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1 PROFESSOR FLÁVIO www.professorflaviocursos.wordpress.com
ANÁLISE DE CUSTOS PROFESSOR FLÁVIO

2 Conteúdo Programático
Revisão de Custos Margem de Contribuição ª Avaliação Sistema de Custeio Direto (Custeio Variável) Análise de Custo/Volume/Lucro Sistema de Custeio ABC

3 Bibliografia Sugerida
MARTINS, Eliseu. Contabilidade de Custos. São Paulo: Atlas, 2008. SANTOS, Joel José – Contabilidade e Análise de Custos: modelo contábil, métodos de depreciação , ABC. São Paulo: Atlas, 2008. LEONE, George S. G. Custos. São Paulo: Atlas, 2008. MEGLIORINI, Evandir. Custos. São Paulo: Makron Books, 2001. VICECONTI, Paulo E. V.. NEVES, Silvério das. Contabilidade de Custos. São Paulo: Fase, 2000.

4 Revisão TERMINOLOGIAS CLASSIFICAÇÕES Gasto Desembolso Investimento
Custo Despesa Perda Unidade Produzida Custo Direto Custo Indireto Volume Produzido Custo Fixo Custo Variável Outras Custo Primário Custo de Transformação ou de Conversão Custo de Produção do Período

5 Revisão – Rateio dos CIFs
Por Produto Por Hora-Máquina Por Departamento Produto / Hora-Máquina (hm) Departamento Custo Indireto A B C TOTAL Compras R$45,00 1hm 3hm Costura R$15,00 ½hm 2hm Acabamento R$55,00 2½hm 4hm R$115,00 10hm Fonte: Elaboração Própria.

6 Margem de Contribuição
“É o valor que cada unidade efetivamente traz à empresa de sobra entre sua receita e o custo que de fato provocou e que lhe pode ser imputado sem erro” (MARTINS, 2010, p. 179). Valores Unitários Produto Preço de Venda Custo Variável Despesa Variável Margem de Contribuição A R$238,00 R$183,00 R$11,90 R$43,10 B R$404,00 R$367,00 R$20,20 R$16,80 C R$382,00 R$350,00 R$19,10 R$12,90 Fonte: adaptado de MEGLIORINI (2001, p. 139).

7 Limitações de Produção
Mix de Produção e Venda Não Considerando a Limitação Considerando a Limitação Produto Produção e Venda unid. Consumo de Matéria-Prima unid. Preço de Venda Unitário Custo Variável Unitário Despesa Variável Unitária A 1.300 50kg R$238,00 R$183,00 R$11,90 B 900 12kg R$404,00 R$367,00 R$20,20 C 2000 10kg R$382,00 R$350,00 R$19,10 Custos e Despesas Fixos Totais: R$55.000,00 Todos os produtos são fabricados com a mesma matéria-prima; São fornecidas apenas kg de matéria-prima. Fonte: adaptado de MEGLIORINI (2011, p. 142).

8 Custeio Variável/Direto
Os produtos recebem apenas os custos variáveis da sua produção. Todos os custos fixos são tratados como despesas. Não é aceito pelo Fisco nem por Auditorias Independentes. “É o método de custeio indicado para tomada de decisões” (NEVES & VICECONTI, 2000, p. 25).

9 Análise do Custeio Variável e do Custeio por Absorção
Período Produção Venda Mês 1 600 unidades, todas acabadas. 400 unidades. Mês 2 Cem unidades a menos do que a produção do mês anterior; todas acabadas. Duzentas unidades a mais do que a venda do mês 1. Mês 3 Duzentas unidades a mais do que a produção do mês 2; todas acabadas. Cem unidades a menos do que a venda do mês 2r. Mês 4 Duzentas unidades a menos do que a produção do mês 1; todas acabadas. Todo o estoque. Não havia estoque inicial de produtos em elaboração nem acabados no início do mês 1; O custo fixo total é de R$55.000,00 e o custo variável unitário é de R$12,00; O método de avaliação do estoque é o PEPS; A despesa variável unitária é a metade do custo variável unitário e a despesa fixa total é cem vezes a despesa variável unitária; O preço de venda unitário é de R$ 172,00; não há incidência de impostos s/venda. Fonte: Elaboração Própria.

