P ROPOSTAS DO P LANEJAMENTO E STRATÉGICO S ITUACIONAL.

Apresentação em tema: "P ROPOSTAS DO P LANEJAMENTO E STRATÉGICO S ITUACIONAL."— Transcrição da apresentação:

1 P ROPOSTAS DO P LANEJAMENTO E STRATÉGICO S ITUACIONAL

2 PRIMEIRA SUBSTITUIR OS DIAGNÓSTICOS ÚNICOS, POR EXPLICAÇÕES: GERAL - DO MACRO-PROBLEMA COM O QUAL OS DEMAIS PROBLEMAS DEVEM GUARDAR COERÊNCIA. SETORIAIS - DO PROBLEMA MACRO DE CADA SETOR E PROBLEMAS ESPECÍFICOS DOS MESMOS. PROBLEMAS ESPECÍFICOS REGIONAIS - DO PROBLEMA MACRO DE CADA REGIÃO E DOS PROBLEMAS ESPECÍFICOS DAS MESMAS

3 SEGUNDA ALÉM DAS INSTÂNCIAS GLOBAL SETORIAL E REGIONAL CRIAR A DE ANÁLISE PORPROBLEMA

4 TERCEIRA SUBSTITUIR O PLANO LIVRO POR UMA ESTRUTURA MODULAR BASEADA NA MATRIZPROBLEMAS-PROGRAMAS

5 QUARTA PROBLEMAS PROGRAMAS E RESULTADOS QUARTA TRANSFORMAR O PLANO EM UM INSTRUMENTO DE ORGANIZAÇÃO PARA A AÇÃO FIXANDO RESPONSABILIDADE VINCULADA AOS PROBLEMAS, PROGRAMAS E RESULTADOS

6 QUINTA COMPLETAR A ANÁLISE MACRO ECONÔMICA DO PLANO COM INSTRUMENTOS DE POLÍTICA ANÁLISE POLÍTICA

7 SEXTA ADOTAR UM SISTEMA DE GERÊNCIA POR PROBLEMAS E PROGRAMAS DANDO VIDA E PRÁTICA AOORÇAMENTO-PROGRAMA

8 SÉTIMA ADOTAR TECNOLOGIAS DE PLANEJAMENTO COMPATÍVEIS COM A VELOCIDADE DA MUDANÇA DAS SITUAÇÕES

9 OITAVA ABORDAR RACIONALMENTE A INCERTEZA PELO USO: DA TÉCNICA DE CENÁRIOS DA VELOCIDADE DE RESPOSTA DO APRENDIZADO E DA SUBSTITUIÇÃO DA PREDIÇÃO PELA PREVISÃO

10 NONA MONTAR UM SISTEMA DE ANÁLISE E ACOMPANHAMENTO DE SITUAÇÕES, PROBLEMAS E PROGRAMAS PARA APOIAR AS DECISÕES

11 DÉCIMA DÉCIMA EM VEZ DO PLANO LIVRO USAR UM SISTEMA ÁGIL DE MANEJO, AVALIAÇÃO E REVISÃO PERMANENTE DO ARQUIVO DE PROBLEMAS E PROGRAMAS

12 DÉCIMA PRIMEIRA MONTAR UM SISTEMA DE EMERGÊNCIA PARA SITUAÇÕES TENSAS DE DESENVOLVIMENTO RÁPIDO E ALTA REPERCUSSÃO

13 DÉCIMA SEGUNDA CRIAR NA CÚPULA DO COMANDO UMA EQUIPE DE REFLEXÃO ESTRATÉGICA