O controle nas organizações

Apresentação em tema: "O controle nas organizações"— Transcrição da apresentação:

1 O controle nas organizações
EAC-512 Controladoria Tema nº 1 O controle nas organizações Prof. Welington Rocha Prof. Welington Rocha

2 Processo Administrativo (PG)
SITUAÇÃO SITUAÇÃO FUTURA ATUAL OBJETIVADA PLANEJAR EXECUTAR CONTROLAR Prof. Welington Rocha

3 CONTROLAR Conhecer a realidade Comparar com o que se esperava
Apurar as divergências e origens Implementar medidas corretivas (Martins: 2003, p. 305) Prof. Welington Rocha

4 Controle Gerencial É o processo por meio do qual os gestores procuram garantir que se realize o que foi planejado. Prof. Welington Rocha

5 Classificação do Controle Quanto ao Nível
Estratégico Tático Operacional Prof. Welington Rocha

6 Classificação do Controle Quanto à Natureza
Controle Operacional Controle Financeiro Controle Econômico Prof. Welington Rocha

7 Classificação do Controle Quanto à Forma
Familiar Burocrático Por resultados Ad-hoc Prof. Welington Rocha

8 Classificação do Controle Quanto ao Momento
Pré-controle Controle Concomitante Pós-controle Prof. Welington Rocha

9 Características do Controle
Influencia o comportamento das pessoas; Busca assegurar a congruência de objetivos; e É balizado pelo tipo de estrutura organizacional. Prof. Welington Rocha

10 Princípios do Controle Gerencial
O sistema de controle deve ser revisto periodicamente. Deve-se aprender com sistemas de controle gerencial dos concorrentes. (Horngren et al.: 1996, p.357) Prof. Welington Rocha

11 O Papel da Controladoria no Processo de Controle
1. Projetar, desenvolver, implementar e coordenar sistemas de informação que contemplem eventos planejados e realizados. Prof. Welington Rocha

12 O Papel da Controladoria no Processo de Controle
2. Projetar, desenvolver e gerar relatórios comparando resultados e desempenhos planejados versus realizados, apontando os desvios. 3. Sugerir ações corretivas. Prof. Welington Rocha

13 O Papel da Controladoria no Processo de Controle
4. Interagir com as outras áreas no sentido de garantir a eficácia do sistema de controle. 5. Revisar periodicamente o sistema de controle. Prof. Welington Rocha

14 É o processo de acompanhamento das ações.
O que é? É o processo de acompanhamento das ações. Prof. Welington Rocha

15 Comparando o que está sendo feito com o que deveria estar.
Como funciona? Comparando o que está sendo feito com o que deveria estar. Prof. Welington Rocha

16 Para que serve? Avaliar desempenho e resultados
Avaliar o efeito das decisões tomadas Prof. Welington Rocha

17 Para que serve? Para garantir que as estratégias sejam seguidas e os objetivos sejam alcançados. Prof. Welington Rocha