Clube, Distrito e Secretaria - Normas e documentos de referência - Recursos on-line, comunicações e publicações

28 Plano de Capacitação Continuada
Regimento Interno do Rotary Club (I) Comissão de Imagem Pública Atribuições e Responsabilidades - Promoção o Clube - Quadro associativo e imagem pública - Pontos principais para falar do Rotary Estrutura da Comissão - Estabelecimento de metas - Orçamento Recursos - Apoio do Clube, Distrito e Secretaria - Normas e documentos de referência - Recursos on-line - Comunicações e publicações

29 Plano de Capacitação Continuada
Regimento Interno do Rotary Club Comissão de Projetos Humanitários Atribuições e Responsabilidades - Projetos humanitários - Serviços prioritários do Rotary - Captação de recursos - Gerenciamento de riscos Estrutura da Comissão - Estabelecimento de metas - Orçamento Recursos - Apoio do Clube, Distrito e Secretaria - Normas e documentos de referência - Recursos on-line. Comunicações e publicações

30 Plano de Capacitação Continuada
Comissão de Projetos Humanitários Serviços Prioritários do Rotary Pólio Plus Grupos Rotarianos em Ação Núcleos Rotary de Desenvolvimento Comunitário – NRDC Grupos de Companheirismo Intercâmbio Rotário da Amizade Centros Rotary pela Paz Subsídios do Rotary (Áreas de Enfoque e Avenidas de Serviços)

31 Plano de Capacitação Continuada
Regimento Interno do Rotary Club Comissão de Serviços à Juventude Atribuições e Responsabilidades Estrutura da Comissão - Intercâmbio de Serviços às Novas Gerações - Interact - Rotaract - Intercâmbio de Jovens - Prêmios Rotários de Liderança Juvenil (RYLA) - (Rotakids) Recursos - Apoio do Clube, Distrito e Secretaria - Normas e documentos de referência - Recursos on-line. Comunicações e publicações

32 Plano de Capacitação Continuada
Regimento Interno do Rotary Club Comissão da Fundação Rotária Atribuições e Responsabilidades - Seja o representante da Fundação em seu Clube - Subsídios do Rotary (Distritais e Globais) - CADRE - Contribuições à Fundação Rotária Estrutura: Captação de Recursos, Subsídios, Gerenciamento de Fundos e Pólio Plus, outras - Estabelecimento de metas - Orçamento Logística - Apoio do Clube, Distrito e Secretaria - Normas e documentos de referência - Recursos on-line. Comunicações e publicações

33 Plano de Capacitação Continuada
Comissão da Fundação Rotária Subsídios distritais Orçamentos de valor até 30 mil dólares. Apoio financeiro (local, nacional, internacional) - Projetos humanitários - Bolsas de estudos - Equipes de Formação Profissional Parceria de clubes Clube participa com valor de no mínimo a metade do projeto Recursos oriundos do FDUC (1/4 da arrecadação ao Fundo Anual de 3 anos antes) Plano de gastos Edital Comprovantes Relatórios

34 Plano de Capacitação Continuada
Comissão da Fundação Rotária Subsídios globais Orçamentos de valor de 30 mil dólares ou mais. Apoio financeiro a qualquer tempo, para - Projetos humanitários - Bolsas de estudos - Equipes de Formação Profissional Parceria, inclusive de clubes – Obrigatório o parceiro internacional (mínimo de 30%) Recursos oriundos do FDUC a Fundação equipara na proporção 1 dólar por 1 dólar; Recursos em ”Cash” Fundação subsidia a metade (US$ 0,5 para cada 1 dólar do projeto) Áreas de enfoque Sustentabilidade Conta bancária específica para o projeto Comprovantes e Relatórios

35 Comissão de Planejamento Estratégico
Plano Estratégico Comissão de Planejamento Estratégico Trabalhar as Metas 1ª: Fortalecer e apoiar os Clube 2ª: Dar mais enfoque e expansão aos serviços humanitários 3ª: Aumentar a projeção da imagem pública da organização Criar Estratégias Curto prazo Médio prazo Longo prazo Envolver os associados Levantamento: pontos fracos e fortes. Busca de melhores resultados

36 Contato: camargo6.sor@terra.com.br