Treinamento.

Apresentação em tema: "Treinamento."— Transcrição da apresentação:

1 Treinamento

2 TREINAMENTO E DESENVOLVIMENTO
O QUE É TREINAMENTO : O conceito de treinamento pode apresentar diferentes significados. No passado, alguns especialistas em RH consideravam o treinamento como um meio para adequar cada pessoa a seu cargo e desenvolver a força de trabalho da organização a partir dos cargos ocupados. Mais recentemente o conceito foi ampliado, considerando o treinamento como meio para alcançar o desempenho no cargo Quase sempre o treinamento tem sido entendido como o processo pelo qual a pessoa é preparada para desempenhar de maneira excelente as tarefas específicas do cargo que deve ocupar.

3 TREINAMENTO E DESENVOLVIMENTO
Assim o treinamento é uma fonte de lucratividade ao permitir que as pessoas contribuam efetivamente para os resultados do negócio. O treinamento é uma maneira eficaz de agregar valor as pessoas, á organização e aos clientes. Ele enriquece o patrimônio humano das organizações; é responsável pelo capital intelectual das organizações. Qual a diferença de treinamento e desenvolvimento? TREINAMENTO: É ORIENTADO PARA O PRESENTE, FOCALIZANDO O CARGO ATUAL E BUSCANDO MELHORAR AQUELAS HABILIDADES E CAPACIDADES RELACIONADAS COM O DESEMPENHO IMEDIATO DO CARGO. DESEMPENHO: FOCALIZA O CARGO A SER OCUPADO FUTURAMENTE NA ORGANIZAÇÃO E AS NOVAS HABILIDADES E CAPACIDADES A SEREM REQUERIDAS.

4 TREINAMENTO E DESENVOLVIMENTO
Ambos proporciona processo de aprendizagem. APRENDIZAGEM SIGNIFICA: uma mudança no comportamento da pessoa através da incorporação de novos hábitos,atitudes, conhecimentos e destrezas. Fala-se muito em aprendizagem organizacional para se referir a uma cultura de aprimoramento das pessoas que predomina nas organizações bem-sucedidas. Através do treinamento e do desenvolvimento a pessoa pode assimilar informações, aprender habilidades, desenvolver atitudes e comportamentos diferentes e desenvolver conceitos de melhorias internas através da mudança. A maior parte dos treinamento visa em que o funcionários esteja integrado sobre as diretrizes da empresa

5 TREINAMENTO E DESENVOLVIMENTO
Treinamento de informação: aumentar o conhecimento das pessoas : Informação sobre a organização,seus produtos/serviços,políticas e diretrizes, regras e regulamentos e seus clientes. Desenvolvimento das habilidades:Melhorar as habilidades e destrezas: Habilitar para a execução e operação de tarefas, manejo de equipamentos, máquinas, ferramentas. Desenvolvimento de atitudes: Modificar comportamentos: Mudança de atitude negativa para atitudes favoráveis, de conscientização e sensibilização para o negócio da empresa e para os clientes internos e externos. Desenvolvimento de conceitos: Elevar o nível relacionamento,trabalho em time.

6 TREINAMENTO E DESENVOLVIMENTO
PROCESSO DE TREINAMENTO DIAGNÓSTICO: É o levantamento das necessidades de treinamento a serem satisfeitas. Essas necessidades podem ser passadas, presentes ou futuras. DESENHO É a elaboração do programa de treinamento para atender ás necessidades diagnosticadas. IMPLEMENTAÇÃO É a aplicação e condução do programa de treinamento. AVALIAÇÃO É a verificação dos resultados obtidos com o treinamento

7 TREINAMENTO E DESENVOLVIMENTO
1 Levantamento de Necessidades de Treinamento a serem satisfeitas 2 Desenho do Programa de treinamento 4 Avaliação dos Resultados dos treinamento 3 Aplicação do Programa de treinamento Fonte:Idalberto Chiavenato, cap. 12, pag. 342

8 TREINAMENTO E DESENVOLVIMENTO
Necessidades A satisfazer Desenho do treinamento Condução do Avaliação dos resultados Diagnostico Da solução Decisão quanto a estratégica Implementação ou ação Avaliação e controle Objetivos da Organização Programação do treinamento Condução e aplicação do Programa de Treinamento atraves de : Monitoração do processo Competencias necessarias Quem treinar Como treinar Em que treinar Onde treinar Quando treinar Avaliação e medição de resultados Problemas de produção Comparação da situação atual com a situação anterior Problemas de pessoal Gerente de linha Assessoria de RH Por ambos Por Terceiros Resultados da avalição do desempenho Analise do custo/beneficio Fonte:Idalberto Chiavenato, cap. 12, pag. 343

9 TREINAMENTO E DESENVOLVIMENTO
Analise Organizacional Diagnostico organizacional Determinação da missao e visao e dos objetivos estrategicos da organização Analise dos recursos humanos Determinação de quais os comportamentos, atitudes e competencias necessarios ao alcance dos objetivos organizaconais Analise dos cargos Exame dos requisitos exigidos pelos cargos, especificações e mudanças nos cargos Analise do treinamento Objetivos a serem utilizados na avaliação do programa de treinamento Fonte:Idalberto Chiavenato, cap. 12, pag. 345

10 TREINAMENTO E DESENVOLVIMENTO
Quem deve ser treinado Treinandos ou instruendos Como treinar Metodos de treinamento ou recursos instrucionais Em que treinar Assunto ou conteudo do treinamento Por quem Instrutor ou treinador Onde treinar Local do treinamento Quando treinar Epoca ou horario do treinamento Para que treinar Objetivos do treinamento Fonte:Idalberto Chiavenato, cap. 12, pag. 347