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PublicouRoberto Tuschinski Antas Alterado mais de 6 anos atrás
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UCAM – UNIVERSIDADE CANDIDO MENDES - NITERÓI
CONTROLADORIA Professor: José Raymundo Sobrinho 28/12/2017
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1.1 VISÃO EMPRESARIAL Exigências do mundo atual para o “CONTROLLER:
Informações de curto, médio e longo prazo 28/12/2017
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CARACTERISTICAS DA FUNÇÃO DO CONTROLLER
capacidade de prever os problemas e iniciativa informar na linguagem de quem a recebe traduzir os fatos e estatísticas em gráficos olhos para o futuro velocidade nas informações Posição de conselheiro e não de crítico Imparcial e honesto capacidade de vender idéias compreender que no desempenho de suas funções, sua contribuição sofre limitações 28/12/2017
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CONDIÇÕES BÁSICAS PARA O SUCESSO DO CONTROLLER
apoio da administração organização adequada integração harmoniosa global entrosamento com a contabilidade sistema adequado planejamento 28/12/2017
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1.2 MISSÃO DA CONTROLADORIA
atingir a meta planejada - o lucro continuidade da empresa - otimização resultado integrar, informar e motivar qualidade do produto relação custo X benefício 28/12/2017
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FUNCÕES BÁSICAS DO CONTROLLER
plano contábil relatórios contas e dos registros custos de produção custos de distribuição estoques impostos estatísticas 28/12/2017
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FUNCÕES BÁSICAS DO DO CONTROLLER CONTINUAÇÃO
Orçamento global da empresa Seguro de todos os bens normas contábeis e sistemas planos de aquisição de ativo fixo aplicação das decisões financeiras manutenção dos contratos aprovação pagamentos e assinaturas cheques participação dos regulamentos internos x governo 28/12/2017
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“Nas empresas americanas, a função do “controller” abrange todas as áreas financeiras exceto a tesouraria, para evitar conflito de funções - e tudo que seja controle operacional. Contabilidade comercial e gerencial, custos e orçamentos, planejamento e a parte de auditoria interna normalmente se enquadram na pessoa e no trabalho do “controller”. Adaptado do Boletim do Auditor IBAI n Dr. Antonio Trevisan 28/12/2017
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ATIVIDADES BÁSICAS DA ADMINISTRAÇÃO
1 5 PLANEJAR CONTROLAR 2 4 ORGANIZAR SUPERVISIONAR 3 REUNIR RECURSOS FONTE: ALEX NOGUEIRA - INST. DE MAT. E ESTATÍSTICA - IME - UERJ ADAPTADO DE WILLIAM SCHLENDER 28/12/2017
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1.3 SISTEMA ORGANIZACIONAL
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1.4 SISTEMA DE GESTÃO Integração harmoniosa e participativa com atribuição de responsabilidade dos integrantes da empresa 28/12/2017
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1.5 SISTEMA DE INFORMAÇÕES
Informações integradas X busca de resultados interligação de orçamento, custos e contabilidade margem de contribuição mensuração 28/12/2017
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NA ESTRATÉGIA DOS NEGÓCIOS
1.7 SISTEMA DE CUSTOS O OBJETIVO DA NOVA CONTABILIDADE INDUSTRIAL É INTEGRAR A PRODUÇÃO NA ESTRATÉGIA DOS NEGÓCIOS Peter Drucker DADOS FÍSICOS CUSTOS INDIRETOS 28/12/2017
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1.7 SISTEMA DE CUSTOS CONT. CONTROLLER CUSTOS INDIRETOS
DADOS FÍSICOS INTEGRAÇÃO HARMONIOSA TRANSPARÊNCIA APROXIMAÇÃO E VALORAÇÃO 28/12/2017
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- RELAÇÃO CUSTO X BENEFÍCIO
1.7 SISTEMA DE CUSTOS CONT. ORDEM DE PRODUÇÃO CONTÍNUA CONHECER A EMPRESA CENTRO DE RESPONSABILIDADE: - RELAÇÃO CUSTO X BENEFÍCIO - FERRAMENTA DE LUCRO 28/12/2017
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1.7 SISTEMA DE CUSTOS CONT. IMPLANTAÇÃO PRÓPRIO IMPORTADO
SEM BUROCRACIA SIMPLES - SEGURO - OBETIVO - TEMPO - UNIFORME - CONSISTENTE 28/12/2017
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1.8 SISTEMA CONTÁBIL Prof. LD Julio Sérgio de Souza Cardozo
FORNECER UM CONJUNTO BÁSICO DE INFORMAÇÕES CAPAZ DE ATENDER IGUALMENTE BEM A TODOS OS TIPOS DE USUÁRIOS, INDEPENDENTEMENTE DA NATUREZA DOS MESMOS. Prof. LD Julio Sérgio de Souza Cardozo 28/12/2017
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cont. 1.8 SISTEMA CONTÁBIL FINALIDADES RELATÓRIOS INTERNOS
RELATÓRIOS EXTERNOS 28/12/2017
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(Veja material enviado separadamente)
1.8 SISTEMA CONTÁBIL cont. PLANO DE CONTAS (Veja material enviado separadamente) 28/12/2017
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