Visão de Futuro na Elaboração de Projetos CADRE Distrital – Experiência Piloto Marcelo D. Haick Rotary Club Santos-Praia Distrito 4420 - Governador 2006-2007.

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1 Visão de Futuro na Elaboração de Projetos CADRE Distrital – Experiência Piloto Marcelo D. Haick Rotary Club Santos-Praia Distrito 4420 - Governador 2006-2007 Presidente da Comissão Distrital da Fundação Rotária, 2013-2016 Coordenador Zonal EPN 2015-2017 Consultor Nacional Advocacia Pólio Plus 2014-2017

2 Planejamento Estratégico de RI

3 Modelo de Eficácia Liderança Conhecimento do Processo Método de Gestão

4 Liderança e Gestão Governadoria Presidente Clube A FR Clube A Presidente Clube B FR Clube B Presidente Clube C FR Clube C Governador Assistente Especialista

5 Perfil de Maturidade do Clube Clube possui planejamento estratégico Iniciativa especifica do presidente ou de associados Comissão de projetos – NRDC (p. ex.) Comissão da Fundação Rotaria – especialistas Interação do clube com a comunidade Reconhecimento e engajamento dos associados nos projetos Programa de Capacitação dos Instrutores Distritais | 5

6 TITLE MODELO DOS SUBSÍDIOS

7 Conhecimento do Processo Programa de Capacitação dos Instrutores Distritais | 7

8 COMO DEFINIREMOS SUCESSO NO FUTURO? Clubes mais fortes e eficazes Maior impacto Maior visibilidade e influência Maior sustentabilidade financeira e eficácia operacional

9 SUBSÍDIOS DISTRITAIS Auxílio à comunidade SUBSÍDIOS GLOBAIS Impacto mais amplo ENTRE EM AÇÃO: rotary.org/grants

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11 Qualificação do clube Identificar as necessidades da comunidade beneficiada Enfatizam pelo menos uma área de enfoque Envolvimento efetivo da comunidade Desenvolvimento de parcerias Criação do plano do projeto Financiamento do projeto Proporcionam benefícios de longo prazo, após a conclusão do projeto - sustentabilidade Produzem resultados mensuráveis Relatórios intermediários e final Subsídios Globais

12 Clube deve estar qualificado Programa de Capacitação dos Instrutores Distritais | 12

13 Identificar a necessidade da comunidade Programa de Capacitação dos Instrutores Distritais | 13

14 Identificar a necessidade da comunidade Programa de Capacitação dos Instrutores Distritais | 14

15 ÁREAS DE ENFOQUE  Paz e prevenção/resolução de conflitos  Prevenção e tratamento de doenças  Recursos hídricos e saneamento  Saúde materno-infantil  Educação básica e alfabetização  Desenvolvimento econômico e comunitário

16 Programa de Capacitação dos Instrutores Distritais | 16

17 Programa de Capacitação dos Instrutores Distritais | 17

18 Parcerias Programa de Capacitação dos Instrutores Distritais | 18

19 Programa de Capacitação dos Instrutores Distritais | 19

20 Programa de Capacitação dos Instrutores Distritais | 20

21 Financiamento do Projeto Programa de Capacitação dos Instrutores Distritais | 21

22 Financiamento do Projeto Parceiro Local FDUC 1:1 CASH 1:0,5 0,00 Parceiro Internacional 4.500 15% do Valor Total Fundo Mundial 15.000 (50%) Valor Total 30.000 Programa de Capacitação dos Instrutores Distritais | 22

23 Programa de Capacitação dos Instrutores Distritais | 23

24 Programa de Capacitação dos Instrutores Distritais | 24

25 CASOS Programa de Capacitação dos Instrutores Distritais | 25

26 RI-D4420: PROJETO DE SUBSÍDIO GLOBAL

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28 CADRE D-4420

29 Diagnóstico Estratégico: As lideranças distritais e os clubes não conheciam o novo modelo de subsídios. Solução 1: Organização de apoio distrital Solução 2: Realização da Oficina de Projetos

30 O Propósito da CADRE D-4420 e seus consultores técnicos é dar suporte aos rotarianos, desempenhando um papel de mentor de cada proposta de projeto, garantindo a administração correta dos fundos de subsídios. Definição

31 Organograma CDFR 4420 Chair CDFR Subsídios Gestão de Subsídios Arrecadação Programas POLIO Conselho Administrativo CADRE 4420

32 Fornecimento de um parecer técnico para a Subcomissão de Subsídio na avaliação dos projetos propostos. Fornecimento de assistência (mentor) para o clube que estejam planejando e implementando projetos. Apoio a Subcomissão de Gerenciamento de Subsídio nos projetos que já receberam recursos, para garantir que a gestão responsável.

33 Não deve se envolver no operacional Não deve se envolver em assuntos do clube Não deve se envolver assumir responsabilidades (eu vou falar com o secretário de saúde, etc.) Não deve se envolver fazer promessas (eu vou conseguir um parceiro internacional, etc.) Ser pragmático, seguir os procedimentos Na dúvida, buscar apoio.

34 Interação de clube - CADRE Apoio da governadoria Coordenador (técnico e gerencial) Mentor do CADRE Contato primário e secundário Comissões envolvidas Engajamento dos associados Programa de Capacitação dos Instrutores Distritais | 34

35 Ciclo do CADRE (Manual) Clube Envia Proposta CADRE Avalia a proposta CADRE solicita complemento ao clube Envio para staff FR Busca de parceiro internacional Preencher grants.org

36 CADRE D-4420

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38 O programação de capacitação e motivação nos clubes foi constituído pelo: PETS Assembleia Distrital Seminário de gerenciamento de subsídios Oficina de projetos (Setembro)

39 Programa de Capacitação dos Instrutores Distritais | 39

40 “Não podemos dizer o que Rotary será amanhã, mas uma coisa é certa: o que Rotary será amanhã depende do que os rotarianos estão fazendo hoje” Arch Klumph

41 41 Obrigado