Carregar apresentação
A apresentação está carregando. Por favor, espere
1
A Motorola reduziu em 75% sua base de fornecedores; 85% de seus fornecedores são preferenciais, obteve assim uma economia de 5 a 7%. Paulo Folgueral
3
A Procter & Gamble integrou-se com a Kmart, e as vendas dobraram em cinco anos; os custos da cadeia logística caíram 25% e os estoques foram limitados a no máximo 20 dias. Paulo Folgueral
5
As áreas de suprimento, pesquisa e desenvolvimento, manufatura e logística deveriam trabalhar na integração do elo com os fornecedores: Dando suporte a todos esses processos, deveriam estar as áreas de tecnologia de informação, finanças e recursos humanos. Paulo Folgueral
6
A Quaker Oats reformulou a cadeia de logística com seus clientes e com isso obteve ganho de margem de 2,5% e redução de estoques (informações obtidas de AT Kearney). Paulo Folgueral
Apresentações semelhantes
