Planejamento mestre (agregado) de produção e operações

Apresentação em tema: "Planejamento mestre (agregado) de produção e operações"— Transcrição da apresentação:

1 Planejamento mestre (agregado) de produção e operações
Administração de Produção e Operações Capítulo 16 Planejamento mestre (agregado) de produção e operações

2 Dinâmica do processo de planejamento
Hoje Apontamento Visão de futuro tempo Horizonte de planejamento Processo de planejamento Decisão Execução Ciclo de replanejamento .....

3 Sub-horizontes e inércias decisórias

4 Conceito de hierarquia de decisões de planejamento
Longo prazo Médio prazo Curto prazo Curtíssimo prazo Mês 1 Mês 2 Mês 3 Sem 1 Sem 2 Sem 3 Semana 12 Mês 18 Semana 1 Semana 2 Semana 3 Semana 4 Segunda Terça Quarta Quinta Sexta Grupos e famílias de produtos e recursos Produtos e recursos de inércia média Componentes e recursos de inércia pequena Operações e alocação detalhada de recursos Sem 4 Agregação cresce, portanto incerteza de previsões decresce Horizonte diminui, portanto incerteza de previsões decresce

5 Hierarquia de planejamento e nomenclatura usual
Longo prazo Médio prazo Curto prazo Curtíssimo prazo Mês 1 Mês 2 Mês 3 Sem 1 Sem 2 Sem 3 Semana 12 Mês 18 Semana 1 Semana 2 Semana 3 Semana 4 Segunda Terça Quarta Quinta Sexta Grupos e famílias de produtos e recursos Produtos e recursos de inércia média Componentes e recursos de inércia pequena Operações e alocação de recursos Sem 4 Planejamento mestre de operações Planejamento de vendas e operações Programa mestre de produção MRP / Capacidade Programação e controle

6 Estrutura hierárquica da gestão

7 Necessidade de coerência

8 PVO integrando funções

9 Objetivos do PVO Suportar o planejamento estratégico do negócio
Garantir que os planos sejam realísticos Gerenciar as mudanças de forma eficaz Gerenciar os estoques de produtos finais e/ou a carteira de pedidos de forma a garantir bom desempenho de entregas (nível de serviço a clientes) Avaliar o desempenho Desenvolver o trabalho em equipe

10 Resultados do PVO estabelecimento das metas mensais de faturamento
projeção de lucros projeção de estoques fluxo de caixa projetado determinação das quantidades mensais de produção para serem firmadas dentro do período de congelamento estabelecimento de orçamentos de compras e despesas de capital definição de limites de tolerância para variações no Plano Mestre de Produção (PMP)

11 Exemplo de planilha PVO

12 Processo mensal PVO

13 Planejamento mestre de produção
O planejamento mestre de produção, PMP (ou em literatura de língua inglesa, master production shedule, MPS) coordena a demanda do mercado com os recursos internos da empresa de forma a programar taxas adequadas de produção de produtos finais, principalmente aqueles que tem sua demanda independente

14 Registro básico PMP

15 Estrutura de um só nível

16 PMP com balanço negativo

17 PMP com balanço negativo resolvido