Controladoria Financeira

Apresentação em tema: "Controladoria Financeira"— Transcrição da apresentação:

1 Controladoria Financeira
Daniel Piffer Patrick Dalbosco Felipe Belini Passo fundo, 2016.

2 Conceito: "Controladoria é um conjunto de conhecimentos que se constituem em bases teóricas e conceituais de ordens operacional, econômica, financeira e patrimonial, relativas ao controle do processo de gestão organizacional". - Borinelli (2006). A controladoria pode ser vista como uma integração entre três perspectivas, quanto ao ramo do conhecimento, quanto aos seus aspectos práticos (métodos, técnicas e ferramentas) e quanto a um órgão/departamento organizacional - (Borinelli 2006).

3 Controladoria: Área de atuação: Operações globais da empresa, provendo as informações a partir da análise de dados obtidos das demais áreas. Função: Manter todo o sistema operacional alinhado com a política traçada pela alta administração. Missão: Criar os padrões de comportamento a serem seguidos e conduzirão a eficácia.

4 Atividades da Controladoria:
A primeira atividade a ser desenvolvida pela controladoria refere-se à estipulação de parâmetros ou padrões de controle, que são definidos como as referências em relação às quais o desempenho da organização será comparado. Os parâmetros são divididos da seguinte maneira: - Quanto à forma: Unitários e Intervalares. - Quanto a origem: Internos e Externos.

5 Atividades da Controladoria:
Uma vez definidos os padrões de controle, a Controladoria necessita elaborar a projeção agregada dos resultados de todos os setores da organização. Para isso, deverá desenvolver um sistema de planejamento e controle orçamentário que possibilite a elaboração de projeções e simulações, considerando diferentes cenários. Assim, os resultados projetados devem refletir a interação e os objetivos conflitantes existentes.

6 Atividades da Controladoria:
Projetados os resultados, a controladoria passará a elaborar a análise comparativa entre os resultados e os padrões de controle previamente estabelecidos. Esta comparação objetiva apurar a existência de diferenças, denominadas desvios, entre os resultados e os padrões de controle. Após apurada a existência de desvios, a controladoria deverá elaborar a análise da relevância, ou seja, apurar se os desvios são relevantes comparado aos objetivos organizacionais. Para isso, a controladoria faz uso dos padrões de controle do tipo intervalo, classificando os desvios em desvios de baixa relevância e desvios de alta relevância. Caso seja apurado um desvio de baixa ou alta relevância, a controladoria deverá elaborar alternativas para uma possível solução do desvio ou problema.

7 Princípios da Controladoria:
Princípio do controle futuro: este princípio prega que é preciso prever para corrigir antes, ou seja, é necessário que a função de controle trabalhe com informações projetadas, informações sobre o futuro. Princípio da agregação dos subsistemas: a controladoria deve considerar todos os setores da organização, uma vez que estes se auto relacionam para formar o sistema maior que é a organização. Este princípio é primordial para a elaboração do orçamento organizacional.

8 Processo de controle:

9 A Controladoria e a função de Controller:
"A controladoria é uma área coordenadora das informações sobre gestão econômica, no entanto, ela não substitui a responsabilidade dos gestores por seus resultados obtidos, mas busca induzi-los à otimização do resultado econômico". (CATELLI, 2001, p. 346). A função do Controller apresenta grande importância para as empresas, quando se referi à gestão. Mas é de fundamental importância lembrar qual é a real função do gestor e do Controller para que juntos possam atingir melhores resultados e maximizar os recursos da empresa de forma eficaz e eficiente.

10 Controladoria Financeira:
Para garantir cumprimento e a continuidade da organização a controladoria consiste em coordenar os esforços para conseguir a resultado global esperado. Com a ajuda da contribuição da Contabilidade e da Administração a Controladoria acaba sendo responsável pelo banco de informações, para que a administração central tenha sabedoria para qual caminho seguir. (Mosimann e Fisch 1999).

11 Controladoria Financeira:
(Kanitz 2004) conclui que as funções primordiais para a controladoria é a: informação, a motivação, a coordenação, avaliação e a contínua verificação e a evolução dos planos elaborados pela Administração Central.

12 Considerações Finais Sobre a controladoria, é necessário salientar as seguintes considerações: A qualidade do processo de controle será diretamente proporcional à qualidade do processo de planejamento; Apesar da complexidade existente nos procedimentos necessários à realização das atividades da Controladoria, estes procedimentos são aplicáveis em organizações de qualquer porte; A implantação de um processo de controle deve ser realizada de maneira a contemplar o monitoramento das principais variáveis de cada etapa do fluxo operacional da organização; A implantação de um processo de controle requer uma mudança cultural no processo de gestão organizacional.

13 Questões para abordagem:
1 - Conceitue Controladoria: Conjunto de conhecimentos que se constituem em bases teóricas e conceituais de ordens operacional, econômica, financeira e patrimonial, relativas ao controle do processo de gestão organizacional 2 – Qual a área de atuação da controladoria nas empresas? A controladoria opera em ações globais, fornecendo todas as informações necessárias a partir da análise de dados recebidos de outras áreas da organização. 3 – Quanto aos parâmetros ou padrões de controle, como é feita suas divisões e subdivisões? Os parâmetros tem duas divisões, quanto à forma que se divide em unitários e intervalares e quanto à origem que é dividido em internos e externos. 4 – Para um melhor aproveitamento da organização, o gestor e o Controller precisam estar alinhados e em equilíbrio, por que? Para que juntos possam atingir melhores resultados e maximizar os recursos da empresa de forma eficaz e eficiente.

14 Referências Bibliográficas:
< (Acesso em 05 de abril de 2016). Catelli, Armando. Controladoria - Uma abordagem da gestão econômica (GECON). 2°edição. :Atlas, 2001 < (Acesso em 05 de abril de 2016). Marchioretto, Iara Sonia. A Importância da Controladoria Para Os Profissionais – Uma Visão Holística Ou Ferramenta de Controle?. Em: < (Acesso em 05 de abril de 2015)