Trabalho de Logística Etapa 4. A excelência na área logística é um grande diferencial competitivo para as empresas que atuam no mercado atual, é necessário.

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1 Trabalho de Logística Etapa 4

2 A excelência na área logística é um grande diferencial competitivo para as empresas que atuam no mercado atual, é necessário um novo modelo de negócio para lidar com a natureza radicalmente inconstante do ambiente de negócios. Em diversas organizações é cada vez maior o reconhecimento da logística como importantes variáveis estratégicas empresariais investem em sistemas para gerenciamento logísticos responsivos.

3 O organograma das empresas hierárquicas lembra uma pirâmide e fornece a visão clara de onde todos se encaixam em relação uns aos outros, geralmente reflete também as relações de subordinação, atualmente este tipo de gestão tem sofrido algumas mudanças que aceleram as organizações ao atendimento das necessidades do mercado.

4 A Gestão da Cadeia de Suprimentos se ocupa da integração dos processos negócios, desde o usuário final até os fornecedores originais de produtos, serviços e informação que agregam valor para os clientes. A cadeia de suprimentos é a integração dos principais processos de negócios, desde os usuários até os fornecedores dos produtos, serviços, informações que agregam valor para os clientes e outros parceiros.

5 Existem vários princípios da gestão da cadeia de suprimentos que se respeitados e seguidos, levam a geração de vantagens competitivas estratégicas. 1.Segmentar a rede logística 2.Personalizar a rede logística 3.Observar os sinas de demanda e planejar de acordo com eles 4.Diferenciar os produtos o mais próximo possível do cliente 5.Gerir estrategicamente as fontes de suprimentos 6.Desenvolver uma estratégia de tecnologia de informação para a cadeia 7.Adotar sistema de medição de desempenho por canais

6 Um bom desenvolvimento dessas capacidades é um diferencial que agrega valor para as organizações, pois a área logística tem um grande mercado a ser trabalhando e os profissionais que estiverem preparados para transformar e adequar essas necessidades estarão frente ao mercado de trabalho, diferenciando-se dos demais.

7 Plano de Melhorias Para adequar-se a estas necessidades do mercado a Automasul está modificando e potencializando a migração das estruturas funcionais para a estrutura por processos, melhorando a gestão de cadeia de suprimentos e aprimorando o sistema de controle interno dos processos. Possui boa parte de seus processos definidos e com um fluxo de operação, que permite que o sistema de logística aconteça em todos os processos da empresa e não somente no processo de despacho de mercadorias, como é comum acontecer em algumas empresas.

8 Para que a empresa esteja adequada as necessidades de melhorias do processo logístico da empresa, primeiramente deverá investir em conhecimento, trazendo novos colaboradores que tenham o fluxo do processo logístico bem definido em suas atribuições e possam contribuir para a melhoria dos processos.

9 Atualmente a empresa tem dificuldades em manter o seu estoque sempre com o mínimo necessário para um bom atendimento das necessidades dos clientes, devido a grande quantidade de itens que tem cadastrados na empresa, é necessário a criação de um método de gerenciamento competitivo do estoque.

10 Inúmeras são as melhorias no processo de gestão da empresa, pois devido a constante evolução da economia, melhores formas de gestão surgem rapidamente, abaixo temos alguns dos processos que deveriam sofrer um plano de ação de melhoria interna:

11 Criação de indicadores logísticos de Controle Plano de envolvimento e definição de responsabilidades Melhoria no gerenciamento das compras Criação de um plano de controle das aquisições Implantação de um plano de gerenciamento da comunicação Criar check list de conferência. Alteração Sistema ERP Contratação de Pessoas adequadas e capacitadas para administrar o setor logístico. Criação de Indicadores de Estoque Unificação de Estoque Aprimoramento do Sistema logístico Readequação compras Integração dos processos

12 Um processo de controle bem definido e embasado diferencia as organizações e melhora o serviço de atendimento ao cliente, devido as particularidades e potencialidades que são identificadas quando o gerenciamento atua de forma ativa dentro da organização.