PLANEJAMENTO E DESENVOLVIMENTO DE RECURSOS HUMANOS INTRODUÇÃO: O que é Planejamento? O que é Planejamento de Recursos Humanos?

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1 PLANEJAMENTO E DESENVOLVIMENTO DE RECURSOS HUMANOS INTRODUÇÃO: O que é Planejamento? O que é Planejamento de Recursos Humanos?

2 PLANEJAMENTO... é uma ferramenta administrativa, que possibilita perceber a realidade, avaliar os caminhos, construir um referencial futuro, estruturando o trâmite adequado e reavaliar todo o processo a que o planejamento se destina.administrativa

3 PLANEJAMENTO... É, portanto, o lado racional da ação. Tratando-se de um processo de deliberação abstrato e explícito que escolhe e organiza ações, antecipando os resultados esperados. Fonte: www.Wikipedia.org

4 O QUE? Planejamento: 1. Ato ou efeito de planejar. 2. Trabalho de preparação para qualquer empreendimento, segundo roteiros e métodos determinados; planificação. 3. Elaboração por etapas, com bases técnicas (especialmente no campo sócio- econômico), de planos e programas com objetivos definidos; planificação. QUEM? Toda pessoa ou organização que queira ou seja exigido um comprometimento no alcance de um ou mais objetivos, onde se necessite coordenação e acompanhamento de esforços e aplicação de recursos humanos, financeiros e materiais. FERRAMENTA DE PLANEJAMENTO

5 POR QUE? Para que se tenha garantia do atingimento dos objetivos primeiros. Problemas encontrados no meio do caminho devem ser resolvidos com criatividade, mas essa criatividade e resolução de problemas têm que focar e estar coerente com os objetivos traçados inicialmente. O planejamento é uma ferramenta para se garantir o alcance dos objetivos. O planejamento ajuda a eliminar soluções impensadas ou pouco aderentes aos objetivos maiores do planejamento.

6 QUANDO? O planejamento deve ser feito a cada período de atividades onde surjam novos desafios ou novas situações. O planejamento não é imutável, pelo contrário, sempre que houver mudanças que justifiquem, o planejamento deve ser revisto, para que os objetivos do planejamento sejam atingidos, pois a prioridade deve ser o objetivo e não a manutenção rígida do planejamento. COMO? Iniciando o planejamento, corrigindo rumos, aprendendo com a experiência própria e de outros, lendo outros planejamentos, livros, trabalhos, experimentando.

7 ONDE? Em quaisquer atividades que exijam ação coordenada, esforços múltiplos entre um número grande de pessoas, ou em atividades onde haja risco de comprometer vidas humanas ou de empresas, tanto sob o ponto de vista de manutenção da vida como de sua continuidade e desenvolvimento. QUANTO? O custo do planejamento depende do que se está planejando. O que se sabe é que o custo do não planejamento é muito maior do que o custo do planejamento, pois quem não sabe para onde vai, qualquer lugar é ponto de chegada, a qualquer custo. FONTE: http://www.umtoquedemotivacao.com

8 O Planejar recursos humanos é... antecipar sobre o tipo de força de trabalho e os talentos necessários para atingir os objetivos organizacionais num determinado tempo ou período. O planejamento dos recursos humanos é... uma técnica para determinar de forma sistemática a provisão e demanda de empregados que seriam necessários, o departamento de pessoal pode planejar seus labores de recrutamento, seleção, capacitação, entre outras. PLANEJAMENTO DE RH

9 Objetivos e estratégias organizacionais Objetivos e estratégias de Recursos Humanos Etapa 1 Avaliar os atuais recursos humanos Etapa 2 Prever as necessidade de recursos humanos COMPARAÇÃO Etapa 3 Desenvolver e implementar planos de RH Corrigir/ evitar excesso de pessoal Corrigir/ evitar falta de pessoal Objetivos e estratégias de Recursos Humanos Etapa 3 Desenvolver e implementar planos de RH

10 O conceito de planejamento de recursos humanos surgiu no início da década de 80, tendo sido desenvolvido, inicialmente, através de duas abordagens. A primeira, conhecida com a ligação de missão, estratégia, estrutura e RH. Põe mais ênfase temporal e quantitativa na missão e na estratégia, RH se adequando àqueles fatores. O Planejamento consiste, basicamente, em desenvolver estrategicamente quatro fatores: seleção, avaliação, remuneração e desenvolvimento. PLANEJAMENTO DE RH

11 A segunda abordagem, enfatiza mais a perspectiva da gestão da administração de recursos humanos, ressaltando o papel não só de adaptador, mas de interventor no planejamento estratégico. PLANEJAMENTO DE RH São quatro as áreas-chaves para a determinação de políticas de RH: grau de influência do empregado (participação); o fluxo de RH (recrutamento, utilização e demissão); o sistema de recompensas; e os sistemas de trabalho (organização do trabalho). FONTE: www.anpad.org.br

12 1.Melhorar a utilização dos recursos humanos; 2.Permitir a coincidência de esforços do departamento de pessoal com os objetivos globais da organização; 3.Economizar nas contratações; 4.Expandir a base de dados do pessoal, para apoiar outros campos; 5.Coadjuvar na implementação de programas de produtividade, mediante a contribuição de pessoal mais capacitado. VANTAGENS DO PLANEJAMENTO DE RH