Material para avaliação

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1 Material para avaliação
Professor Douglas Pereira da Silva

2 Objeto de estudo da Administração
O objeto de estudo da Administração sempre foi a ação organizacional, inicialmente entendida como um conjunto de cargos e tarefas até chegar a concepção de sistema. Fund ADM

3 Os Dez Papéis do Administrador:
Fund ADM

4 Fund ADM

5 Habilidades conceituais
São as habilidades mentais necessárias para se obter, analisar e interpretar informações de várias fontes e a partir daí tomar decisões complexas. Habilidade de compreensão da relação das partes com o todo e, o todo separando-o em partes. São mais usadas na alta administração. Fund ADM

6 Habilidades técnicas Incluem o uso de conhecimento, instrumentos e técnicas de um campo específico. Cada empresa e tarefa têm suas exigências especiais de habilidades técnicas. A habilidade técnica é apenas parte do necessário para tornar-se um administrador. Fund ADM

7 Habilidades humanas Capacidade para compreender outras pessoas e para com elas interagir eficazmente. São necessárias habilidades interpessoais para liderar, motivar e comunicar-se com os colegas, com os chefes e com pessoas de fora da organização. Fund ADM

8 Duráveis do Administrador
As Competências Duráveis do Administrador Fund ADM

9 Alguns dos desafios para a Administração no “futuro”:
Mudanças rápidas e inesperadas no mundo dos negócios. Crescimento e expansão das organizações. Atividades que exigem pessoas de competências diversas e especializadas. Fund ADM

10 Administração Científica
Autor: Frederick W. Taylor ( ) O principal objetivo da administração deve assegurar o máximo de prosperidade para o patrão e, ao mesmo tempo, o máximo de prosperidade para o empregado. dps aula 2

11 Administração Científica
Princípios gerais e Administração Ensaio da Administração como ciência Ambiente econômico à época Enfoque nas tarefas e estrutura da Organização Estudos dos tempos e movimentos (baixa qualidade e lucros decrescentes + funcionários) Aumento da produtividade (racionalidade) dps aula 2

12 Administração Científica
Eliminar desperdícios nas empresas Operários: apenas obedecem ordens e executam tarefas Administradores (gerência): planejamento e supervisão Criou um sistema de gratificação dos operários pela produção dps aula 2

13 Administração Científica
Fichas de instrução de serviços, Prêmios de produção pela excução eficiente de tarefas, Definição de rotina de trabalho, Utilização da régua de cálculo e instrumento de controle de tempo, dps aula 2

14 Administração Científica
Três princípios adotado por Ford: Princípio da intensificação (tempo produção x equipamento + m.p = mercado), Princípio da economicidade (menor volume de estoque), Princípio da produtividade (maior produção com menos recursos), dps aula 2

15 Teoria Clássica Idealizada por Henri Fayol (1841-1925)
Foco: estrutura organizacional visando a busca máxima pela eficiência do homem. Em pararelo aos estudos de Taylor, Fayol defendia seus princípios na Europa. Foi um dos principais responsáveis pelo saber administrativo contemporâneo. dps aula 2

16 Teoria Clássica Foi quem mais contribuiu com a teoria conhecida como Gestão Administrativo ou processo administrativo. Identificou 14 princípios para uma administração eficaz, segundo autor devem ser aplicados de forma flexível, como: 1. Divisão do trabalho, 2. Autoridade e responsabilidade, dps aula 2

17 Teoria Clássica 3. Disciplina, 4. Unidade de comando, 5. Unidade de direção, 6. Subordinação: interesses gerais acima dos interesses individuais, 7. Remuneração justa, 8. Centralização de decisões , 9. Cadeia escalar, 10. Ordem, 11. Equidade, dps aula 2

18 Teoria Clássica 12. Estabilidade do pessoal, 13. Iniciativa: “o chefe deve saber sacrificar, algumas vezes, o seu amor próprio, pelo grupo, 14. Espírito de Equipe (união): “A teoria clássica nunca foi totalmente substituida, todas as outras a utilizaram como ponto de partida” dps aula 2

19 Teoria Clássica Função Técnica Função Comercial Função Financeira
Em 1916, Fayol publicou o livro “Administração Geral e Industrial” (Administration Industrialle et Generale), divulgando suas ideias que estavam voltadas, ao contrário de Taylor (chão de fábrica), para a alta administração da empresa, exigindo de quem a comandasse, conhecimentos gerenciais. Nesse livro, apresenta das funções básicas que considera essencial a toda empresa: Função Técnica Função Comercial Função Financeira Função Contábil Função de Segurança Função Administrativa dps aula 2

20 Teoria Clássica Fayol em uma de suas contribuições para o estudo da Administração define o chamado processo administrativo, com o desempenho de quatro ações. Planejar: Definir precisamente os resultados desejados. Organizar: Ordenar os recursos necessários à execução do trabalho. Dirigir: Comunicar todas as informações e diretrizes necessárias e coordenar a execução do trabalho, influenciando de modo positivo o comportamento das pessoas. Controlar: Acompanhar a evolução das atividades, verificando os resultados obtidos e os recursos usados, providenciando as correções necessárias para assegurar a realização dos objetivos. Fund Adm