Planejamento Sucessório

Apresentação em tema: "Planejamento Sucessório"— Transcrição da apresentação:

1 Planejamento Sucessório
E Reestruturação Patrimonial – Grupo Livrarias Curitiba

2 1 - Planejamento Sucessório
Objetivos principais do Planejamento Sucessório Meio utilizado em vida para preservar o negócio e dividir os bens entre os herdeiros e sucessores; Proteção contra desgastes familiares, discussões e conflitos entre herdeiros, bem como evitar a morosidade e custos do inventário judicial; Possibilita perenidade e perpetuidade do negócio, definindo-se em vida a sucessão nos negócios da família e as responsabilidades/funções de cada herdeiro/sucessor; Reestruturação societária visando a proteção patrimonial pessoal dos sócios x participações societárias; Economia de custos póstumos;

3 2 - Reestruturação Patrimonial
Os principais objetivos da reestruturação patrimonial do Grupo Livrarias Curitiba é organizar os negócios de modo a aumentar a lucratividade, proteger o patrimônio disponível das empresas e sócios e viabilizar o planejamento sucessório; NEGÓCIO PATRIMÔNIO FAMÍLIA Isolar riscos inerentes aos negócios Proteção patrimonial Melhor gestão do patrimônio Evita/reduz conflitos sucessórios Redução de custos de sucessão

4 2 - Reestruturação Patrimonial
BENS E DIREITOS DISPONÍVEIS DO GRUPO E PESSOAIS DOS SÓCIOS E HERDEIROS PARTICIPAÇÕES SOCIETÁRIAS (ATIVIDADES EMPRESÁRIAS) BENS IMÓVEIS E MÓVEIS E DIREITOS HOLDING HERDEIROS = SÓCIOS SEM PODERES DE ADMINISTRAÇÃO E GESTÃO DOS BENS Administração da holding = Usufrutuário (patriarca) Regulação entre direitos e obrigações dos sócios através de Acordo de Acionistas ou Quotistas e demais instrumentos

5 3. Escopo do trabalho proposto
A sucessão dos bens e direitos da Sra. Myrian em favor dos seus sucessores; A sucessão dos bens e direitos dos sócios/acionistas das empresas do Grupo Livrarias Curitiba em favor dos seus sucessores, quando inerentes às operações das empresas que compõem o Grupo (diante da particularidade que podem envolver, individualmente, a sucessão de cada um dos oito sócios das empresas do Grupo, adotaremos a mesma estrutura societária de sucessão para todos); O aumento da proteção patrimonial dos bens e direitos atualmente desimpedidos das empresas do Grupo Livrarias Curitiba e daqueles que venham a ser objeto de sucessão; A busca e sugestão de alternativas para controle e proteção patrimonial dos bens e direitos atualmente desimpedidos das empresas do Grupo Livrarias Curitiba e dos seus sócios/acionistas (quando inerentes às operações das empresas que compõem o Grupo); A redução de custos tributários de sucessão e decorrentes de movimentações patrimoniais e financeiras inerentes às operações retro.

6 3. Escopo do trabalho proposto
À título de exemplo, não fazem parte do escopo do trabalho: a) A criação e/ou implementação de rotinas administrativas e operacionais vinculadas ou não aos escopo da proposta; b) Implementação de medidas relacionadas à Governança Corporativa, mesmo que parciais; c) Planejamento tributário visando a redução e otimização de carga e custos tributários inerentes às atividades e operações das empresas que compõem o Grupo Livrarias Curitiba; d) Identificação e recuperação de créditos ou tributos recolhidos a maior ou indevidamente; e) Realização de auditoria fiscal ou legal, bem como due diligences de qualquer natureza. f) Regularização de pendências tributárias, cadastrais e administrativas que impeçam a implementação da estrutura proposta.

7 4. Cronograma 1 - Análise do caso específico do grupo/proprietários
2 - Identificação dos objetivos da família, negócios, empresas e sócios-proprietários e obtenção das informações e documentos necessários 3 – Apresentação do projeto com as estruturas e alternativas propostas para definição em conjunto com os sócios 4 - Definição e aprovação da estrutura, composições societárias e de sucessão 5 – Cronograma final do projeto e início da implementação 6 – Envio de relatórios mensais com a descrição dos eventos atualizados do projeto Obs.: Se no transcorrer do trabalho for necessário realizar algum ajuste na estrutura proposta, poderá haver mudança no cronograma, o que será informado previamente.