Estratégia de Operações

Apresentação em tema: "Estratégia de Operações"— Transcrição da apresentação:

1 Estratégia de Operações
Administração das Operações Produtivas Objetivos Estratégicos das Operações Recursos transformados Materiais Informações Consumidores Estratégia de Operações O papel e a posição competitiva das operações Estratégia das Operações Consumidores Gestão de operações Recursos de Entrada Projeto Saída de Produtos e Serviços Melhoramento Planejamento e Controle Volume Variedade Variação Visibildiade Recursos transformadores Instalações Pessoal

2 Planejamento e Controle
O planejamento e controle ocupa-se de gerenciar as atividades da operação produtiva de modo a satisfazer continuamente a demanda dos consumidores

3 Planejamento e Controle
Que é Planejamento e Controle Conciliar o que o mercado requer e o que as operações podem fazer Ligar suprimento e demanda Produtos e serviços requeridos pelos consumidores Planejamento e Controle da Produção

4 Planejamento e Controle
Que é Planejamento e Controle O que é Planejamento? O que é Controle?

5 Planejamento e Controle
Que é Planejamento e Controle Objetivos e Metas Metas financeiras Recursos de Reserva

6 Planejamento e Controle
A natureza do suprimento e da demanda Incerteza no suprimento e na demanda -faz com que o planejamento e o controle sejam mais difíceis Demanda dependente e demanda independente

7 Planejamento e Controle
Atividades do Planejamento e Controle Carregamento: quantidade de trabalho alocado para um centro de trabalho Sequenciamento: ordem em que as atividades serão executadas Programação: quando os trabalhos devem começar e quando devem terminar

8 Planejamento e Controle
Atividades do Planejamento e Controle Sequenciamento Restrições físicas: natureza física dos materiais a serem processados Prioridade ao consumidor Data prometida: melhora a confiabilidade LIFO: a regra de sequenciamento não é determinada por razões de qualidade, flexibilidade ou custo. FIFO Operação mais longa, primeiro a tarefa de tempo total mais longo: não leva em consideração rapidez na entrega Operação mais curta, primeiro a tarefa de tempo total mais curto

9 Planejamento e Controle
Atividades do Planejamento e Controle Programação Após determinar a sequencia, determinar um cronograma detalhado. Quando começar e quando terminar.

10 Planejamento e Controle
Atividades do Planejamento e Controle Monitorando e controlando a operação - Assegurar que as atividades planejadas ocorram Operação Entrada Saída Intervenção Monitorar Planos Comparar / Replanejar

11 Planejamento e Controle
Atividades do Planejamento e Controle Produção puxada e empurrada e suas consequências

12 Planejamento e Controle
Atividades do Planejamento e Controle Tambor, Pulmão e Corda - O gargalo deve ser o ponto de controle de todo o processo

13 Planejamento e Controle