10 Análise de Custo-Volume-Lucro
Fonte: adaptado de MARTINS (2010, p. 258).

11 Ponto de Equilíbrio Determina o momento em que as receitas geradas pelo produto são suficientes apenas para suprir os gastos incorridos no período (custos e despesas). Ocorre quando a margem de contribuição for exatamente igual aos custos e despesas fixos. Pode-se ter três situações de equilíbrio: o contábil, o financeiro e o econômico; todos podem ser calculados em quantidade e em valor (R$).

12 Ponto de Equilíbrio Contábil Econômico Financeiro
A margem de contribuição se iguala aos gastos fixos sem considerar o custo de oportunidade do capital investido no negócio e, tendo-se nesse momento, incluídos todos os gastos não desembolsáveis. Econômico É o momento que além dos gastos fixos atende-se também ao custo de oportunidade do capital investido; normalmente, esse custo de oportunidade é uma remuneração mínima obtida com a aplicação da taxa de juros de mercado no capital investido no negócio. Financeiro A margem de contribuição atende apenas aos gastos fixos que tiveram desembolso.

13 Ponto de Equilíbrio Exemplo: Ponto de Equilíbrio de Único Produto
Com Único Produto Exemplo: Ponto de Equilíbrio de Único Produto Patrimônio Líquido Depreciação inclusa nos Gastos Fixos Rendimento Esperado Custo e Despesa Variável Unitária Preço de Venda Unitário R$ ,00 R$22.260,00 10% s/PL R$556,50 R$927,50 Custos e Despesas Fixos Totais: R$ ,00 Fonte: Adaptado de MEGLIORINI (2001, p. 155).

14 Ponto de Equilíbrio Com Vários Produtos Produtos Venda unidades
Preço de Venda Unitário Custos + Despesas Variáveis Unitários Margem de Contribuição Unitária A 50 R$655,00 R$495,00 R$160,00 B 30 R$800,00 R$550,00 R$250,00 C 120 R$1.100,00 R$600,00 R$500,00 Custos e Despesas Fixos Totais: R$45.300,00  Fonte: Adaptado de MEGLIORINI (2001, p.157).

15 Alavancagem Operacional e Margem de Segurança
Permite identificar o efeito causado no resultado decorrente das variações ocorridas nas vendas. Margem de Segurança Operacional É quanto a empresa pode diminuir suas vendas sem incorrer em prejuízo. Vendas Líquidas Unidades Produzidas e Vendidas Custos e Despesas Variáveis Totais Custos e Despesas Fixas Totais R$540 mil 200 R$340 mil R$150 mil Fonte: Adaptado de MEGLIORINI (2001, p. 162).

16 Sistema de Custeio ABC Activity-Based Costing
Os custos indiretos são alocados aos produtos conforme as atividades que participaram durante o processo produtivo. Para se aplicar o custeio ABC, num primeiro momento, temos que elencar todas as atividades que são relevantes dentro de cada departamento produtivo. Em seguida, devemos identificar o direcionador de custos; ou seja, o que de fato determina como os produtos consomem as atividades sendo, portanto, a base de atribuição dos custos aos produtos.

17 Sistema de Custeio ABC Rateio dos CIFs
Atividade de cada Produto por Departamento Departamento Atividade CIF R$ Compras Comprar 15,00 Costura Costurar 45,00 Acabamento Acabar 55,00 TOTAL 115,00 Produto Atividade Direcionador A B C TOTAL Comprar Quantidade de pedidos 3und 5und 20und 28und Costurar Tempo de Costura 5h 17h 20h 42h Acabar Tempo de Acabamento 3h 7h 10h Fonte: Elaboração Própria.

18 Custo Padrão “É um custo estabelecido pela empresa como meta para os produtos de sua linha de fabricação, levando-se em consideração as características tecnológicas do processo produtivo de cada um, a quantidade e os preços dos insumos necessários para a produção e o respectivo volume desta.” (NEVES & VICECONTI, 2000, p. 173) Custo Ideal Custo Estimado Custo Corrente Custos Variação Real Padrão Favorável Desfavorável R$123,00 R$100,00 R$23,00 R$128,00 R$150,00 R$22,00